来源：互联网2009-11-02

　　通讯员李梅陈锡君报道近日，随着浙江省湖州电力局基建管控辅助模块系统对110kv及以上电压等级基建输变电项目各项业务管理流程的逐步完善，该局已在浙江省电力系统率先实现所有220千伏、110千伏项目在基建管控辅助模块系统的上线运行

来源：中电投2009-11-02

一是管理流程标准化，提高工作效率；二是经济、技术指标标准化，降低成本；三是作业规程标准化，保证安全与质量。

来源：互联网2009-10-30

、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役，确保顺利完成中电国际下达的各项经营指标。 　　...对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，要求各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理

来源：互联网2009-10-28

并优先保证农业用电安全可靠；充分发挥各级95598呼叫中心的作用，确保县级供电企业、供电所、电工班三级服务网络正常运行；成立供电服务小分队，深入田间地头进行技术指导和用电服务，及时帮助农民解决用电难题，优化临时用电管理流程

来源：互联网2009-10-27

宜兴市供电公司狠抓基建安全质量管理，以“零缺陷工程达标”考核标准，制定严格的管理流程和机制，明确创省公司优质工程的目标。

来源：互联网2009-10-22

加强人财物的专业化管理，一定要处理好归口管理与专业管理的关系，梳理好管理流程和管理界面，明细责权，统一责权，保证有人管、管好，实现卓越创优。

来源：山西电力公司2009-10-21

继续加强项目部基建安全标准化建设，确保安全管理流程、安全要求、措施执行到位，提高业主项目部对项目安全的监督指导能力、施工项目部对施工安全的自我管理能力、监理项目部对施工安全的过程控制能力。 　　

来源：互联网2009-10-20

会议期间，与会人员还听取了娄底局、永州局的经验介绍，还参观了怀化中方有限责任公司牌楼供电所现场，实地感受了全省标杆供电所一线员工扎实规范的工作管理流程。

来源：互联网2009-10-16

公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程

来源：互联网2009-10-15

经过检查，验收组一致认为：湖北省电力公司高度重视状态检修工作，按照国家电网公司颁布的状态检修相关规章制度和技术标准，对生产管理流程进行了整合完善，形成了完整的状态检修资料体系，在加强技术监督、电网设备状态评估及应急体系建设

来源：华电集团2009-10-15

公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程

来源：互联网2009-09-29

开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。

来源：wifiren2009-09-28

电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成。

来源：华中电网公司2009-09-25

近年来华中公司认真执行国家电网公司提出的开展状态检修的相关规程规定的要求，规范设备管理流程，强化设备运行监视和状态分析，合理降低设备检修维护成本，稳步推进华中直属电网输变电设备检修管理体制从计划检修到状态检修的转变

来源：互联网2009-09-23

然后制订了“安全督察管理流程”，整个监督体系按照安全监督的闭环管理流程进行运转。 　　至此，一套硬性的约束制度以流程的方式固化下来。然而，科学的管理从来都是制度建设与人力资源建设的结合。

来源：互联网2009-09-23

检查的内容包括配电线路、电气设备的运行巡视管理、缺陷管理流程、应急抢修预案、抢修队伍、备品备件以及相应的组织措施和技术措施的制定和落实。

来源：互联网2009-09-17

总工程师周世平指出，公司大力推进erp系统建设，其目的就是要进一步完善公司治理结构，优化管理流程，推进人、财、物从分散向集约、从粗放向精益、从个性向标准管理的转变。

来源：互联网2009-09-16

按照管理创新年和创建星级发电企业要求，对照实施细则，优化管理流程，整合管理资源，进一步提升管理效率，激发管理活力。

来源：互联网2009-09-08

深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”服务方针，注重在内转机制上下功夫，建立规范有序的营销指挥系统，优化管理流程，理顺部门职责，细化管理举措，加大市场调研开拓，有效提升了经营管理和优质服务水平，初步建成“前台受理

2009-09-08

　　上饶县供电公司从狠抓执行力建设，优化管理流程着手，按照《营销服务行为规范》细则规定，强化业扩报装规范行为，竭力为客户提供更规范、更精细、更人性化的服务。