来源：三门峡灵宝电业局2009-11-12

在增供扩销工作中，生产技术部、调度运行中心进一步优化生产管理流程，合理安排检修计划和作业时间，积极开展“零点工程”和不停电倒负荷工作，优先安排负荷增长潜力较大的配网、农网项目，及时消除供电“卡脖子”现象

来源：互联网2009-11-12

三是促进流程完善，通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系，使各部门责任逐渐清晰，进一步理清了各级部门在预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任，将业绩目标的精细化管理推向纵深。

来源：互联网2009-11-11

　　通讯员石鲁香报道邹县电厂牢固树立“大经营”理念，把价值思维贯穿于各项工作管理流程中，紧抓煤炭、电量、资金三个关键要素，全力促进经济效益提升，确保年度经营目标务期必成。 　　

来源：互联网2009-11-11

同时，针对大别山区地形复杂易生冰雪、洪涝灾害的特点，制定、修订了《中低压设备附件选型技术原则》、《电网技术改造项目管理流程》、《配网建设与改造指导意见》等14项技术标准。 　　

来源：互联网2009-11-11

四是加强输变配电设备运行维护管理，做好负荷预测及实时监测；逐级落实现场安全、质量、进度管控责任，形成规范有序的现场作业管理流程；彻底排摸检查变电站防小动物、防火、防盗、防冻等措施，切实做到防季节性事故措施心中有数

来源：互联网2009-11-10

自国网公司提出农电标准化管理以来，常州供电公司积极探索，不断梳理管理流程和制度，此次《办法》的出台，为农电项目持续长效管理提供了制度保障，是对农电标准化管理的有效延续。 　　

来源：互联网2009-11-09

在物资集约化管理方面坚持建设坚强的组织体系，推动物资管理科学发展；完善制度及标准体系，推进物资管理模式转变；不断加强机制创新，优化物资管理流程；大力加强基础建设，推进物资管理标准化；加强能力建设，不断提升物资管理队伍素质

来源：互联网2009-11-05

一是认真查找供电公司自改制以来自身存在的主要问题，分析和研究产生问题的根本性、深层次原因；二是总结和探索供电公司在提升管理方面值得推广的经验和做法，以推动供电公司管理升级；三是结合供电公司管理现状，从制度建设、管理流程和管控模式等方面提出切实的措施和建议

来源：互联网2009-11-02

　　通讯员李梅陈锡君报道近日，随着浙江省湖州电力局基建管控辅助模块系统对110kv及以上电压等级基建输变电项目各项业务管理流程的逐步完善，该局已在浙江省电力系统率先实现所有220千伏、110千伏项目在基建管控辅助模块系统的上线运行

来源：中电投2009-11-02

一是管理流程标准化，提高工作效率；二是经济、技术指标标准化，降低成本；三是作业规程标准化，保证安全与质量。

来源：互联网2009-10-30

、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役，确保顺利完成中电国际下达的各项经营指标。 　　...对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，要求各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理

来源：互联网2009-10-28

并优先保证农业用电安全可靠；充分发挥各级95598呼叫中心的作用，确保县级供电企业、供电所、电工班三级服务网络正常运行；成立供电服务小分队，深入田间地头进行技术指导和用电服务，及时帮助农民解决用电难题，优化临时用电管理流程

来源：互联网2009-10-27

宜兴市供电公司狠抓基建安全质量管理，以“零缺陷工程达标”考核标准，制定严格的管理流程和机制，明确创省公司优质工程的目标。

来源：互联网2009-10-22

加强人财物的专业化管理，一定要处理好归口管理与专业管理的关系，梳理好管理流程和管理界面，明细责权，统一责权，保证有人管、管好，实现卓越创优。

来源：山西电力公司2009-10-21

继续加强项目部基建安全标准化建设，确保安全管理流程、安全要求、措施执行到位，提高业主项目部对项目安全的监督指导能力、施工项目部对施工安全的自我管理能力、监理项目部对施工安全的过程控制能力。 　　

来源：互联网2009-10-20

会议期间，与会人员还听取了娄底局、永州局的经验介绍，还参观了怀化中方有限责任公司牌楼供电所现场，实地感受了全省标杆供电所一线员工扎实规范的工作管理流程。

来源：互联网2009-10-16

公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程

来源：互联网2009-10-15

经过检查，验收组一致认为：湖北省电力公司高度重视状态检修工作，按照国家电网公司颁布的状态检修相关规章制度和技术标准，对生产管理流程进行了整合完善，形成了完整的状态检修资料体系，在加强技术监督、电网设备状态评估及应急体系建设

来源：华电集团2009-10-15

公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程

来源：互联网2009-09-29

开展“管理创新年”活动，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。