来源：国家电网报2009-12-16

公司物资集约化管理加快推进，成效显著，初步形成了上下一体化的“大物资”管理格局。　　郑宝森说，物资采购标准（2009年版）是公司在深化物资集约化管理进程中取得的重要成果。

来源：山东电力集2009-09-04

山东公司要求各部门、各单位自觉服从和服务于公司物资管理体制改革，加快推进物资集约化管理，实现物资管理“六统一”、物资信息“一本账”；建立“大物资”格局，进一步增强物资保障能力；完善物资管理体系建设，提高协同作战能力

来源：山西省电力公司  雷 利 邱桂芳2009-04-10

财务实行“一个帐套”管理模式，物资实行“全口径、大物资”管理模式，生产实行pmis由主网覆盖到农网、由500千伏覆盖到400伏的设备统一管理模式，数据清理实行全资产、全方位清理工作模式，项目管理严格按照国家电网公司基建标准化的管理模式

2009-04-03

以西北电网仓储物流体系为物资储备平台、以物资管理信息系统为采购供应平台），整合“八项业务”（物资细分管理、计划管理、采购管理、储备管理、就地配送管理、监造管理、供应商管理、废旧物资处置管理），努力构建“大物资

来源：山西省电力公司2008-08-28

通过开展“规范化管理年”活动，员工规范化管理意识明显增强，基建等专业管理界面更加清晰，营销“三个中心”逐步完善，财务集中核算深入推进，省市县三级“大物资、全口径”垂直物资管理体系初步建立，三级调度专业化管理得到加强

来源：山西省电力公司2008-01-23

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-03

生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的“大物资