北极星
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      来源:中国国电集团公司2008-04-01

      在成本控制方面,加强全面预算管理,严格各项预算费用、资金使用控制,以实现增收节支。

      来源:河北省电力公司2008-03-31

      要加强投入产出分析,提高资产使用效率和效益;要深化全面预算管理,提高财务管理水平。   孙正运强调,一个企业就和一个家一样,日子过得好坏,就看是否经营得好。...同时,要转变观念,充分认识加强财务管理在提高企业经济效益中的重要作用,以资产全寿命管理和全面预算管理为重点,积极推行“全员、全方位、全过程”的财务管理,为提高财务管理水平和经济效益奠定坚实基础。   

      来源:中国电力新闻网2008-03-27

      经营管理方面,该厂在“大财务”管理体系基础上,以精细化管理为突破口,加强预算管理和经济分析工作,不断提高经营管理效果。...一是通过划小核算单位和建立成本责任体系,全面细化预算管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标,成本管理无“死角”。

      来源:中国电力新闻网2008-03-27

      实现线损管理的规范化和精细化;大力推行客户预存电费及手机短信催费平台,实现电费月结月清;深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的“百日反窃电”专项斗争,整顿用电秩序;严格财务预算管理

      来源:辽宁省电力有限公司2008-03-21

      要坚持基建与技改并举,做好项目前期、初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接,确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划;公司经营,要强化综合计划和全面预算管理,推进供电营业区调整

      来源:中国国电集团公司2008-03-18

      八是进一步深化财务全面预算管理,防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理,力争收益最大化。  

      来源:黄河发电运营有限公司 2008-03-14

      一是以成本管理为中心,认真开展全面预算管理,在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容,按照各部门实际需求,精打细算,合理安排费用支出,努力降低经营成本;二是不断提高全面预算的编制水平和质量,增强对经营管理工作的指导作用

      来源:华电2008-03-13

      要加强全面预算管理,千方百计压缩成本,确保今年各项考核指标的完成,不断提升公司实力;四是加快电源建设步伐,重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设,积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展;五是努力营造外部环境

      来源:东北电网公司2008-03-12

      四、在公司管理方面,要加强综合计划和财务预算管理,提高执行力,向管理要效益。

      来源:中国华电集团公司2008-03-12

      四是强化预算管理和计划管理,有效控制成本,努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会,对关键性指标进行重点分析,查找差距、制定措施、限期整改,力争达到集团公司先进水平。

      2008-03-06

      核准等前期工作 任职要求: 1、本科或以上学历(有丰富工作经验者可放宽),项目管理、工程造价、经济管理、水工水机等相关专业,有5年以上水电建设管理或生产运营管理经验 2、掌握计划合同管理、统计管理、概预算管理

      来源:中国国电集团公司2008-03-06

      实施全面预算管理,将公司一厂三制的可控费用指标细化分解,落实到责任单位。 适时跟踪监控,严格考核,发现问题及时反馈,有效压缩了可控成本,减少了非生产性支出。

      来源:中国华电集团公司2008-03-06

      三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算,分解落实到各单位,强化预算的刚性和严肃性。...完善预算管理在线控制网络系统,严格执行年度预算目标及月度分解计划,加强预算实施过程中的监督控制,做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确,确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。

      来源:中国华电集团公司2008-03-03

      强化发电量目标管理,加强全面预算管理,坚持依法经营,促进管理规范化、专业化和标准化,提升效率效益水平。四是立足企业实际,挖掘潜力,大力培训应用型人才。

      来源:中国大唐集团公司2008-02-29

      该厂进一步细化财务预算,把各系统可以按预算执行的费用项目,全部纳入预算管理,分解到各单位,具体落实到人。...在预算管理上,量入为出,在保证安全生产的基础上,努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息,主动参与经营决策和前景预测,为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。   

      来源:中国国电集团公司2008-02-29

      对此,该公司一方面联系中调,做好负荷安排及负荷置换,减少启停机次数;另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法,对设备进行技术改造,及时消缺;同时建立燃油耗用奖惩机制,促进燃油消耗降低,推进全面预算管理

      来源:中国电力新闻网2008-02-28

      “切块管理”的模式,明确预算管理归口部门和职责分工,加大了成本管理的责任;扭转“费用基数”观念,采用零基数按实际使用编制预算;将分月资金支付进度也纳入预算管理范畴,实现以现金流量控制为重点的预算管理,有效促进了业务计划与财务预算

      来源:中国电力新闻网2008-02-27

      但各营业网点每天的收费情况公司却无法掌握,资金管理依然存在漏洞,实时在线收费系统的开发应用使这一问题得以有效解决,在此基础上,该系统与财务管理软件对接,建立以财务预算管理为主线,实时监控为基础,集预算控制

      来源:中国国电集团公司2008-02-25

      主动营销、《购售电合同》管理三方面加强基础性工作;从抓好电力市场竞价交易、电价执行和调整、电热费回收、非采暖期发电权置换、发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销;从强化精细管理、对标管理、预算管理

      来源:中国华电集团公司2008-02-25

      该公司将紧握效益龙头,积极争取电量,加大电量指标考核力度;加强费用控制和资金预算管理,把好效益关口;加强技术改造,加大内部挖潜,深化“节能评价”工作,不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。