来源：北极星电力网2025-12-03

此次省级评估验收由国网冀北信通公司、国网冀北超高压公司及国网唐山供电公司资深专家组成六人评估组，围绕属地化人员配置、专用仪器装备、调度监控业务承接等核心内容，通过查阅资料、现场核查、人员访谈等方式开展全面评估

来源：北极星电力网2025-11-26

而风光场站多处偏远区域，更是面临运维人员招募难、人员配置短缺的困境。

来源：全国公共资源交易平台2025-11-24

其中工程设计综合甲级资质单位必须满足《工程设计资质标准》（建市【2007】86号）中市政行业（排水工程）专业设计乙级资质或环境工程设计（水污染防治工程）甲级资质对专业及人员配置的要求。

来源：朗新研究院2025-11-20

在“现状挑战”分散各异、“高要求+新形势+新机遇”多且持续变化情况下，基层供电所整体能级的提升方式和发展方向将更为丰富；同时，考虑各类供电所的属地特征、电网规模、资源设施基础、人员配置等均存在差异。

来源：陕西省能源局2025-11-18

赴陕西电力交易中心开展陕西电力市场建设调研，督导优化交易平台功能，加强人员配置。...赴陕西电力交易中心开展陕西电力市场建设调研，督导优化交易平台功能，加强人员配置。

来源：中国石油招标投标网2025-11-13

3.2.2设计单位投标：3.2.2.1具有以下任意一项资质：①工程设计综合甲级资质，且满足《工程设计资质标准》中与该工程项目对应的设计类型对人员配置的要求；②或具有电力行业工程设计甲级设计资质；③或具有送电工程或变电工程专业工程设计甲级资质

来源：国家能源集团2025-11-12

人员配置要求：项目经理需具备建筑工程专业二级及以上注册建造师资格和安全生产考核合格证（b类），且具有钢结构安装工程项目管理经验；安全负责人须持有效的安全生产考核合格证（c类）。

来源：中和汇能内蒙古公司2025-11-04

会议明确，要加快推进开工前手续办理、人员配置、材料与机械设备进场等关键工作，同时要求各参建单位做好顶层设计、提前谋划，严格落实安全生产责任，为项目建设筑牢安全基石。

来源：江苏省盐城供电公司2025-10-29

通过优化人员配置，建立完善的培养机制，能够提高供电所的服务水平和管理能力，为盐城电力事业的发展提供坚实的人才支撑。...夯实人才根基，科学优化供电所人员配置，构建系统完备的培养机制，打造结构合理、素质优良的人才梯队，是企业发展的根本保障。

来源：北极星电力网2025-10-14

由于人员配置较少，工程时间要求紧，调试任务较重，调试团队加班加点梳理影响调试进度的各种因素，发现问题连夜与甲方积极沟通以扫清调试障碍。

来源：北极星风力发电网2025-10-10

主要人员配置方面，格日图担任执行董事，吕磊任总经理，石金城为财务负责人。

来源：国家电网报2025-09-25

针对这些特点，国网山东电力优化配电网工程组织管理体系，深化“三部两代”管理（“三部”指业主项目部、监理项目部、施工项目部，“两代”指甲方代表、电力工程设计阶段的技术代表），落实“三部”人员配置、岗位职责及管理流程

来源：锡林郭勒盟工业和信息化局2025-09-09

提供有效的营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本（或有效的“三证合一”营业执照副本）；3.法定代表人身份证复印件或法定代表人授权委托书及委托人身份证复印件；4.信用查询截图；5.主要专家及技术团队人员配置情况

来源：国家发展改革委2025-09-04

第四十七条 电力中长期市场应按日连续运营，技术支持系统功能、市场运营人员配置（包括交易组织、交易结算、市场注册、运营监测、技术保障等人员）须符合按日连续运营要求。

来源：国家发改委2025-09-03

第四十七条 电力中长期市场应按日连续运营，技术支持系统功能、市场运营人员配置（包括交易组织、交易结算、市场注册、运营监测、技术保障等人员）须符合按日连续运营要求。

来源：全国公共资源交易平台2025-08-28

2、黑龙江铖镡建设工程有限公司：招标文件前附表1.4.1其他要求：（1）项目管理机构人员配置要求：按照《黑龙江省房屋建筑和市政基础设施工程项目管理机构人员配置管理暂行办法》（黑建规〔2023〕2号）文件规定配备相关人员

来源：电联新媒2025-08-27

推动“大集控”和“多能点检”模式的实施，因地制宜推进发电企业组织架构调整，通过完善人员配置和用工管理机制，实现全员劳动生产率的持续改善。

来源：全国公共资源交易平台2025-08-21

按照苏州发布的“智慧工地”标准，承包人应充分考虑此项工作的人员配置、软硬件配置等，智慧大厅和显示屏等均由承包人提供，由此产生的相关费用在投标报价中综合考虑。

来源：北极星电力网2025-08-08

优化公司管理架构和人员配置，明确职能边界与协作机制，结合项目建设和运营需求，做好程序体系优化，提升整体管理效能。

来源：国家电网公司2025-08-08

公司加强班组核心能力建设，统筹内外部资源，强化人员配置，加强业务培训，着力在数智化转型、素质提升、人员激励等方面下功夫，让班组在电力保供、能源转型、改革创新等任务中发挥主力军作用。