来源：安徽省黄山市黟县供电公司2011-08-02

针对下半年重点工作，许跃祥要求各部门要紧扣省市公司“管理提升年”和“依法从严治企”的总体部署，以“常规工作标准的执行与常规管理要求的落实”为抓手，不断促进常规工作质量与常规管理的提升，扎实推进“两个平安

来源：新浪吉林网2011-08-01

立规矩成“方圆”：施工现场标准化白山供电公司提出实施“管理提升年”活动，如何提升电力工程施工作业管理水平，成为盘桓白山电力工程总公司领导班子思想深处的一个急待解决的重要命题。

来源：中国软件网2011-08-01

通过万户ezoffice协同管理平台作为内部办公管理的信息化平台，有效地整合了企业内外部资源，规范了业务流程，促进了知识信息的交流和共享，带动了员工提升工作效率和改善工作方式的积极性，有力地配合了企业进行管理提升的步伐

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-01

会上，王总对迎峰度夏工作作了总体部署：1、要认真学习领会省市公司迎峰度夏会议精神，从切实提高调度管理水平出发，结合“调度安全内控管理提升年活动、地方小电源把握调度管理提升年活动”工作开展；2、电网迎峰度夏工程项目应及时完成

来源：中国电力报2011-07-28

围绕“二次创业”，该公司提出了３个核心内容：一是增量资产的结构优化；二是存量资产的营运改善；三是观念转变和管理提升，将投资结构由原来的以火电为主，调整为煤炭、清洁能源、优质煤电项目３个重点板块，优先投向煤炭和清洁能源项目

来源：桐柏县电业局2011-07-21

让标准化理念落地生根，固化为一种文化，使安全生产、电网规划、营销服务、应急管理、党建工作等各个领域的各个细节上都体现出标准的严格执行和高效运作;企业文化建设要按照“四统一”的要求，实际效果要看得见、摸得着，真正使管理提升

来源：比特网2011-07-17

绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却往往遭遇到严重的执行难问题：经过论证、适合企业实际的绩效管理体系

2011-07-15

西藏公司信息化sg186工程建设项目的规划、启动、实施、监控、收尾实行全过程管理，统一指挥协调；坚持业务先导、管理提升、制度先行，组织体系、制度体系、标准体系与信息系统同步建设，理顺工作机制，优化业务流程

来源：中华工商时报2011-07-12

做好项目建设;坚持改革创新，做好发展模式创新、技术创新”为基本点，以“争做中国一流光伏材料服务商，创建世界级光伏玻璃制造基地”为目标，继续实施科技创新、项目带动的发展战略，突出抓好 “技术创新、规模扩张、管理提升

2011-07-12

提高了收发货的准确性和物流效率;由于品管流程清晰，取消了大量手工检验报告，更便于操作;所有产品及主要部件都采用了序列号管理，为售后服务和品质追踪提供了依据;提高了盘点工作的效率;逐步减少了呆滞物资的产生;通过条码管理提升了仓库的管理水平

来源：IT1682011-07-11

提高了收发货的准确性和物流效率;由于品管流程清晰，取消了大量手工检验报告，更便于操作;所有产品及主要部件都采用了序列号管理，为售后服务和品质追踪提供了依据;提高了盘点工作的效率;逐步减少了呆滞物资的产生;通过条码管理提升了仓库的管理水平

来源：凤台供电公司2011-07-11

截至2011年6月30日，凤台供电公司累计完成供电量8.7亿千瓦时，与去年同期相比增长60.35%，各项经营指标突破有升，在公司积极推进“管理提升年”活动中，增添了服务社会、造福民生的浓重一笔。

来源：满洲里送变电工区2011-07-11

管理是实现企业效益的重要保证，满洲里送变电工区坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。按照《各级人员安全生产管理岗位职责》的要求，做到了领导、管理人员到岗到位、安全责任制落实到位。

来源：淮南供电公司2011-07-01

在学习、实践和积累的过程中，强化了职工队伍素质，促进管理提升，夯实创争基础，形成了浓厚的“比、学、赶、超”工作氛围。

来源：ZDNET CIO频道2011-06-27

“产品一流、装备一流、管理一流”是天水长开的经营指导方针，管理历来被视为天水长开重要的发展基础，而十余年的信息化建设历程则令信息化成为企业管理提升不可或缺的有力工具。

来源：牙克石供电局2011-06-20

服务电话、抄表、收费、业扩报装、故障抢修等工作是检测客户对服务工作满意程度的晴雨表、温度计，牙克石供电局在服务工作中注重收集服务反馈数据，并及时进行研究分析，调整服务细节、完善服务措施，从而进一步提升服务品质

来源：淮南供电公司2011-06-01

淮南公司在已初步形成的“管理提升年”的推进链条中,大力推行“精细管理”，坚定推行用“小细节”做好管理提升“大文章”，该公司先后制定了20多个不同专业的规范化流程，将以往管理过程中的粗放式做法逐一细化，有效地促进了企业各项管理的优化升级

来源：远光软件2011-05-30

通过对燃料的二次费用的分类细化管理，详细分类核算各种燃料作业及管理费用；通过预算管理和标准成本控制，加强了二次费用的精细化管理；通过成本分摊功能将费用分摊到机组，实现按机组的燃料发电成本核算及燃料成本的构成分析，为电厂的燃料成本管理提升提供准确的数据支持

来源：远光软件2011-05-30

对于以手工操作为主的老电厂，通过流程化的过程管理，精细化的信息管理，先进的条码管理手段，使得采制化的管理提升管理档次，取得管理效果。

来源：远光软件2011-05-30

通过共享的一体化管理提升管理水平 融入自动化的管理手段，采用自动数据采集方法，提高数据共享性。