来源：华电集团2009-11-30

简化管理流程，促进政令畅通。...　　日前，华电国际邹县发电厂大力创新调度管理载体，通过调查研究制作完成了生产调度网站，使生产调度管理工作条理清晰、科学有序，从提高调度管理效率、有效指导生产、上下互动闭环及简化管理流程等方面都产生了显著的推动作用

来源：互联网2009-11-26

同时该公司还加大对发布停电计划后不执行、计划停电延时送电等情形的管理和考核力度，加强故障停电管理，简化管理流程，严格按国网公司供电服务“十项承诺”标准要求提高优质服务水平，特别是对故障处理，要求抢修人员反应快

来源：互联网2009-11-26

该公司十分珍惜此次机遇与挑战，按照省、市公司erp项目建设总体部署，全力投入erp项目建设，紧抓转变管理、流程学习、数据清理、用户培训、模拟运行等重点工作，全力推进项目建设。...下一步，芜湖县公司将继续坚持贯彻落实科学发展观，求真务实，扎实工作，不断创新管理理念，改善和优化管理流程，深入扎实地推进信息化系统建设，为公司实现跨越式发展，实现“信息化企业、智能化电网”的奋斗目标做出更大的贡献

来源：大唐吉林发电公司2009-11-25

在交接班工作中制订了风电场交接班管理制度和风电场交接班管理标准；在设备定期试验、切换方面制订了定期试验、切换制度及设备定期切换操作流程；在缺陷管理方面制订了设备缺陷管理制度、设备缺陷管理标准、缺陷验收管理标准、缺陷管理流程

来源：中电投东北公司2009-11-25

五是加强运行管理，优化运行方式和管理流程，确保运行小指标达到或接近设计值。

来源：国家电网报2009-11-23

为进一步规范燃煤管理基础性工作，该厂制定了燃煤采购管理流程，按燃煤采购计划，随时检查各矿点不同时期的出煤质量，及时调整购煤量。

来源：互联网2009-11-23

二是深入推进对标管理，细化管理和管理流程，严格控制燃煤质量和价格，降低燃料成本。三是优化电煤采购结构，尽量加大省外来煤数量，加大煤炭库存量，提高来煤质量。

来源：互联网2009-11-20

有计划的开展岗位学习活动，提供充足的班组培训教材、课件和书籍等；健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道；加强班组培训资源建设，完善培训基础设施；组织学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质；改进班组管理流程

来源：互联网2009-11-19

严格实施《设备缺陷管理制度》，梳理细化设备缺陷管理流程。实行缺陷分级、分类管理，根据缺陷等级不同分别落实到人。

来源：互联网2009-11-18

山西电力公司自2008年6月启动状态检修以来，按照“安全第一、体系先行、循序渐进、持续完善”的基本原则，结合公司实际情况，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价和标准化作业为核心，规范设备管理流程

来源：中电投2009-11-16

该规定的发布和实施有力地推动了公司各级审批权限管理流程的标准化，对推进公司其他管理流程的标准化具有良好的借鉴作用，提高了工作效率，规范了作业行为，进一步完善了公司管理标准和工作标准。

来源：互联网2009-11-13

在此项工作中，该公司通过细致梳理安全管理流程，深入挖掘设备、设施隐患，努力提高全员安全意识，从而使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针得到了进一步贯彻落实，为预防季节性事故发生以及公司各项年度工作目标的实现提供了有力的安全保障

来源：三门峡灵宝电业局2009-11-12

在增供扩销工作中，生产技术部、调度运行中心进一步优化生产管理流程，合理安排检修计划和作业时间，积极开展“零点工程”和不停电倒负荷工作，优先安排负荷增长潜力较大的配网、农网项目，及时消除供电“卡脖子”现象

来源：互联网2009-11-12

三是促进流程完善，通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系，使各部门责任逐渐清晰，进一步理清了各级部门在预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任，将业绩目标的精细化管理推向纵深。

来源：互联网2009-11-11

　　通讯员石鲁香报道邹县电厂牢固树立“大经营”理念，把价值思维贯穿于各项工作管理流程中，紧抓煤炭、电量、资金三个关键要素，全力促进经济效益提升，确保年度经营目标务期必成。 　　

来源：互联网2009-11-11

同时，针对大别山区地形复杂易生冰雪、洪涝灾害的特点，制定、修订了《中低压设备附件选型技术原则》、《电网技术改造项目管理流程》、《配网建设与改造指导意见》等14项技术标准。 　　

来源：互联网2009-11-11

四是加强输变配电设备运行维护管理，做好负荷预测及实时监测；逐级落实现场安全、质量、进度管控责任，形成规范有序的现场作业管理流程；彻底排摸检查变电站防小动物、防火、防盗、防冻等措施，切实做到防季节性事故措施心中有数

来源：互联网2009-11-10

自国网公司提出农电标准化管理以来，常州供电公司积极探索，不断梳理管理流程和制度，此次《办法》的出台，为农电项目持续长效管理提供了制度保障，是对农电标准化管理的有效延续。 　　

来源：互联网2009-11-09

在物资集约化管理方面坚持建设坚强的组织体系，推动物资管理科学发展；完善制度及标准体系，推进物资管理模式转变；不断加强机制创新，优化物资管理流程；大力加强基础建设，推进物资管理标准化；加强能力建设，不断提升物资管理队伍素质

来源：互联网2009-11-05

一是认真查找供电公司自改制以来自身存在的主要问题，分析和研究产生问题的根本性、深层次原因；二是总结和探索供电公司在提升管理方面值得推广的经验和做法，以推动供电公司管理升级；三是结合供电公司管理现状，从制度建设、管理流程和管控模式等方面提出切实的措施和建议