来源:中国国电集团公司2008-07-15
,使预算管理覆盖全公司;同时加强对预算执行情况的分析,并加大考核力度。...指标消耗的目标值,按其可控性进一步细化完成措施,明确并落实到责任部门,继续实行费用承包、分析、考核制度,严控成本支出,杜绝浪费;加强预算管理体系运作力度,树立全面预算、刚性预算的观念,把公司所有的收支全部纳入预算管理
来源:中国大唐集团公司2008-07-11
一是巩固“节约年”成果,毫不放松成本、预算控制,把成本控制目标细化到个人和经济技术小指标,降低各项费用,强化预算管理,严格控制成本开支,加强资金集中管理,合理控制财务费用;二是抓好基本建设财务管理,推动制度化
来源:中国大唐集团公司2008-07-11
确保扭亏增盈行动计划目标的实现;三是以争取发电量为核心,加大营销力度,优化水库调度,全力以赴增发电量;四是抓住国家调整电价契机,大力推进火电电量置换工作,减少火电亏损;五是切实抓好四川电站灾后的生产恢复工作;六是加强电费回收和预算管理
来源:新华网2008-07-10
但是,黄河供水管理体制也存在供水局作为事业单位,水费收支没有纳入预算管理,供水管理人员身份不明晰等问题。 ...供水局的水费收入纳入事业单位部门预算管理,并执行事业单位会计核算。供水局要进一步加大科技投入,积极实施“数字供水”管理系统,尽快实现引黄供水的准确、在线测量。
来源:河北电力公司2008-07-07
“投入产出机制研究”、“废旧物资管理研究”、“二级单位预算管理研究”……这不是什么论文名称,而是河北公司系统财务人员围绕实际工作中存在的问题开展的一些研究课题。
来源:中国电力新闻网2008-05-29
:通过上述十大措施的实施,我们对合同管理实现了动态的监控,形成了法律事务工作机构统一归口管理、承办人各负其责、相关职能部门分兵把关的闭环管理的体系,使合同管理同公司的预算管理、资金控制和有关决策程序紧密地衔接起来