来源:MR2026-01-30
此次获奖,体现了mr将esg教育深度融入企业战略,以长期主义持续赋能能源产业低碳转型。在低碳转型与教育赋能等领域的系统性投入的同时,mr亦长期深耕公益实践。...在本届公益节特别设置的颁奖盛典上,全球电力控制领域领导者德国莱茵豪森集团(以下简称:mr)凭借将esg理念深度融入企业战略与核心业务的长期实践,从众多参评企业中脱颖而出,一举斩获两项重磅大奖:“2025
来源:高工锂电2026-01-28
06企业差异化布局深化,商用车赛道涌现跨界新势力行业格局重塑下,企业战略分工愈发清晰,细分赛道布局成为核心竞争抓手。
来源:内蒙古电力集团2026-01-26
同时,该公司主动对标自治区绿电规模化消纳政策导向,通过强化与新能源发电企业战略协同,不仅显著提升了中长期合约签约比例及跨境供电绿电占比,更在助力自治区建设国家重要能源和战略资源基地中迈出坚实步伐。
来源:中国电力报2026-01-22
供给侧,172家新能源企业踊跃入市;需求侧,从茅台、磷化等龙头企业,到“数博会”“村超”“村ba”等品牌活动,绿电消费从企业战略延伸为社会风尚。
来源:北极星电力网2026-01-13
在电力行业迈向高质量发展的关键阶段,这批具有扎实生产背景、经历过系统培养的“70后”领导者,正成为推动企业战略转型与可持续发展的中坚力量。
来源:明阳集团2026-01-06
明阳积极响应国家“3060”双碳目标,将可持续发展理念深度融入企业战略,致力于构建从绿色制造、高效运行到再生回收的完整产业闭环,系统推动风电行业向循环经济模式转型。
来源:北极星环保网2025-12-30
当垃圾焚烧发电行业告别"增量时代"的狂飙突进,一场静默而深刻的转型正在重塑行业基因——企业战略重心正从电网结算转向热力销售,从依赖补贴转向价值创造。
来源:北极星风力发电网2025-12-29
这张船票的背后,是部分整个中国风电制造企业在陆上风电与海上风电的之间十字路口,更是一场关乎生死存亡的企业战略跃迁。当陆上风电的利润薄如刀片,海上风电便成了唯一的希望。
来源:能源新媒2025-12-17
绿色旗帜在市场压力、股东压力和政策摇摆中被迫收缩,油气业务重新回到企业战略中心。伴随油气市场盈利预期仍未减弱,加上技术和政策存在不确定性,这种回摆具有系统性和持续性。
来源:风能专委会CWEA2025-12-17
本文的研究结论可为海上清洁能源产业政策制定、企业战略布局提供理论支撑与实践参考,同时为全球海上风电融合发展提供“中国经验”。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2025-12-16
光伏“少帅天团” 崛起面对行业下行压力,老牌光伏企业同样在调整航向,从“少帅掌权”到“老兵离场”,每一步调整都紧扣企业战略调整的需求。其中,光伏龙头隆基绿能人事变动备受市场瞩目。
来源:清源科技Clenergy2025-12-10
该奖项旨在表彰那些将可持续发展深度融入企业战略,并在环境、社会与治理方面展现杰出领导力与行动力的企业。
来源:天合储能TrinaStorage2025-12-05
奔向2030以战略定力塑造长期价值面向未来三至五年,天合储能将继续稳步推进企业战略布局与业务发展。
来源:深能北控2025-12-01
月18日,鄂托克前旗能源局发布了《关于同意深能北方(鄂托克前旗)能源开发有限公司撤销鄂托克前旗风光制氢一体化合成绿氨项目250mw光伏发电项目及电解水制氢站工程项目备案的说明》,说明显示撤销原因为“因企业战略布局调整
来源:安泰新能源2025-11-26
未来,安泰新能源将持续深化“光伏+生态”的融合创新,将生物多样性保护纳入企业战略发展的核心维度,以更专业的技术、更系统的方案,响应联合国气候变化大会的号召,书写光伏与自然共生的新篇章!
来源:新研氢能2025-11-25
近日,国内氢能领域迎来重磅合作——新研氢能与博世氢动力正式签署全面战略合作协议。双方将在技术研发、市场开拓、供应链体系建设、产学研协同及产业生态构建等多维度展开深度合作。 此次合作不仅是企业层面的强强联合
来源:北极星电力网2025-11-24
该案例创新性地构建了“七个维度”社会责任管理体系 ,将社会责任深度融入企业战略和日常运营,实现了履责的系统化、常态化与显性化,显著增强了企业作为骨干央企的责任担当形象,筑牢了可持续发展的根基。
来源:北极星环保网2025-11-18
海诺尔环保集团股份有限公司绿色动力环保集团股份有限公司上海环境集团股份有限公司上海康恒环境股份有限公司深圳能源环保股份有限公司沈阳新基发展有限公司天津泰达环保有限公司浙能锦江环境控股有限公司浙江伟明环保股份有限公司中国光大环境(集团)有限公司获奖理由:将环境、社会与治理理念深度融入企业战略
来源:北极星风力发电网译2025-11-13
这一调整不仅涉及企业战略,更关乎各国能源转型步伐。如何平衡能源安全、经济性和可持续性,成为摆在各国政策制定者面前的难题。面对国际巨头的调整,中国风电企业既面临机遇也需应对挑战。
来源:中能传媒研究院2025-11-12
要真正实现组织智能化与决策智能化,需要在l1层建设智慧管控系统,使企业战略成为智能系统的赋能产物,而非仅依赖人工经验的外推。