来源：中国大唐集团公司2024-02-07

聚焦成本管控抓管理，进一步深化全面预算管理，发挥上市公司融资优势，最大限度开源节流；强化“三项制度”改革，真正实现“三能”机制；严格审查技改项目，最大限度节约成本发挥效能。

来源：大唐集团2023-10-26

全面建立与经济效益、业绩考核和人工成本效能、劳动效率指标挂钩的企业工资总额决定机制，率先在中国大唐能投公司、中新能化开展工资总额备案制管理，切实拉开收入分配差距，收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出“三能...”机制成为中国大唐新常态。

来源：中国石油2023-07-28

全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制；健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，更大范围更大力度实施中长期激励，进一步加大对战略性新兴产业、科技创新等业务的激励保障力度，增强企业动力活力，推动“三能...”机制做深做实。

来源：三峡小微2023-04-06

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”（以下简称“三能”）机制成为三峡集团改革发展的着力点。

来源：中国能源报2023-03-06

坚持市场、效率、效益导向，推动“三能”机制程序化、制度化、常态化。畅通管理人员能上能下渠道，旗帜鲜明树立“能者上、平者让、庸者下”导向，实施“31789”人才工程，全面推行任期制、契约化管理。

来源：南方电网报2022-12-14

围绕推动国有资本和国有企业做强做优做大，加快建设世界一流企业，一体融合能源电力和资本市场两股力量，一体推进“三能”机制深度融合。

来源：国资委2022-09-05

2聚焦普遍激活，“三能”机制相关任务重在落实见效、拓宽拓深、形成氛围。巩固“总部机关化”专项治理成果，坚决避免反弹回潮。

来源：北极星电力网2022-06-30

让“三能”机制成为聚变能源，助力公司激活新引擎，书写新画卷！（马腾昊、葛春雨）

来源：国家能源集团2022-03-28

完善“三能”机制，严格“能上”标准程序，健全“能下”制度规范，用好用活内部人才市场，发挥鲶鱼效应。

来源：贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂2022-01-14

此次述职评议会是该厂落实国企改革三年行动的成果检验之一，该厂始终聚焦改革发展重要任务，以“三能”机制为抓手，推动“三项制度”改革，健全职位上下、人员进出、薪酬分配体系，切实让国企改革真正找到落脚点。

来源：国资报告2021-11-22

战略牵引、问题导向；分层分类、聚焦重点；接轨市场、转制提效；宜改快改、激发活力”的基本原则，全面推进国企改革三年行动，制定8个专项、18个子项、77项举措，力争在完善治理机制、差异化管控授权机制、深化三能机制

来源：国资小新2020-09-18

在对各类人才的培养激励与使用上，中国大唐持续深化三项制度改革，加快建立“三能”机制，有序推动人才引进、薪酬分配市场化和经理层任期制契约化；优化薪酬分配结构，合理拉开差距，加大向基层一线、关键岗位人才、艰苦偏远地区倾斜力度

来源：大唐集团2019-01-07

大刀阔斧，践行“三能”机制一个供销管理部，中层干部11人;一个小车间，中层干部8人。这意味着大量人员无事可做，而在收入方面，他们的工资占到工资总额的近百分之三十。...通过一系列的改革，多伦煤化工在大唐集团公司范围内率先实现了“三能”机制，理顺了管理关系，激发了人员活力，解放了生产力，为企业扭转困局、破茧重生提供了必要条件。