来源:福建大唐国际宁德发电公司2013-05-29
,以降煤耗、降标煤单价为突破口,做足配煤掺烧文章,推动企业降低燃料成本;三是开辟第二储煤场,增加了库存容量,解决了因库存高无法卸船问题,减少了船舶滞期费的发生,同时实现了燃料采购低价高库存,高价低库存,...该公司将燃料管理和管理效益提升年工作相结合,重点开展燃料精细化管理,一是认真落实集团公司阳光燃料管理精神,分别在采样间、制样间、热量室,天平室和水分析室等位置加装了13套监控设备,进一步提高了采制化管理水平;二是成立了煤场及配煤掺烧专项管理提升工作小组