来源：大唐集团2024-02-08

截至1月31日，该公司圆满完成利润指标，完成电网公司发电量目标计划的105.79%，实现首月“开门红”。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-11-17

为贯彻落实公司优化策略提质增效工作部署，2023年国网天津经研院设计中心围绕“优化经营管理，确保完成全年利润指标”重点任务和目标，抓住新能源快速发展的机遇，以设计能力提升为抓手，不断为内外部客户提供优质服务

来源：中国电力报2023-11-16

截至11月上旬，已有近30家上市煤企公布了前三季度“成绩单”，营收和净利润指标普遍出现下滑。同时，也有部分上市煤企实现营收或利润增长。...净利润指标增长主要系报告期内该公司煤炭业务产销量同比增加，电力业务动力煤采购成本同比下降所致。而对于业绩下滑，多数煤企将其归咎于煤价的走低。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-11-07

要继续做好经营分析，合理安排年度收支，确保完成全年利润指标。五是全力推进重点课题研究。

来源：北极星电力网2023-10-24

大唐集团成绩：大唐集团三季度经济运行质量继续保持稳中向好态势，在上半年胜利实现“双过半”的基础上，全年利润总额预算目标提前超额完成，净利润指标继续保持历史同期最高水平。

来源：大唐集团2023-10-17

接续推进两批主题教育，精心做好中央巡视和国家审计配合工作，紧紧围绕高质量发展，全系统思变求进，三季度经济运行质量继续保持稳中向好态势，在上半年胜利实现“双过半”的基础上，全年利润总额预算目标提前超额完成，净利润指标继续保持历史同期最高水平

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-10-10

扎实开展运行小指标竞赛，以利润指标为导向，充分调动运行人员认真监盘、精心调整，促使运行指标最优化。依托岗位应知应会清单，全面实施精准培训，不断提升生产人员技能水平。

来源：北极星电力网2023-09-13

上述净利润指标增长主要系报告期内公司煤炭业务产销量同比增加，电力业务动力煤采购成本同比下降所致。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-08-29

要继续做好经营分析，持续开拓设计市场，确保完成全年利润指标。会议强调，广大干部员工要充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，咬定目标不放松，全力以赴抓落实，为实现全年工作目标打下坚实基础。

来源：中国华能2023-08-14

要推动经营效益再创历史新高、实现利润指标行业领先、短板指标对标提升。

来源：中国大唐集团有限公司江西分公司2023-07-20

上半年，中国大唐集团有限公司江西分公司累计发电量同比增长15.63%，利润指标超预算进度完成，煤机提质增效成果显著、新能源盈利再创新高，圆满完成“双过半”目标任务。

来源：大唐山西发电有限公司2023-07-19

截至6月30日，大唐山西发电有限公司发电量同比增加31.71亿千瓦时，利润指标超预算进度完成，圆满实现“双过半”。

来源：江苏省人民政府2023-07-04

鼓励商业银行分支机构向上争取内部资金价格转移定价、降低利润指标考核权重等支持政策，建立完善科创金融考核激励和尽职免责制度，提升商业银行服务科技创新的积极性。

来源：能源新媒2023-06-20

即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，并继续保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标。与净利润指标相比，净资产收益率反映的是股东投资的回报率。

来源：青山产业评论2023-06-08

接受青山产业评论访谈的一位污泥项目负责人表示，“处理处置费用连成本都难包得住，还要完成利润指标，运营的难度堪比走钢丝……。”

来源：达钢集团2023-04-04

2020年，达州钢铁吨钢利润指标跻身全国钢铁行业前十名，2020年—2022年，公司实现利税超40亿元。

来源：能源新媒2023-03-28

总体来说，这次央企经营考核指标体系的调整主要体现在两大方面，即用净资产收益率（企业净利润/平均净资产的比率）替换净利润指标、用营业现金比率（经营现金净流量/营业收入的比率）替换营业收入利润率。...2023年，为深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，推动央企把实现高质量发展作为首要目标，国资委将“两利四率”优化调整为“一利五率”，用净资产收益率替换净利润指标、营业现金比率替换营业收入利润率

来源：电联新媒2023-03-22

电力企业优化经济效益评价指标体系关乎企业未来发展命运，电力市场化改革之前，大部分发电企业绩效评价指标分为发电计划完成率与利润总额，而计划体制下电价为政府核定，发电企业只需要在控制成本的同时努力争取计划电量指标就能完成好利润指标

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-03-16

要充分抓住新能源发展机遇，全力做好新能源消纳分析与接入系统设计，持续做大外部市场份额；要树立红线意识，加强与兄弟单位走访，主动承接投资红线内配套工程设计，持续扩大内部市场占有率；要统筹抓好勘测设计公司收支管理，确保一季度利润指标务期必成

来源：国家能源集团2023-02-06

坚持抓早抓实抓重点，聚焦产业产量指标、营业收入指标、利润指标和发展投入指标，落实“清单制+责任制”管理方式，发挥“四重一要”平台管控作用，推动经营业绩和管理效能提升。二要推动能源保供高质高效。