来源：大岳咨询2021-01-28

近来，我们观察到地方国企整合的一种趋势，即融资平台与公益类国企之间进行重组，一方面以公益类国企的运营能力做实平台公司，另一方面借助融资平台的投融资经验做大做强公益类国企。

来源：山西资本圈2020-05-06

另外，山西省此前还曾推动山西煤销集团与国际电力集团合并组建晋能集团，以及曾尝试推动晋能集团与国际能源合并，所以山西有省属能源国企整合重组的先例。

来源：赤峰日报2020-04-16

加强国资国企整合，提升规范国企管理水平，进一步壮大国有经济实力。落实各级支持民营企业发展的政策措施，力促困难企业减亏扭亏、走出困境。

来源：中国能源报2020-04-08

《印度教徒报》指出，这一国企整合案用时将近6个月，严重拖累ntpc的业务布局，也间接映射出印度政策法规的“不严谨”，对于2022年可再生能源电力目标的实现“并不利好”。

来源：中国能源报2020-04-08

《印度教徒报》指出，这一国企整合案用时将近6个月，严重拖累ntpc的业务布局，也间接映射出印度政策法规的“不严谨”，对于2022年可再生能源电力目标的实现“并不利好”。

来源：享能汇2020-03-02

不过从趋势来看，产能过剩行业的国企整合并不一定会停止。西北五省的火电整合几乎已成定局。2020年很可能会迎来新的央企发电集团整合事件。

来源：蓝经2019-06-04

但王亮向蓝鲸产经记者透露，东方园林高层一直对与国企整合合并之类的事情并不感兴趣，尤其是在2015年-2017年期间，东方园林在ppp项目上收益颇丰，彼时，该公司作为白马股，表现较好，其高层对经营权亦有较大野心

来源：配售电商业研究2019-01-02

探讨电力国企（央企）和天然气国企整合的可行性；探讨电力和天然气“中间整合”，即天然气管输网和输电网整合的可行性。二要大力推进能源综合规划。

来源：配售电商业研究2019-01-02

探讨电力国企（央企）和天然气国企整合的可行性；探讨电力和天然气“中间整合”，即天然气管输网和输电网整合的可行性。二要大力推进能源综合规划。

来源：配售电商业研究2019-01-02

探讨电力国企（央企）和天然气国企整合的可行性；探讨电力和天然气“中间整合”，即天然气管输网和输电网整合的可行性。二要大力推进能源综合规划。

来源：能源评论杂志2018-02-28

根据目前看到的情况，国企整合的主要模式有三种：第一种，是国企和国企，第二种是地方国企，第三种则是国企和民企。

来源：光大证券2017-09-20

国企整合可行办法是通过煤电联姻、水火互济、风火打捆，整合低毛利率的火电和高毛利率的清洁能源电力。...结合国有企业发电板块全类型整合思路，类似神华集团+国电集团的方式组合，我们认为国企整合的诉求，正如我们的报告《渐行渐近的火电新常态》中所述，火电装机对电力系统稳定的支撑作用明显，必须保证火电行业在电力系统中的支撑作用

来源：能源情报2017-07-17

中煤在此轮国企整合中，已经接收了国投新集股权和保利能源板块。不过中煤的体量较小，在巨头林立的煤电领域更是如此。截至2016 年底，中煤集团资产总额3142亿元，不到五大发电集团中最小的公司一半。

来源：能源杂志2017-07-12

国电+神华的利与弊总体来看，电力国企整合的方向主要有三个：一是产业链纵向整合，打造全产业链优势，最典型的是煤电一体化;二是产业链横向整合，优化多元化发电结构，比如原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建的国家电力投资集团

来源：中国煤炭网2017-05-25

以往煤炭企业的重组多限于某个区域内，比如山东省将原六大省属矿业集团整合组建为山东能源集团，河南省将永煤等五大省属国企整合组建为河南能源化工集团。与此类似，河北、山西等省也开展了相关重组整合。

来源：i投资2017-05-08

第二种形式就是重组，通过兼并重组、国企整合的方式去淘汰和去产能。第三种方式就是改造，改造其实对应的就是环保方面的要求。如果整个火电的机组如果达不到高要求的环保标准，最后也会被迫关停和淘汰。

来源：电建微言2016-12-29

国企整合重组兼具多重国家战略意义如何实施好?

来源：国资报告2016-09-01

国家东北振兴战略实施十余年，东北国企改革取得重大成就，大批国企国资优化重组，以央企为代表的大型骨干国企规模和效率明显提升，大量中小国企整合处置，非公经济、混合所有制经济大大发展。

来源：蓝海经济观察2016-07-28

6、还有多少个龙煤：在本世纪第一个十年国企整合中有太多个龙煤，比如渤海钢铁、比如广西有色、比如武钢7、我们认为：国企合并不是改革，通过合并拼凑成大集团，投入资源，扩大贷款规模，盲目上马项目，这些巨无霸们要么通过财政输血维持生存

来源：数字水泥网2016-04-11

2、华北两大地方国企整合。华北是全国水泥市场环境比较差的区域，水泥价格长期低位运行，行业效益低下，2015年亏损42亿元，成为全行业的重灾区。