来源:环球企业家2012-11-26
中兴通讯考核指标分为s、a、c1、c2四级,如果被评价为c,意味着降薪浮动,只能拿到80%的工资。很多人拿到c就会自愿辞职。上述员工透露说。
来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-11-23
该局局长就一年来业绩考核指标完成情况;局十届三次职代会部署的重点工作开展及落实情况,采取的创新做法及取得的成绩;工作中存在的不足和需要解决的实际问题;对局工作的意见和建议;以及明年的工作设想和思路这五个方面的工作做了客观
来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-11-21
严格落实经济指标责任制,对不能完成当月线损考核指标的,严格按照规定予以惩处,收到了事半功倍的成效。
来源:兴安盟右中电力有限责任公司2012-11-16
在蒙东公司10月份财务集约化考核指标中,科右中旗电力公司电子支付比例为66.99%,已经达到目标值60%以上的要求。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-16
据悉,该公司要求各部门单位要进一步认真研究指标完成进度情况,查找差距,制定切实可行的措施,加快成本预算执行力度,全面完成年度各项考核指标,为年度决算工作做好充分准备。
来源:内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-11-15
此次培训主要内容包括通报系统上月信息安全违规案例,重点剖析案例中存在的隐患点;宣贯了蒙东公司信息安全考核指标和近期强调的网络信息安全注意事项,学习《蒙东公司信息安全手册》,并针对计算机使用中存在的安全问题进行逐一解答
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-11-14
局把安全生产视为企业的社会责任,明确各部门的安全生产责任范围、考核指标、考核细则,各部门直接和安全生产责任目标考核挂钩,通过考核奖惩建立安全激励和责任追究的有效机制。
来源:国家电网2012-11-07
培训人员讲解了财务系统应用操作规范,解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分,也是财务集约化工作的重要基础。
来源:中国能源报2012-11-07
,国家能源局发布《煤矿瓦斯治理与利用示范工程、关键技术研发和装备研制项目现场检查和总结验收情况报告》指出,经过3年的研究开发,取得了一批重大成果,突破了一批关键技术,一批重大装备实现了国产化,完成主要考核指标
来源:浙江省海宁市供电局2012-11-06
多年来,嘉兴电力局通过全面全员绩效管理的实施,实现了一个平台、三套方案的总体目标,实现了一线员工的量化考核,绩效管理体系进一步规范化、体系化,绩效目标更加明确,考核指标更加量化,绩效结果更加合理,进一步提升绩效管理的目标导向作用
来源:贵州省铜仁供电局2012-11-01
在售电量与省公司考核指标相对滞后的情况下,进一步加大电费回收、平均售电价,线损率等各项指标计划管控力度,确保各项指标严格控制在省公司要求的范围内。
来源:西部光伏网2012-10-30
史立山认为,国家电网虽是统一管理,但对各地方单位都有考核指标。而为分布式发电站解决并网问题,将减少地方电力公司的收入,影响其年终业绩考核。
来源:贵州省铜仁供电局2012-10-24
将法律纠纷案件发生率指标纳入各级组织的考核指标,切实维护企业合法权益。2012年上半年,共计办理法律案件11宗(含县局),标的额共计622.3万元。至今,案件共办结5宗,挽回经济损失186.2万元。
来源:贵州省铜仁供电局2012-10-22
报表管理,该局要求做好农村配网维护、运营,努力压缩工作中间环节,简化各业务流程,以减少业扩工单系统流转时间,提高客户需求响应速度,减少投诉事件发生;认真开展营销业务流程、工作标准、管理制度、专业技能和考核指标等方面适应性培训
来源:中华工商时报2012-10-22
光伏行业大整合已经不可避免,政府有关部门,尤其是各级地方政府要放下纳税、就业等考核指标的束缚,积极引导相关困难企业走资源优化配置之路。
来源:兴安盟右中电力有限责任公司2012-10-19
右中电力公司积极响应上级要求,对发生分类调整的资产卡片进行认真核对,对新增加字段信息进行维护,确保资产卡片信息的完整性和有效性,顺利完成资产信息化考核指标。
来源:长城网 李宏 杨景瑞 陈爱华2012-10-18
经过一天的检查验收,检查小组一致认为,宣东瓦斯热电有限公司cdm项目各项考核指标均达到审查标准,通过验收。
来源:虎嗅网2012-10-16
从当年起,中兴开始以销售额作为事业部的主要考核指标,这意味着在中兴内部规模效应的重要性首次盖过了现金流与利润。
来源:江苏商报2012-10-12
为进一步调动各地积极性,南京市甚至还推出了另外一个创举建立差别化的考核评价机制:对一谷两园和徐庄、江东等省级软件园只考核软件产业相关指标,对其他区县和开发区的经济考核指标中,软件产业指标占一定比重。
来源:中国电力报2012-10-12
逐步建立起按照战略导向分类调控,并充分考虑到各业务板块及成员企业不同阶段发展能力和要求的企业经营业绩考核体系,制定有针对性的差别化考核指标和目标值,进而营造各级领导班子带领企业实施挑战型、赶超型、追赶型又好又快发展的新局面