来源：中国电力新闻网2020-05-28

此外，深圳供电局实现了员工收入“能增能减”，2019年同岗级全薪全勤员工的自主分配部分工资最高最低收入差距不低于20%，大家时刻想着“保岗位、保饭碗”，干劲十足。改革一浪接着一浪。

来源：中国冶金报2020-05-15

他表示，2018年，高义钢铁主动加大对员工福利改善的投入，切实提高员工收入，发放节日福利、慰问帮扶资金，改造食堂、浴室、职工宿舍等资金投入达3000多万元。

来源：国家电网公司2020-05-14

报道中晒出了江西上饶玉山县供电公司的员工收入数据：一线班组员工的人均年度工资收入增长11.16%，比职能部门员工的增幅高出近一倍；供电所负责人的人均年度工资收入增幅是职能部门负责人的1.5倍……干多干少

来源：能源杂志2020-04-13

不过沈浩平说，中环股份员工收入的中位数在行业里名列前茅。国有企业相比民营企业普遍效率较低，做同样的事，很可能成本要比民营企业要高。对比中环和隆基可以很明显看出这一点。

来源：中国冶金报2020-01-08

五是员工收入显著提高。全年人均收入近9万元，全体员工共享企业发展成果。六是社会贡献同步提高。全年上缴税金6.33亿元（其中本部4.5亿元），较上年增长196%。

来源：中国电力新闻网2019-12-05

设立董事会专门委员会，建立系列议事规则，明确治理主体权责界面，在党组织“把方向、管大局、保落实”的前提下，在股东大会、董事会框架内商议决策重大事项，确保决策过程科学合理；通过建立kpi+okr组合绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩

来源：国家电网公司2019-12-02

通过科学建立绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩，对前5%的卓越人才进行奖励，对5%～10%的不合格人员进行淘汰，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，确保员工队伍活力。

来源：巨潮资讯2019-10-09

改善调整员工收入分配，要在人员优化、效率提升的前提下持续提高员工收入，通过持股计划等长期激励方式进一步增强员工凝聚力和归属感。6、考核审计督查方面，加强内控管理审计工作。

来源：洞察IPO2019-01-10

公司解释称，由于农村户籍员工比例高，一线作业员工收入较低，且部分农村户籍员工已在户籍地缴纳“新农合”和“新农保”，因此农村户籍员工缴纳城镇职工社保的意愿较低。

来源：文明西林2018-12-28

继续保留员工与企业的劳动关系，并导入建龙集团的薪酬管理体系，在企业经营效益稳步增长的基础上，逐步提高员工收入。随后，建龙集团董事长张志祥宣布了西钢集团管理层任职决定，并发表讲话。

来源：中国冶金报2018-12-25

建龙集团将全面接收这36家公司的在职员工，继续保留员工与企业的劳动关系，并导入建龙集团的薪酬管理体系，在企业经营效益稳步增长的基础上，逐步提高员工收入。

来源：中国水泥网2018-12-07

事实上，为了避免错峰生产期间企业员工收入受到过大影响，不少地方政府和企业均制定了相应的解决办法，但是具体到不同区域、不同企业，如何切实保障好员工权益却显得相对困难，以至于至今尚未见到有关部门出台错峰生产期间详细的员工利益保障机制

来源：中证网2018-12-03

二是员工成本增高，骨干员工收入提升；三是原材料的涨价，从2017年的下半年，每一周都有价格上涨，包括电阻电容、印刷线路板等都在涨。

来源：中国核能2018-05-28

然而在调查了之后，我们发现，中广核的基层员工收入可以分为两个阶段，第一阶段是在2014年前，广核的待遇相对中核确实要强，但在14年之后，优势并不明显。

来源：三峡集团2018-03-13

不请客送礼在市场上就拿不到项目；有干部员工认为用烟用酒是接待过程中的常态，为这样的小事受到追责，甚至由个人承担退款，是小题大做；甚至还有一些干部把抓巡视整改和抓业务发展割裂开、对立起来，认为只要抓好市场、发展经济、提高员工收入

来源：雨果网2017-12-04

众所周知，纺织行业是一个劳动密集型行业，70%的流程还需要人工来完成，但是他们希望通过未来的转型升级，可以让技术岗位和管理岗位的比例增大，通过这样的方式来实现员工收入的增加。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-11-28

加大绩效工资与绩效考核结果挂钩力度，实现员工收入能增能减。加强主营业务绩效分配管理，确保奖励资金向主营业务、生产一线、业绩优秀员工倾斜，充分发挥正向激励作用。

来源：中国核建2017-09-27

中国核建集团通过加大人力资源管理改革力度，进一步塑造了强大的组织能力，人员总量稳步增长，队伍结构渐趋合理，领导班子建设得到加强，后备干部管理更加规范，干部管理制度进一步完善，干部培养使用方式更加多样，干部职工思想观念进一步解放，员工收入逐步增长

来源：国家电网报2017-08-10

健全收入分配、绩效激励、专项评价的衔接应用机制，制订聚焦核心人才激励、加大骨干员工奖励、调减绩差员工收入三类机制，加大工资与业绩同向升降和超额效益分享、骨干员工奖金弹性兑现、核心人才针对性激励三项激励机制

来源：远景风向标2017-07-06

在生态员工收入高于行业平均水平的情况下，做到了单位千瓦人工成本行业最低，做到了总部对现场每位人员的令行禁止。