来源：电网头条2019-07-18

总结跨区电网成本监审经验，开展第二轮成本监审迎审准备，做好跨区电网电价工作；推进跨区电网多维精益管理变革；积极承担特高压直流输电领域混改任务。五是大力加强党的建设和队伍建设。...认真落实国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标部署，抓好“十三五”管理提升规划落地，统筹推进“放管服”改革、混合所有制改革、三项制度改革、多维精益管理变革等各项改革任务，加快“世界一流示范企业”创建

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-04-18

持续强化精益管理，实施多维精益管理变革，完成新核算维度体系切换，打通业财信息链路，分电压等级对成本进行核算管理，满足精益管理和输配电价成本监审需要。

来源：电网头条2019-04-17

推进以“放管服”“三项制度”改革为重点的内部管理变革；做好成本监审迎检准备，深入推进全面风险管理工作，深化多维精益管理变革；持续优化用电营商环境，推行“四减四省两提升”26项任务。

来源：电网头条2019-04-15

开展多维精益管理变革，落地优化营商环境“三省”“三零”服务，确保“获得电力”指标保持领先。六是坚持实干当先，更好地凝聚担当合力。强化干部担当作为，扎实推进“三项制度”改革。

来源：江苏省盐城供电公司2019-03-25

2019年到2021年，是国家电网建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，国家电网“一个引领、三个变革”的战略路径，政治站位高、方法路径准、工作谋划实，推进多维精益管理变革，践行了“人民电业为人民”的企业宗旨

来源：国家电网报2019-03-21

高质量完成多维精益管理变革“四个一”试点，形成可复制经验。建设两级智能运检管控体系，应用电力设备物联网感知层技术，推动设备运检管理走在公司系统前列。在智慧能源服务体系构建上率先突破。

来源：国家电网报2019-02-21

深入推进多维精益管理变革，围绕细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作的“四个一”价值精益管理目标，以精准管理、精准作业、精准考核为重点，推动由信息反映精益向经营管理精益迈进，6月底前争取实现

来源：国家电网杂志2019-02-14

推进多维精益管理变革，实现金融业务系统与财务系统横向互联互通、集团财务系统纵向贯通。加快金融研究所建设。...实施质量变革、效率变革、动力变革，持续优化经营管理策略，推进多维精益管理变革，加快构建内部模拟市场，深化“大云物移智”应用，加快建设泛在电力物联网，实施“十大创新工程”，完善组织体系和管控模式，构建灵活高效的市场化经营机制

来源：北极星售电网2019-01-31

不断强化经营意识，通过强化精准投资和成本管控，推动多维精益管理变革升级，持续优化经营管理策略，促进效益提升。

来源：国家电网报2019-01-31

不断强化经营意识，通过强化精准投资和成本管控，推动多维精益管理变革升级，持续优化经营管理策略，促进效益提升。

来源：北极星电力网2019-01-24

以‘放管服’改革、‘三项制度’改革、多维精益管理变革等为重点，深入推进内部管理变革，不断激发发展活力。”

来源：国家电网报2019-01-24

推进多维精益管理变革，实现业财共商共建共享。抓好劳模人才梯队建设，大力塑造精致化做好工作的浓厚氛围。在效率变革方面，配合做好新一轮输配电价成本监审，积极争取合理电价水平，保证电网持续投资能力。

来源：电网头条2019-01-23

精准承接“放管服”、“三项制度”改革、多维精益管理变革等重点任务，加快构建运营精益高效的现代企业管理体系。

来源：电网头条2019-01-22

深入推进多维精益管理变革，实现人财物管理更加集约高效，大力弘扬精益求精的工匠精神，做好调度运行、运维检修、工程建设、客户服务等支撑服务工作，提升精准投入、精益管理、精细作业能力。三是坚持创新发展。

来源：国家电网报2019-01-21

加快推进多维精益管理变革，把价值管理向业务终端延伸，不断提高管理的科学性、有效性和精准度。加大资本统筹运作力度，优化资本布局和结构，提高股权融资比例和资产证券化水平，提升资本运营效率效益。

来源：电网头条2019-01-21

深入推进多维精益管理变革，实现人财物管理更加集约高效，大力弘扬精益求精的工匠精神，做好调度运行、运维检修、工程建设、客户服务等支撑服务工作，提升精准投入、精益管理、精细作业能力。三是坚持创新发展。

来源：国家电网报2019-01-21

加快推进多维精益管理变革，把价值管理向业务终端延伸，不断提高管理的科学性、有效性和精准度。加大资本统筹运作力度，优化资本布局和结构，提高股权融资比例和资产证券化水平，提升资本运营效率效益。

来源：电网头条2019-01-21

突出效率效益导向，着力提高投入产出效率，推进多维精益管理变革，加快推动企业发展方式由规模速度型向质量效益型转变。...以“放管服”改革、“三项制度”改革、多维精益管理变革等为重点，深入推进内部管理变革，不断激发发展活力。大力挖掘“两网”价值，统筹推进业务创新、业态创新和商业模式创新，积极培育能源大数据等新兴产业。

来源：国家电网有限公司2019-01-21

加快推进多维精益管理变革，把价值管理向业务终端延伸，不断提高管理的科学性、有效性和精准度。加大资本统筹运作力度，优化资本布局和结构，提高股权融资比例和资产证券化水平，提升资本运营效率效益。

来源：电网头条2019-01-21

深入推进多维精益管理变革，实现人财物管理更加集约高效，大力弘扬精益求精的工匠精神，做好调度运行、运维检修、工程建设、客户服务等支撑服务工作，提升精准投入、精益管理、精细作业能力。三是坚持创新发展。