来源：北极星电力网2024-08-07

曾任北京送变电公司劳动人事处副处长，中国大唐集团有限公司（“大唐集团”）人力资源部劳动组织处一级职员、劳动组织处副处长、劳动组织处处长，大唐集团总经理工作部法律事务处处长，大唐集团办公厅（政策与法律部、

来源：中央纪委国家监委网站2024-07-11

深化人才体制机制改革，优化劳动组织管理和人力资源配置，全方位培养、引进、用好人才。严格教育监督管理，促进干部担当作为，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

来源：国家矿山安全监察局2024-04-29

开展智能化相关标准规范制修订工作，加快《智能化矿山数据融合共享规范》推广应用和动态完善，健全矿山智能开采地质勘探、设计建设、开采工艺、技术装备、生产运行、安全管理、劳动组织、测试评估等标准，发布矿山机器人

来源：国家电网公司2024-01-15

主任、党总支书记，国家电网有限公司援疆援藏工作领导小组办公室主任汪 全中共国家电网有限公司党组巡视组组长，巡视工作办公室副主任边 陆国家电网有限公司后勤保障部保卫处处长邵红山国家电网有限公司人力资源部劳动组织二处处长李树国国家电网有限公司市场营销部

来源：贵州省能源局2023-01-06

三、煤矿企业应当建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；制定安全目标管理、安全奖惩、安全技术审批、事故隐患排查治理、安全检查、安全办公会议、地质灾害普查、井下劳动组织定员

来源：国家矿山安全监察局山西局2022-12-15

（四）进一步强化现场安全管理首阳山煤业要强化零散作业的劳动组织，配足现场安全检查员，落实现场盯守责任人。

来源：国家电网报2022-11-24

国网山东电力人资部劳动组织处副处长朱郯博介绍，该公司研判在相关需求场景中开发数字“同事”的预期效益、可推广性、建设难度后，最终确定568个需求场景。

来源：内蒙古能源局2022-10-24

（三）优化劳动组织。鼓励煤矿取消夜班采掘作业；井工煤矿应安装限员报警拦截装置，严格控制入井人数。

来源：国家矿山安全监察局贵州局2022-09-06

5.安全管理机构设置、人员配置及劳动组织情况。

来源：吕梁市人民政府2022-07-28

严格落实疫情防控和安全生产各项措施，保障生产生活物资，优化劳动组织，合理安排采掘衔接和生产计划，科学组织设备检修，保持正常生产节奏，均衡组织生产。

来源：长治市人民政府2022-07-25

严格落实疫情防控和安全生产各项措施，保障生产生活物资，优化劳动组织，合理安排采掘衔接和生产计划，科学组织设备检修，保持正常生产节奏，均衡组织生产。

来源：中国网2022-07-05

全力形成以黄陵为中心圆，多矿区协同联动，全方位展示智慧陕煤的新格局；以系统化智能和智能系统化为目标，着力展示五个示范标杆：展示智能化矿井标杆、展示智慧化矿区标杆、展示一个产、供、销价值链智慧联动示范标杆、展示一个智能化劳动组织新模式的矿井标杆

来源：山西省应急管理厅2022-06-10

各煤矿企业要进一步压实责任制、拧紧安全阀，结合实际，不断优化劳动组织，加强现场管理，严格执行各类规程标准。

来源：中国能源报2022-03-25

三优：优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织。三提：提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平。三深化：深化管控体系建设，深化任期制契约化管理，深化用工机制改革。

来源：铜川矿业公司2022-02-14

陈家山矿掀起418掘进会战热潮，加强劳动组织，优化支护工艺，有力提高了掘进施工进度。在抓好生产的同时，狠抓经营管理，强化成本管控，持续开展“煤质提升年”活动，促进企业降本增效、提质创收，实现经营目标。

来源：北极星售电网2021-11-05

用户参与需求侧响应绝不是简单的缺电时停产、电够时开工，需求侧响应要遵从“安全、可靠、经济”的原则，特别是对生产工艺复杂、组织严密的联合企业来说，改变多年来形成的生产经营体系和组织方式不可能一蹴而就，需要从人身安全、工序衔接、劳动组织

来源：黑龙江大唐绥化热电有限公司2021-08-09

公司党委坚决落实安全生产“一岗双责”,确保汛期安全、巩固疫情防控成果，要求各部门党员干部加强值班值守，严格执行三防，落实疫情防控工作24小时值班制度和领导带班制度；运行人员正常倒班，严肃劳动组织、劳动纪律

来源：中国电力报2021-04-28

扎赉诺尔煤业公司灵东煤矿运输队生产技术副队长，工程师、高级技师包文杰（蒙古族） 国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司锡林郭勒盟输电工区输电运检七班技术员，助理工程师、高级技师谭丽坤（女） 内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿人力资源部劳动组织与人事管理职员

来源：中国电力企业管理2021-04-09

这些电力项目是新中国成立以来第一次开展重点项目，没有管理经验和管理规范，出现了管理机构庞大、管理不善、原材料使用不当、劳动组织不好、劳动纪律松懈、产品质量低劣、对生产安全注意不够等问题，也造成国家的巨大损失

来源：中国电力企业管理2020-10-23

近年来，福建电网所面对的一个突出的问题是，电网投资及建设力度不断加大，而一线专业人员的用工总量并未增加，电网建设和运行的管理压力与日俱增，与此同时，内部“三项制度”老化，劳动组织模式、激励约束方式难以应对市场变化