来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-20

他先后组织开展了“小指标竞赛”“导师带徒”“技能竞赛”“防误操作竞赛”等活动，为青年员工提供了施展才华的舞台，推动实现“一岗多能”，显著提升了员工的技术水平和综合素质，有效缓解了运行人员梯队操作经验不均衡等问题

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11

牢固树立“电量为王”意识，密切关注电网运行情况，紧盯每日调度计划曲线，加强与地方政府、南网总调、贵州中调、交易中心等的沟通联系，积极开拓电力市场，争取电量指标，千方百计争开机、提升负荷率，以小指标竞赛为抓手

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11

与此同时，持续优化小指标竞赛方案，主汽压力跟随滑压曲线合格率同比提升了约15%，飞灰含碳量降低了0.70%，综合厂用电率下降了0.41%，主汽温度同比提高0.22℃，再热汽温度同比提高0.94℃。

来源：城发环保能源有限公司2025-02-05

成绩的取得，得益于公司在新的一年里开展的小指标竞赛、生产运营专项培训、智能生产调度和垃圾库管理等一系列提质增效的举措。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-06

，降低用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，并在各值之间开展小指标竞赛

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-11

厂用电率等运行指标比对，优化运行管理各项工作，通过认真分析，完善生产管理中存在的漏洞，努力提升安全生产水平；加强对机组运行工况的监视，及时调整各项运行参数，做到监控到位、精细调整，提升运行人员操作水平；持续开展值间小指标竞赛

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-04

通过班组“小指标”竞赛，营造“你追我赶”的争先创优氛围，进一步调动各班组的积极性，促进安全生产工作整体效能得到进一步提升。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-25

积极以“零失误操作、零差错应急”为目标，开展值际小指标竞赛与技能比武，激发运行人员精心监盘、精准操作，并加大重点区域巡检力度，确保异常早察觉、早化解，让异常隐患无处遁形，保障机组长周期安全稳定运行。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-11-18

扎实开展运行小指标竞赛，以利润指标为导向，充分调动运行人员认真监盘、精心调整，促使运行指标最优化。依托岗位应知应会清单，全面实施精准培训，不断提升生产人员技能水平。

来源：七台河发电公司2024-11-18

同时，深入开展值际“小指标竞赛”，积极调动职工挖潜增效的积极性。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-11-12

广义变频系统优化、主辅设备提效等节能课题攻关，持续与同类型机组对标找差，从机组日常运行指标和性能试验指标双向比对分析，不断优化调整21个专项节能运行措施，全方位开展节能攻关，提升机组能耗水平；结合实际调整小指标竞赛方案

来源：国能（连江）港电有限公司2024-10-10

生产人员严格落实安全生产责任，严格执行“两票三制”，结合安全生产治本攻坚三年行动、迎峰度夏能源保供、秋季安全大检查工作深入开展隐患排查治理，强化小指标竞赛管理，提升全员安全运行和经济运行意识，切实提高设备运行可靠性

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-09-25

将电量纳入小指标竞赛中，完善值际小指标竞赛，把抢发电量、煤耗、厂用电、大宗运行材料物耗等指标分解到各值，调动值内抢发电量、降低能耗的积极性，做到“度电必争、克煤必省”，从而从“小指标”中挤出“大效益”。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-09-20

该公司坚持精细化调整，根据双机运行安全运行措施，要求运行人员紧盯设备各个运行参数，以小指标竞赛为切入点，狠抓节能降耗管理，认真做好各项参数的比对分析工作，全面掌握设备的运行状况；运行人员针对早、晚环境温度较低的优势

来源：广西能源集团2024-08-21

为持续强化生产人员技术培训，制定年度培训计划，并建立抽查、监督、考核的培训闭环管理机制，出台千次操作无差错管理方案和小指标竞赛方案，执行运行“双巡检”制，扎实推进人员技能水平培养，为实现“零非停”目标打下坚实基础

来源：北极星垃圾发电网2024-07-19

深化小指标竞赛和经营分析，对日常消耗的环保耗材等使用量和成本实行精细化管理，降低环保耗材、燃料费用。在集团层面推进项目大修集中采购和其他物资集中采购招标，降低各项成本和费用。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-06-03

降低厂用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，并在各值之间开展小指标竞赛

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2024-05-22

在此基础上，公司成立了以生产副总为组长的工作小组，结合实际情况，精心编制了运行规范化管理系统及小指标竞赛系统项目建设方案，并下发了《运行规范化管理专项提升方案》。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-05-14

在指标管理方面，以同类型先进企业为标杆，从机组日常运行指标和性能试验指标双向比对分析，不断优化实施21个专项节能运行措施；开展小指标竞赛活动，认真结合实际优化小指标竞赛方案，增加考评项目，调整指标权重，

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-18

在节能降耗方面，该公司通过推动节能降耗科技创新、加强对标管理、优化配煤掺烧、开展小指标竞赛、提高热能利用率等综合措施，最大限度“降低煤耗”；通过层层压实安全生产责任，在等各专业严格执行安全举措和防控措施