来源：陕西省电力公司2009-07-08

sg186-pms正式上线运行，该系统包含设备台帐管理、工作计划、运行记录及日志管理、检修试验、缺陷管理、两票管理、退役管理6大业务功能模块，实现了输变配一体化管理，做到了主网、城市配网、农网设备及生产管理流程全覆盖

来源：东北电网2009-07-06

集约化、精益化、标准化”的基本要求，遵循“宣贯学习、建设体系、试点先行、循序渐进、持续完善、保证安全”的原则，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段，规范设备管理流程

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司高度重视状态检修工作，按照国家电网公司颁布的状态检修相关规章制度和技术标准，对生产管理流程进行了整合完善，形成了完整的状态检修管理体系、技术体系、基础资料与信息收集体系、执行体系、宣贯与保障体系

来源：华能集团公司2009-07-01

北方公司erp项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一了管理流程，建立了集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向；通过跨部门跨企业的业务协同实现了生产、物资、财务一体化管理，提高了资源利用率

来源：河南分公司2009-06-30

各部门各单位依据集团公司确定的管理流程和指标体系，查找分析问题，建立完善制度体系和工作流程，不断推进活动向纵深发展。

来源：山西电力2009-06-30

成立了八个业主项目部，每个业主项目部设置了业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责岗位，明确了业主项目部的管理职责、岗位职责，明确了业主项目部五个专业管理的内容、方法、管理流程

来源：黑龙江省电力公司2009-06-30

建立安全稳定长效机制，为公司科学发展奠定安全基础；通过强化公司重要会议和文件精神的落实、围绕重点领域完善规章制度和工作标准体系、严格落实“三重一大”集体决策制度和重大事项请示报告制度、理顺公司管理体制和规范工作程序与管理流程四大方面

来源：互联网2009-06-29

成立了八个业主项目部，每个业主项目部设置了业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责岗位，明确了业主项目部的管理职责、岗位职责，明确了业主项目部五个专业管理的内容、方法、管理流程

来源：中电投河南分公司  2009-06-29

各部门各单位依据集团公司确定的管理流程和指标体系，查找分析问题，建立完善制度体系和工作流程，不断推进活动向纵深发展。

来源：湖北省电力公司2009-06-29

通过流程梳理和固化，增强制度执行刚性、强调业务协同，为扁平化管理创造条件；记账式财务向管理型财务转变，财务管控能力增强；实现辅助自动转资，提高项目精细化管理程度；实现设备全生命周期管理，提高设备资产管理质量；优化物资管理流程

来源：五凌电力2009-06-24

系统梳理公司各项经营管理活动，优化管理流程，建立层级明确、界面清晰，横向到边、纵向到底的制度流程体系，全面实现用制度管人管事管权。

来源：华电云南公司  2009-06-24

昆明发电公司（厂）积极响应集团公司确定的“两票管理规范月”活动要求，深入宣贯集团公司新版“两票”管理规定，从规范管理流程、杜绝无票作业入手，强化对常见“两票”错误的分析和培训。

来源：吉林省电力公司2009-06-22

吉林省电力有限公司认真实践“责任、诚信、业绩、变革、服务、和谐”的基本要求，转变思想，创新管理，成立了企业年金管理委员会，新设立了企业年金监督岗位，全面负责企业年金监控，逐步完善企业年金运行体制机制，理顺企业年金管理流程

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

例如，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了erp等信息系统的公司中，有80%反映如果给他们一个机会重新再做erp，他们将首先优化生产和管理流程。 　　

来源：华北电网公司 2009-06-17

马宗林介绍，华北电网公司自2005年起，通过学习先进管理理念和管理方法，梳理管理流程；2006年，启动了“5e”工程建设，年底实现了erp、eam的成功上线运行；2007年，整合erp、eam，实现了500

来源：南方电网2009-06-15

在海口药谷110千伏输变电工程建设工地，周继太指出，海口供电公司今年的第一任务是建设，要抢抓机遇，协调内外主动工作，理清管理界面和管理流程，倒排工期，建立严格的督办、责任追究制度，加快电网建设步伐。

来源：江西省电力公司2009-06-10

据了解，“sg186”营销业务应用系统建成后，可通过信息技术手段，固化管理流程，对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制，为有效支撑营销“一部三中心”的运作奠定了坚实的基础。

来源：江西电网2009-06-10

据了解，“sg186”营销业务应用系统建成后，可通过信息技术手段，固化管理流程，对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制，为有效支撑营销“一部三中心”的运作奠定了坚实的基础。

来源：中电投宁夏能源铝业  2009-06-03

三是突出管理流程设计。...在制度建设过程中，宁夏能源铝业非常重视管理流程的建立工作，要求各部门要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作方法，加强对流程的梳理工作，建立规范统一的工作流程，实现管理流程的标准化，全面优化宁夏能源铝业的管理工作

来源：国家电网报  2009-05-25

对于特高压建设，ieee会制定相关标准和管理流程，优化方案，提供指导，以解决困难和挑战，我们将尽力为全球电力行业的发展作出贡献。