来源：昆明日报2016-02-18

大力推行合同节水管理，开展水效领跑者引领行动，推进完善节水财税优惠政策，将把节水作为约束性指标纳入绩效考核，建立节奖超罚的长效机制。

来源：中国钢铁工业协会2016-02-18

深化劳动用工、绩效考核、薪酬分配制度改革，形成科学的管理体制和机制。适应国资分类考核等监管要求，实现垄断业务与可竞争业务独立运作、独立核算，建立企业分类业务运作管理模式。

来源：青海省政府2016-02-18

有序开展生态红线划定，推进生态环境监测网络建设、草原补奖绩效考核、保护责任效果挂钩、环境污染第三方治理、集体林权等改革。积极探索生态补偿、自然资源产权、生态文明评价等体系建设。

来源：华夏能源网2016-02-17

实施对廉洁从业情况的监督、检查和考核，并与组织绩效、个体绩效考核挂钩，实现一种常态化、制度化和科学化的管理机制，促进和规范管理者的从业行为。三要深入推进廉洁文化进班子、进厂区、进岗位、进家庭活动。

来源：北极星环保网2016-02-16

(2)列出可供核查的绩效考核文件、实施奖励、处罚等相关证明材料名称目录。(四)节能管理情况1、建立企业能源管理体系情况。

来源：北极星环保网2016-02-16

统筹优化市级教育专项资金支出，建立市级综合奖补制度，对各地区履行事权和支出责任、落实中期财政规划和教育五年规划纲要，促进教育改革发展提升办学质量等工作情况，实施年度综合绩效考核，并实行综合奖补。

来源：中国能源报2016-02-16

深化劳动用工、绩效考核、薪酬分配制度改革，形成科学的管理体制和机制。适应国资分类考核等监管要求，实现垄断业务与可竞争业务独立运作、独立核算，建立企业分类业务运作管理模式。

来源：国家电网报2016-02-16

省政府与各市政府签订年度电网建设责任状，将责任状实施情况纳入目标绩效考核，并适时督查220千伏及以上电网建设项目进展情况及电网建设责任状实施情况。

来源：能源2016-02-16

第一是组织变革与绩效考核:组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。第二是建立wbs字典，统一编码体系。...5、建立新型绩效考核和分配机制。6、以高层和中层骨干为培训对象，建立公司的项目管理平台。7、不断总结经验，提升项目管理水平。

来源：云南网2016-02-15

强纪律：以优促优达到全优在带电作业中心，除了新安规和两票规定外，班组绩效考核机制是他们要求全员达标的方法。...其中，带电作业中心的月度绩效考核是以实际工作为标准，不采取轮流绩效评a，工作中表现最好的人绩效评a，从正向上引导员工的工作积极性，把这种积极性扩大到整个部门，促使员工不断的进步。

来源：北京日报2016-02-15

为保障计划落实到位，市、区政府继续设立由主管副市长、副区长为组长的协调小组，将任务分解到区、单位部门并明确责任人，纳入政府绩效考核。

来源：北京日报2016-02-15

为保障计划落实到位，市、区政府继续设立由主管副市长、副区长为组长的协调小组，将任务分解到区、单位部门并明确责任人，纳入政府绩效考核。

来源：中国能源报2016-02-15

深化劳动用工、绩效考核、薪酬分配制度改革，形成科学的管理体制和机制。适应国资分类考核等监管要求，实现垄断业务与可竞争业务独立运作、独立核算，建立企业分类业务运作管理模式。

来源：姚安供电有限公司2016-02-14

本次检查重点对公司机关各部门、供电所营业厅等进行了劳动纪律检查，并对迟到、早退人员进行了通报批评及绩效考核。...重点解决劳动纪律方面存在的迟到、早退、旷工、脱岗，以及上班期间从事与工作无关的事项等突出问题；三是依照相关规定，加大对违反劳动纪律的考核力度，并将考核结果纳入全员绩效考核；四是强化考勤过程管控，建立考勤责任追究制度

来源：北极星环保网2016-02-10

严格按照已制定的全市37个环境监管网格，加大检查力度，将环境监管网格化工作成果与绩效考核、年度评优挂钩，对环境监管成绩突出、落实到位的部门和个人给予表彰，对工作失职渎职、出现严重问题、造成不良影响的进行责任追究

来源：水进展微信2016-02-09

第一是组织变革与绩效考核:组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。第二是建立wbs字典，统一编码体系。...5、建立新型绩效考核和分配机制。6、以高层和中层骨干为培训对象，建立公司的项目管理平台。7、不断总结经验，提升项目管理水平。

来源：江苏省盐城供电公司2016-02-06

江苏省电力公司完善绩效考核体制分别从企业团队、部门、员工入手，对于企业团队方面，绩效考核体制的建立需要对企业绩效考核目标以及规划进行掌握，进而提高企业绩效考核质量；在企业部门方面，对于绩效考核的构建，注意各个部门之间的联系与信息传递

来源：北极星电力网2016-02-05

完善绩效考核机制，将费用总额占营业收入比重作为关键考核指标，促进各单位进一步加强费用管控，提升效益。努力抢占和扩大有效益的电力和供热市场，着力开拓大用户直供市场。二是狠抓增收拓收。

来源：经理人2016-02-05

在互联网金融企业麦子金融内部权力的架构上，仅次于创始人黄大容的杨恒，实际只在2015年才加盟公司，但期间一年中，作为coo，杨恒不仅在管理上引入和创新了原阿里巴巴式的管理模式，对员工进行管理培训，理清组织架构，细化绩效考核

来源：中国建设报2016-02-05

在设施设备方面，重庆市环卫集团迅速投资更新渝北龙溪站、大渡口豹子沟站和巴南区生活垃圾、餐厨垃圾收运车辆箱体等设施设备，增加站点卸料泊位，推行精细化管理，严格生产绩效考核，确保生活垃圾、餐厨垃圾应收尽收。