来源：中电投河南分公司  2009-06-29

各部门各单位依据集团公司确定的管理流程和指标体系，查找分析问题，建立完善制度体系和工作流程，不断推进活动向纵深发展。

来源：湖北省电力公司2009-06-29

通过流程梳理和固化，增强制度执行刚性、强调业务协同，为扁平化管理创造条件；记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强；实现辅助自动转资，提高项目精细化管理程度；实现设备全生命周期管理，提高设备资产管理质量；优化物资管理流程

来源：五凌电力2009-06-24

系统梳理公司各项经营管理活动，优化管理流程，建立层级明确、界面清晰，横向到边、纵向到底的制度流程体系，全面实现用制度管人管事管权。

来源：华电云南公司  2009-06-24

昆明发电公司（厂）积极响应集团公司确定的“两票管理规范月”活动要求，深入宣贯集团公司新版“两票”管理规定，从规范管理流程、杜绝无票作业入手，强化对常见“两票”错误的分析和培训。

来源：吉林省电力公司2009-06-22

吉林省电力有限公司认真实践“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本要求，转变思想，创新管理，成立了企业年金管理委员会，新设立了企业年金监督岗位，全面负责企业年金监控，逐步完善企业年金运行体制机制，理顺企业年金管理流程

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

例如，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了erp等信息系统的公司中，有80%反映如果给他们一个机会重新再做erp，他们将首先优化生产和管理流程。 　　

来源：华北电网公司 2009-06-17

马宗林介绍，华北电网公司自2005年起，通过学习先进管理理念和管理方法，梳理管理流程；2006年，启动了“5e”工程建设，年底实现了erp、eam的成功上线运行；2007年，整合erp、eam，实现了500

来源：南方电网2009-06-15

在海口药谷110千伏输变电工程建设工地，周继太指出，海口供电公司今年的第一任务是建设，要抢抓机遇，协调内外主动工作，理清管理界面和管理流程，倒排工期，建立严格的督办、责任追究制度，加快电网建设步伐。

来源：江西省电力公司2009-06-10

据了解，“sg186”营销业务应用系统建成后，可通过信息技术手段，固化管理流程，对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制，为有效支撑营销“一部三中心”的运作奠定了坚实的基础。

来源：江西电网2009-06-10

据了解，“sg186”营销业务应用系统建成后，可通过信息技术手段，固化管理流程，对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制，为有效支撑营销“一部三中心”的运作奠定了坚实的基础。

来源：中电投宁夏能源铝业  2009-06-03

三是突出管理流程设计。...在制度建设过程中，宁夏能源铝业非常重视管理流程的建立工作，要求各部门要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作方法，加强对流程的梳理工作，建立规范统一的工作流程，实现管理流程的标准化，全面优化宁夏能源铝业的管理工作

来源：国家电网报  2009-05-25

对于特高压建设，ieee会制定相关标准和管理流程，优化方案，提供指导，以解决困难和挑战，我们将尽力为全球电力行业的发展作出贡献。

来源：安徽繁昌供电公司2009-05-25

此举为整个繁昌公司农网改造工程工作奠定了良好的基础，不仅有效的提高企业管理水平，增强了工程建设各个环节的科学性和规范性，完善了工程管理流程，而且对从源头上防范腐败问题发生具有重要作用。 　　

来源：华电福建公司  2009-05-14

“六项抓手”活动的开展将夯实该公司的基础工作，在做好规模不断壮大，综合实力不断增强的同时，规范管理流程，整治薄弱环节，实现企业运转的协调高效。

来源：西北电网公司2009-05-07

深刻分析公司现状及与最佳实践的差距，参考国内外成功企业管理模式，学习、消化、借鉴、吸收和创新，重组与优化业务管理流程128个，优化资源配置，提高管理水平。...从erp系统建设开始，抽调工作最繁忙、业务最精通、思路最清楚、业绩最优秀的业务骨干全程参与，确保把各项管理流程设计得更合理、更高效、更科学、更实用。 　　

来源：安徽潜山供电公司2009-05-05

从内部来说，创一流能够提升职工的凝聚力，能够在短时间内锻炼一支干部、职工队伍，能够在创建过程中，规范各项管理流程，提高干部职工队伍的作风和能力。因此，内部也强烈要求我们创一流。那么如何创呢？

来源：华电运营公司  2009-05-05

高效推进和取得实效，公司确定了贵港公司、大通公司等两个在运电厂以及阿萨汉、榆横两个生产准备项目为2009年试点单位，制定下发了《公司系统电厂安全生产标准化管理试点工作开展的指导意见》，从健全规范制度建设，优化管理流程

来源：南方电网  2009-05-04

公司将进一步优化业务和管理流程，深化全面预算管理，通过预算引导经营活动、调整资源配置；强化预算监控，细化考评手段，增强执行刚性，树立过紧日子的思想，推行成本精细化管理，努力挖潜增效。

来源：南方电网公司2009-05-04

公司将进一步优化业务和管理流程，深化全面预算管理，通过预算引导经营活动、调整资源配置；强化预算监控，细化考评手段，增强执行刚性，树立过紧日子的思想，推行成本精细化管理，努力挖潜增效。

2009-04-28

通过对标管理、全面预算管理、管理流程梳理等的认真落实，对公司在内部控制、经营管理、科学决策等方面存在的不足之处进行了整改和完善，确保了公司规范运作。