来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。

来源：中国国电集团公司2008-04-29

提出了细化落实扭亏增盈工作的九个方面的重点，即一是坚持预防为主，筑牢安全生产基础；二是以电量增长为着力点，提升公司经济效益；三是以燃料管理精细化为手段，确保发电用煤，力控煤价；四是充分做好电热价落实、电热费回收，保障公司经营业绩；五是加强预算管理

来源：中国电力新闻网2008-04-28

加强综合计划和预算管理，强化预算的刚性执行和考核；完善省公司资金管理中心对银行账户和资金集中管理的常态机制，提高资金使用效率。 　　七是继续推进“四化”管理，切实转变公司发展方式。

来源：抚顺发电公司　2008-04-22

一是以同业“对标”为先导,提升基础管理水平；二是以“增收节支”活动深入开展为契机，实现利润最大化；三是以利润目标为基础，强化财务刚性预算管理；四是以“基础管理年”为载体，夯实安全基础；五是以精细化管理为手段

来源：财政部网站　2008-04-11

四、增值税先征后退具体操作办法由财政部驻当地财政监察专员办事处按《财政部国家税务总局中国人民银行关于税制改革后对某些企业实行“先征后退”有关预算管理问题的暂行规定的通知》（（94）财预字第55号）有关规定办理

来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：国电集团公司2008-04-03

星级企业”为载体，通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理

来源：中国国电集团公司2008-04-01

在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。

来源：河北省电力公司2008-03-31

要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。 　　孙正运强调，一个企业就和一个家一样，日子过得好坏，就看是否经营得好。...同时，要转变观念，充分认识加强财务管理在提高企业经济效益中的重要作用，以资产全寿命管理和全面预算管理为重点，积极推行“全员、全方位、全过程”的财务管理，为提高财务管理水平和经济效益奠定坚实基础。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

经营管理方面，该厂在“大财务”管理体系基础上，以精细化管理为突破口，加强预算管理和经济分析工作，不断提高经营管理效果。...一是通过划小核算单位和建立成本责任体系，全面细化预算管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理

来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

要坚持基建与技改并举，做好项目前期、初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接，确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划；公司经营，要强化综合计划和全面预算管理，推进供电营业区调整

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：华电2008-03-13

要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境

来源：东北电网公司2008-03-12

四、在公司管理方面，要加强综合计划和财务预算管理，提高执行力，向管理要效益。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。

2008-03-06

核准等前期工作 任职要求： 1、本科或以上学历(有丰富工作经验者可放宽)，项目管理、工程造价、经济管理、水工水机等相关专业，有5年以上水电建设管理或生产运营管理经验 2、掌握计划合同管理、统计管理、概预算管理

来源：中国国电集团公司2008-03-06

实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。 适时跟踪监控，严格考核，发现问题及时反馈，有效压缩了可控成本，减少了非生产性支出。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。...完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。