来源：国家电投2025-04-09

在发电班组实施积分制，建立人员积分档案，将无差错和无异常操作、小指标完成等情况纳入积分管理，作为岗位晋升、薪酬发放依据，打通生产技术人才成长通道。

来源：国能（连江）港电有限公司2025-03-25

，及时消除设备隐患，切实提升设备可靠性；坚持“度电必争、度电必抢”原则，深入研究电力市场交易政策，加强与调度沟通协调，着力提升电力现货交易专业化水平；严格执行“精准调控”的发电策略，强化运行管理，开展小指标竞赛

来源：北极星风力发电网2025-03-06

在风（光伏）电场全面推行场（站）长制，依托场站生产管理考核办法，开展多维查评、小指标竞赛，充分调动场（站）长工作积极性。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-02-24

有效利用容量电价补偿机制，加强与电网调度、交易中心沟通联系，争取综合收益最大化；把提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，以设备降缺陷、文明生产上水平、专项隐患排查治理等为抓手，通过设备经济性能提升、值际之间小指标竞赛等促进能耗指标降低

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-20

他先后组织开展了“小指标竞赛”“导师带徒”“技能竞赛”“防误操作竞赛”等活动，为青年员工提供了施展才华的舞台，推动实现“一岗多能”，显著提升了员工的技术水平和综合素质，有效缓解了运行人员梯队操作经验不均衡等问题

来源：国家电投2025-02-12

此外，以对标管理为抓手，围绕提质增效，积极开展对标管理和小指标竞赛活动，并与员工绩效挂钩，激发员工工作积极性，提升机组经济运行性。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11

牢固树立“电量为王”意识，密切关注电网运行情况，紧盯每日调度计划曲线，加强与地方政府、南网总调、贵州中调、交易中心等的沟通联系，积极开拓电力市场，争取电量指标，千方百计争开机、提升负荷率，以小指标竞赛为抓手

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11

与此同时，持续优化小指标竞赛方案，主汽压力跟随滑压曲线合格率同比提升了约15%，飞灰含碳量降低了0.70%，综合厂用电率下降了0.41%，主汽温度同比提高0.22℃，再热汽温度同比提高0.94℃。

来源：城发环保能源有限公司2025-02-05

成绩的取得，得益于公司在新的一年里开展的小指标竞赛、生产运营专项培训、智能生产调度和垃圾库管理等一系列提质增效的举措。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-06

，降低用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，并在各值之间开展小指标竞赛

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-11

厂用电率等运行指标比对，优化运行管理各项工作，通过认真分析，完善生产管理中存在的漏洞，努力提升安全生产水平；加强对机组运行工况的监视，及时调整各项运行参数，做到监控到位、精细调整，提升运行人员操作水平；持续开展值间小指标竞赛

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-04

通过班组“小指标”竞赛，营造“你追我赶”的争先创优氛围，进一步调动各班组的积极性，促进安全生产工作整体效能得到进一步提升。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-25

积极以“零失误操作、零差错应急”为目标，开展值际小指标竞赛与技能比武，激发运行人员精心监盘、精准操作，并加大重点区域巡检力度，确保异常早察觉、早化解，让异常隐患无处遁形，保障机组长周期安全稳定运行。

来源：国家电投2024-11-22

国家电投“均衡增长战略”的核心是增长，增长意味着我们要不断深挖自己潜力，要不断超越自我，提高自己的核心竞争力，以小指标撬动大指标的方式，精细化调整，不断地探索，寻求公司效益最大化。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-11-18

扎实开展运行小指标竞赛，以利润指标为导向，充分调动运行人员认真监盘、精心调整，促使运行指标最优化。依托岗位应知应会清单，全面实施精准培训，不断提升生产人员技能水平。

来源：七台河发电公司2024-11-18

同时，深入开展值际“小指标竞赛”，积极调动职工挖潜增效的积极性。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-11-12

广义变频系统优化、主辅设备提效等节能课题攻关，持续与同类型机组对标找差，从机组日常运行指标和性能试验指标双向比对分析，不断优化调整21个专项节能运行措施，全方位开展节能攻关，提升机组能耗水平；结合实际调整小指标竞赛方案

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-10-15

积极将节能关键十大指标以及109项攻坚小指标分解到专业个人，每日进行对照分析，针对重点指标变化，专业及时进行现场指导调整，实时分析解决，不断将优化指标运行、提升机组效能落到实处。完善指标竞赛细则。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-10-10

生产人员严格落实安全生产责任，严格执行“两票三制”，结合安全生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏能源保供、秋季安全大检查工作深入开展隐患排查治理，强化小指标竞赛管理，提升全员安全运行和经济运行意识，切实提高设备运行可靠性

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-09-25

将电量纳入小指标竞赛中，完善值际小指标竞赛，把抢发电量、煤耗、厂用电、大宗运行材料物耗等指标分解到各值，调动值内抢发电量、降低能耗的积极性，做到“度电必争、克煤必省”，从而从“小指标”中挤出“大效益”。