来源：远光软件2021-09-23

再来看看主题的另一个重点，内部模拟市场。...一、什么是内部模拟市场内部模拟市场是集团公司为提高全员经营意识、效益观念和投入产出意识，对集团公司各级非法人性质核算主体,包括分公司、其他分支机构、项目组、班组等(统称内部模拟市场主体)，模拟市场化经营管理模式

来源：国家电网报2021-05-11

加大数据共享力度4月底，国网安徽电力内部模拟市场系统完成了16家地市供电公司、72家县供电公司的当月盈亏、净收益、投入产出比等情况的统计评定。...在各专业数据共享、跨专业数据融合贯通的基础上，国网安徽电力内部模拟市场系统可以自动抽取企业投资建设、生产运行、营销服务、运营管理四个经营板块的数据，还把效率、效益、质量等元素纳入评定标准，细化了输电运检

来源：国家电网公司2021-01-27

黑龙江哈尔滨供电公司将重点聚焦主责主业，全力提高经营效率效益和发展质量，稳步推进节能降损，建设内部模拟市场，进一步提升经济效益；推进生产作业标准化、配网运维一体化、县供电公司专业同质化“三化”建设，进一步提升管理效率

来源：江苏省盐城供电公司2020-12-29

，有效提高电力系统的稳定可靠性系，系统、精美、直观地展示了电力大数据的应用价值；同时，也是基于盐城供电公司数据中台，结合财务多维建设成果，将营销、pms等8个系统有机结合，探索以供电所为最小经营单元的内部模拟市场建设

来源：国家能源之声2020-12-10

三是推行事业部制+内部模拟市场。将业务部门划分为“小前台、大中台、强后台”。...部门之间建立内部模拟市场，往来业务独立量化核算。三、把握精准多样原则，推进激励约束机制取得实效一是实施全员市场化薪酬。

来源：中国电力企业管理2020-10-23

2018年，国网福建电力启动内部模拟市场建设工作，莆田供电公司成为内模市场建设的首家试点地市公司。作为试点单位，莆田供电公司没有成熟经验可循，从顶层设计到实施细节，所有的一切都需要摸着石头过河。

来源：国家电网公司2020-09-02

该公司依托电力大数据研发配变重过载风险预警分析系统，年初以来已准确识别出646台新增重载、过载配变，及时完成增容改造；依托内部模拟市场改革，推出“预算式”供电可靠性管理体系，严格管控停电时户数。

来源：电网头条2020-07-20

创新建立“五级”内部模拟市场，量化考评贡献价值，激发各层级主动创效益、提质量的动力。深化现代智慧供应链场景，供应链运营中心正式投运。防汛抗灾彰显担当。

来源：电网头条2020-07-20

创新建立“五级”内部模拟市场，量化考评贡献价值，激发各层级主动创效益、提质量的动力。深化现代智慧供应链场景，供应链运营中心正式投运。防汛抗灾彰显担当。

来源：先思录2020-06-29

从运行维护成本角度看，据笔者多年调研，一些高载能企业内部的能源事业部、动力厂的用能用电管理水平已经很高了，内部模拟市场、基本电费缴纳方式优化、分布式能源开发利用、能源电力与生产流程的匹配等方面都有不错的成功经验

来源：先思录2020-06-29

从运行维护成本角度看，据笔者多年调研，一些高载能企业内部的能源事业部、动力厂的用能用电管理水平已经很高了，内部模拟市场、基本电费缴纳方式优化、分布式能源开发利用、能源电力与生产流程的匹配等方面都有不错的成功经验

来源：国家电网报2020-06-16

目前，国网安徽电力已基本完成1至3级内部模拟市场的体系搭建，并指导合肥、淮北、滁州、黄山、宿州、池州供电公司6个试点单位推进4至5级内部模拟市场的质效评价建设工作。

来源：国家电网公司2020-05-18

模拟经营提升创效能力国网福建电力全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。

来源：国家电网2020-05-18

模拟经营提升创效能力国网福建电力全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。

来源：电网头条2020-04-21

该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。

来源：电网头条2020-04-21

该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。

来源：国家电网报2020-04-16

今年，国网福建省电力有限公司全面深化内部模拟市场建设，将提质增效工作任务嵌入模拟市场运行机制，引导所属各级单位履行经营主体责任，提升经营创效能力。供电所模拟合伙人制的核心是“自主经营权”。

来源：国网辽宁电力2020-01-21

推行内部模拟市场，加强高损线路和台区治理，激发各层级价值创造活力，持续向质量要效益、要发展。三是提升供电服务质效。...树立“经营电网”理念，综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设覆盖各单位、各班所的二级内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。

来源：电网头条2020-01-16

综合业务量、收入、成本、利润等要素，建设内部模拟市场，激发全员效益意识，推动价值创造最大化，争作“最大利润单元”。