来源：电联新媒2025-10-11

不同类型、不同容量、不同参数的煤电机组在灵活性、降碳等方面存在固有差异，更新改造潜力也各不相同，应坚持先易后难、先常规后特殊，“一厂一策”“一机一策”地有序推动煤电转型升级建设改造工作。

来源：中国华能2025-09-25

各电厂、场站“一厂一策”精准防控，物资储备“足额足量”，重点强化风电、光伏场站、水电大坝等关键区域防控措施，全力保障台风期间海南能源电力安全稳定供应。华能广西分公司迅速发布预警，强化应急指挥。

来源：水电微享2025-09-16

南瑞水电公司迅速响应，成立专项工作组，对四川省内直调水电站开展“一厂一策”深度优化工作。

来源：北京市朝阳区生态环境局2025-08-28

（四）“一厂一策”治理类以汽修、化工制药、工业涂装、包装印刷和油品储运销等为重点行业，鼓励涉挥发性有机物排放（年排放量1吨及以上）重点企业（单位）、产业集群、产业园区开展“一厂一策”排查整治和运行管理工作

来源：浙江能源2025-08-27

为高效保障煤炭能源供应，浙能燃料上下主动作为、精准施策：持续深化长协供应商合作，拓宽和丰富采购渠道与模式，确保高热值电煤供应，迎峰度夏以来供煤热值提升至5248大卡；深化实施“一厂一策一监控”，构建“厂端定制化

来源：电联新媒2025-08-27

实施差异化发展策略：我国能源资源储备和电力负荷需求在地域上分布极不均衡，各区域负荷结构及时空特点差异较大，对煤电的灵活性需求也有所不同，同时考虑到目前煤电企业普遍效益较差，应综合平衡投入与产出，坚持“一区一策、一厂一策

来源：国家电力投资集团有限公司2025-08-15

江苏公司深入分析，一厂一策开展物流链优化。

来源：国家电网报2025-08-13

该分部采取“一库一案”优化水电调度，保障电源增发稳供；通过“一厂一策”管理，使存煤、蓄水量达到历史同期最高水平，机组非计划停运率和降出力率保持历史最低水平；开展日内新型储能集中调用，最大限度发挥储能顶峰调节作用

来源：国家电力投资集团有限公司2025-08-12

江苏公司深入分析，一厂一策开展物流链优化。

来源：浙江能源2025-08-12

高效保障煤炭能源供应，迎峰度夏以来实现供煤1106万吨，供煤热值5244大卡：校准时间轴，持续深化长协供应商合作，拓宽、丰富采购渠道与模式，全力保障高热值电煤供应；守好安全关，打造能源保供一体化数智平台，不断完善“一厂一策一监控

来源：陕煤集团2025-08-06

机组满发 夯实保供主力从春查强筋骨到安全度夏峰，为打好迎峰度夏关键战役，陕煤电力集团提前对所属火电机组进行全面体检，制定“一厂一策”检修方案，聚焦季节性隐患、防汛防雷、环保达标、重大危险源等内容，完成11

来源：电网头条2025-07-25

积极应对“紧平衡”风险，深化关键组部件“一厂一策”差异化管控，全力保障宁夏—湖南等特高压工程按期投运。

来源：国家电网报2025-07-21

国网西南分部全力提升发供电能力，“一厂一策”“一库一策”，安排网内3200余万千瓦燃煤、燃气机组应发尽发，加强径流式水电“谷平蓄水、高峰顶峰”方式安排，用好用足坤渝直流等新投运保供重点工程，提升跨区受电能力

来源：电网头条2025-07-21

国网西南分部2025年上半年，国网西南分部全力以赴保供电，推动地方政府出台电力联合调度协调机制，组织区域内省级电力公司落实22项重点措施，精准实施“一厂一策、一库一案”，实现存煤量、蓄水量达历史同期最高水平

来源：中国电力企业联合会2025-07-15

建议重点关注高温天气下用电负荷增长情况和水电出力情况，以及港口及电厂去库情况，以“长协保供+低卡煤结构性补库”为核心，“一厂一策”制定采购计划，保持合理库存结构，确保迎峰度夏关键时刻火电机组“顶的上，发的出

来源：安徽省国资委2025-07-14

淮河能源集团细化一厂一策，根据坑口电厂的机组特性、运行负荷及库存周期，“一对一”量身定制保供方案，建立煤炭供应修正机制，每月20日左右，结合矿井资源、电厂需求及保供要求等，动态调整煤炭供应策略，保障电厂

来源：上海市生态环境局2025-07-11

其中提到，上海将加快生活垃圾焚烧飞灰资源化利用项目建设，编制“一厂一策”方案，明确飞灰回炉工艺监管要求，制定固体废物“填埋白名单”，强化危险废物跨省转移审批，推动协同利用处置。

来源：大唐集团2025-07-10

华银电力紧盯电量这个“牛鼻子”，通过强化“日管控、周协调、月分析”机制，“一厂一策、一机一策”持续优化发电机组运行方式，确保机组“应开尽开”，负荷“应带尽带”。

来源：国家电网报2025-06-23

做好直调电厂“专人专厂（场）”服务，强化“一厂一策”精益化管理，督导省级电力公司加强设备运维，保障电网安全稳定运行和电力可靠供应。组织开展全网储能集中调用演练，提升储能协同管理和统一调用水平。

来源：大唐集团2025-06-20

该公司开展燃料管理提升四个专项行动，入厂标单、生产煤耗均实现同比下降；“一厂一策”制定成本管理实施细则和精益化管控提升方案，开展统计分析，实施历史、预算、区域“三维”对标，全力降低生产成本；坚持全生命周期成本最优原则