来源：内蒙古自治区人民政府国资委2023-09-22

同时由党支部书记李国平会同经验丰富、当过项目经理的老同志充实管理团队，优化组织结构、明确任务分工，以最大‘同心圆’凝聚起务期必成的坚强后盾。硬仗在所难免，蜕变势在必行。”工程处经理马斌信心满满。

来源：碧水源公告2023-08-25

国家环保政策开始稳步实施，使得我国开始采取更强治污手段、更严格排放标准、污水再生资源化及零排放等成为国家治理水环境的发展方向，公司紧抓机遇，持续聚焦主业的战略导向，通过改革创新、重构发展战略、强化公司治理、优化组织结构

来源：国家电网报2023-02-09

加强干部队伍建设，坚持新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，优化组织结构功能、干部能力素质、优秀青年干部成长路径，建设堪当发展重任的高素质干部队伍，使愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

来源：北极星环保网2022-11-09

积极适应行业发展趋势和市场竞争形势，不断强化资源和要素配置，不断优化组织结构和运营机制，进一步增强企业创造力和市场竞争力。

来源：华云科技2022-05-25

优化组织结构。宁波旭升能源小组的组织结构优化为：能源负责人——对政府端负责人+对内生产端负责人——能源科（能源管理员）——车间（兼职能 源管理员）。规划能耗管理，灵活选用设备。

来源：北极星太阳能光伏网2022-03-17

为此，我们已进一步优化组织结构，加速核准、备案风电、光伏项目，保障十四五目标的完成。集团2022年新增风电和光伏项目并网容量目标为6,300兆瓦。

来源：华润电力2022-03-17

为此，我们已进一步优化组织结构，加速核准、备案风电、光伏项目，保障十四五目标的完成。集团2022年新增风电和光伏项目并网容量目标为6,300兆瓦。

来源：东方风电2021-10-14

面对复杂多变的风电后市场，东方风电主动应对“新环境”，紧紧围绕后市场开拓，优化组织结构、钻研核心技术、实施信息化转型、加强相关方协同、强化资源保障、赋能产业模式创新，服务产业运营质量与效能实现新的跨越。

来源：东方风电2021-10-12

面对复杂多变的风电后市场，东方风电主动应对“新环境”，紧紧围绕后市场开拓，优化组织结构、钻研核心技术、实施信息化转型、加强相关方协同、强化资源保障、赋能产业模式创新，服务产业运营质量与效能实现新的跨越。

来源：北极星太阳能光伏网2021-08-23

华润电力在公告中表示，未来公司将大力发展可再生能源，为保障十四五目标的完成，公司已进一步优化组织结构，希望充分发挥各级各地员工和经理人的积极性，在国内目标市场加速核准、备案风电、光伏项目。

来源：广东省人民政府2021-05-13

推动产业组织形式由线性产业链进化为以产业互联网为核心的网状产业生态系统，赋能企业重塑业务流程、优化组织结构、变革商业模式。

来源：广东省人民政府2021-05-13

推动产业组织形式由线性产业链进化为以产业互联网为核心的网状产业生态系统，赋能企业重塑业务流程、优化组织结构、变革商业模式。

来源：安徽省涡阳供电公司2021-02-04

会议强调，2021年，公司人力资源管理重点工作为，一要继续优化组织结构，激发人才队伍活力；二要扩建人才队伍，推进公司人力资源优化，明确人才培养建设目标；三要深化绩效管理，充分调动员工工作热情；四要完善优化培训

来源：中国能源报2020-07-16

对于新兴发展产业，需要认真研判市场发展空间、自身发展优势以及技术迭代趋势，做好发展布局规划；资本投资方面，应充分利用国有资本投资平台优势，利用资本市场，更好发挥资本市场优化资源配置功能；企业和人员管理方面，应优化组织结构

来源：亿欧网2020-03-19

“我们已经实施一系列举措优化组织结构和提升运营效率，在第四季度也因此产生了特定的一次性费用”，蔚来cfo奉玮补充道，“我们认为，这些举措将为2020及以后大幅度降低运营费用并提升我们的现金流。

来源：新华网2019-12-09

答：国家管网公司按照扁平高效的原则，逐步优化组织结构，大力实施油气基础设施建设和互联互通，全面构建绿色安全、开放共享、智慧创新、高效运营、诚信服务的“全国一张网”，提升市场化水平，提高油气资源配置效率，

来源：国家电投集团北京电力有限公司2019-08-05

深化公司机构改革，优化组织结构，激发内在活力，实现“场站强、本部精”的改革目标。七、推进员工能力建设，夯实公司管理基础。

来源：国家电投2019-02-14

进一步优化组织结构和管理流程，深化“三定”管理，有效提升运转效率。未完待续...

来源：国家电投2019-02-14

进一步优化组织结构和管理流程，深化“三定”管理，有效提升运转效率。未完待续...

来源：中国电力企业管理2018-10-08

与此同时，转变经营方式、优化组织结构、精减管理层次、健全激励机制成为电建企业改革搞活的突破口：一方面积极推动体制机制转型，按照建立现代企业制度的要求，大力推行股份制、公司制、混合所有制建设，如葛洲坝集团早在