来源：云南省工业和信息化厅2026-09-04

搭建企业ai综合运营管理平台，整合生产、财务、质量、合规、人力等数据，实现经营分析、成本管控、智能决策。...推动全流程成本管控，打通erp、mes、能源管理系统，按订单/批次自动归集直接材料、能耗、人工及制造费用。建立成本偏差识别模型，对能耗异常自动触发预警并推送原因分析。

来源：铜陵市发展和改革委员会2026-09-01

下一步，我委将持续紧盯上级政策资金投向，进一步拓宽资金筹措渠道，同时，督促市供电公司积极筹措建设改造资金，加强内部成本管控，提高改造资金使用质效。...二、关于“拓宽资金渠道，加强成本管控”的建议一是加大资金保障。近年来，市供电公司持续扩大农村电网基础设施建设和改造升级投资规模，强化资金统筹与要素保障。

来源：光大环境2026-08-31

运营质效持续提升2026年上半年，光大环境运营总体稳中有升，核心指标持续优化，成本管控成效显现，发展韧性进一步增强。核心运营指标持续优化。

来源：北极星风力发电网2026-08-31

为实现全产业链降本增效目标，公司从各层面实施平台化、精细化成本管控。

来源：北极星电力市场网2026-08-31

公司精研细抓降本节支，深挖成本管控潜力，持续拓展融资渠道，上半年实现综合融资成本同比降低。...二是燃料成本管控持续加强。稳固长协煤基本盘，提高长协煤合同量，2026年度签订长协煤合同数量同比增加13%，上半年长协煤兑现率完成99.66%；坚持“冬煤夏储、淡储旺用”策略，规范采购市场煤。

来源：北极星电力网2026-08-28

同时，依托国家电投“国和一号”全产业链协同优势，公司在工程建设、技术创新、成本管控等方面形成核心竞争力，为在建机组按期投产、在运机组高效运营提供坚实保障。

来源：中核集团2026-08-27

从外包设备回收自维、余热回收利用、错峰用电，到员工自发“五小”创新、全员算账——成本管控在这里不是制度的冰冷约束，而是全员践行的自觉。...从濒死到重生，沽源铀业做对了两件事：科技创新做加法，成本管控做减法。但真正让这“一加一减”成立的，是一群不信命的人。01 最后一次的机会沽源铀业的起点，曾是一个充满希望的开始。

来源：陕煤集团2026-08-26

要系统管控降本增效，健全三级成本管控体系，压降各类非生产性开支，优化融资结构，抓实亏损治理、“两金”压降、闲置资产盘活等，将回笼资金、有限资源集中投向扩大生产和有效投资上。

来源：北极星电力网2026-08-26

一是燃料成本管控成效显著，入厂标煤单价同比大幅下降，有效对冲电价下行压力；二是资金成本持续降低，科学优化负债结构，财务费用同比明显压降；三是存量深挖资产创效潜力，增量加快新能源项目落地，其中白音华7+24

来源：北极星电力网2026-08-25

公司精研细抓降本节支，深挖成本管控潜力，持续拓展融资渠道，上半年实现综合融资成本同比降低。

来源：北极星电力网2026-08-21

二是燃料成本管控持续加强。稳固长协煤基本盘，提高长协煤合同量，2026年度签订长协煤合同数量同比增加13%，上半年长协煤兑现率完成99.66%；坚持“冬煤夏储、淡储旺用”策略，规范采购市场煤。

来源：高工锂电2026-08-21

从传统氯碱化工到新能源材料，邓敏完整经历了传统企业向新能源转型的全流程，在产能建设、客户认证、成本管控方面积累了成熟实战经验。...邓敏跨企业任职，本质是宜宾国资体系内的资源优化配置，邓敏团队在化工材料一体化生产、成本管控上的成熟经验，具备在细分赛道建立成本与品质优势的可能。

来源：北极星储能网2026-08-20

海外矿产地缘政治、海外资源出口管制、海内外产能错配、市场投机交易、下游动力电池与储能需求周期性波动，均会引发核心原材料价格大幅震荡，叠加行业周期性价格下行、产品端市场竞争降价压力，双向挤压公司产品毛利率，对公司成本管控

来源：中国电力报2026-08-20

市场化竞争考验企业预测水平、数字化管理、储能配套以及成本管控综合实力。

来源：兰木达电力现货2026-08-18

通过这种“削峰填谷”式的调仓操作，利用非关键时点的低成本现货替换高价合约，将节省的资金用于增持关键时点的中长期合约，从而在整体上优化晚间时段持仓结构，实现成本管控与风险对冲的平衡。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2026-08-17

二、“精耕细作”守住利润与出海搏增量不同，辅材环节企业更多依靠成本管控和差异化产品，在下行周期中稳住阵脚。

来源：真锂研究2026-08-13

越来越多车企不再被动依赖外部采购，纷纷通过自研、合资建厂等方式搭建自有电池产能，减少外部掣肘，既可以精准匹配车型产能，也能通过成本管控提升产品性价比。

来源：电池中国2026-08-12

在全球新能源市场需求旺盛、锂资源供给增加、税收政策接连落地的大背景下，行业竞争逻辑正在发生改变，企业单纯依靠低价与政策红利的生存模式将逐步落幕，技术创新、成本管控、议价能力、全球化布局能力，将成为电池企业穿越周期的核心抓手

来源：中国电力报2026-08-10

优化成本管控，提升经济效益。靠技术创新降设备与施工成本，推大容量机组、漂浮式、柔直并网等成熟技术。推“风电+”融合，联动深远海养殖、制氢、油气，实现海域复合利用，提综合收益。

来源：鲸能云2026-08-06

4 业务管理agent运维人员智能调度、维保成本管控、现场运维流程数字化协同。长期产品规划将稳步延伸充电桩协同管控、微电网协同调度、碳资产数字化管理、虚拟电厂联动等创新业务模块。