来源：中国电力新闻网2012-04-06

该集团公司cio兼信息中心主任金和平强调，审计在促进管理提升方面与信息化目标一致。联网审计系统应当以价款、结算为跟踪起点，明确过程中指标要素，通过信息化手段简化审计工作。

来源：中国电力新闻网2012-04-06

该集团公司cio兼信息中心主任金和平强调，审计在促进管理提升方面与信息化目标一致。联网审计系统应当以价款、结算为跟踪起点，明确过程中指标要素，通过信息化手段简化审计工作。

来源：中国能源报2012-04-05

目前受国家产业政策扶持的风电、光伏发电等在出现多数企业盈利前可缓征资源税，并由国家按照风电、光伏发电平均上网利用小时数和各省标杆电价给予补贴，但应提出这类企业通过技术进步和管理提升降低补贴标准的分年度目标

来源：中华工控网2012-04-05

建立电力企业能源管理中心是一项全面系统的能源管理提升工程，主要包括现场数据采集系统建设、现场控制系统改造、信息管理系统建设三部分。

来源：上海金融报2012-03-28

国务院国资委主任王勇在近日举行的中央企业全面开展管理提升活动视频会议上也指出，与世界一流企业相比，中央企业在管理方面仍存在较大差距。

来源：大唐集团2012-03-27

此月度业绩考核办法的实施，进一步调动了广大干部职工开展工作的积极性和创造性，各级干部职工都纷纷动脑筋、想办法，确保完成管理提升年各项工作任务。

来源：大唐甘谷发电厂2012-03-20

2012年以来，大唐甘谷发电厂围绕管理提升年的工作目标，多措并举，全力抢发电量，取得了显著成效。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-16

一是今年南网公司将开展营销管理提升年活动，将逐步完善客户中心、稽查中心、计量中心、节约用电中心等的建设。

来源：贵州省遵义供电局2012-03-09

下午，李克博士以中日企业管理差异及合作为主题，就中日企业管理的特点、管理提升及机遇挑战为与会企业管理人员上了生动的一课。

来源：百度百科2012-03-06

2008年，燕福龙提出三年再上新台阶战略目标，把2009年定为再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。2010年获全国劳动模范称号。

来源：大渡河公司2012-02-29

为保障五百工程顺利实施，大渡河公司将2012年确立为培训强化年，提出抓统筹，服务发展大局;抓制度，注重专业配套;抓创新，推动管理提升;抓落实，确保任务完成;抓自身，打造过硬队伍。

来源：中国大唐集团公司2012-02-28

王琳在讲话中总结回顾了集团公司2011年基建主要工作，分析了2012年基建工作面临的形势，并对2012年基建管理工作提出6点要求：一要扎实开展管理提升年活动，着力提升基建管理水平;二要切实加强工程项目计划管理

来源：大唐碧口水力发电厂2012-02-27

2012年是集团公司的管理提升年，也是笔者所在的大唐碧口水电厂全面推进流域电站统一管理、体制机制面临改革创新的关键年。...对此，碧口水电厂结合集团公司管理提升年安全生产标准化达标的要求，制定了《本质安全企业建设管控达标实施方案》和《安全生产标准化达标实施方案》。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-02-24

三是强化标准意识，树立同业对标是手段，管理提升是目的的思想，2012年要以做我所写为工作重点，大力推动标准化成果应用，持续加强精益管理，优化、简化，强化业务和管理流程，通过建机制、强学习、抓竞赛、树标杆

来源：大唐鸡西第二热电公司2012-02-24

新的一年，预示着新的发展机遇，鸡西第二热电公司以集团公司提出的管理提升年为契机，积极探索和创新管理模式，确定人、机、环、管四个基本管理要素，通过查人的问题、设备的缺陷、环境的影响、管理漏洞4个方面，来强化企业本质安全和利润最大化

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

二是加强管控机制建设，扎实开展管理提升年活动，以编制岗位规范为着力点，全面提升企业财务管理水平，推进企业管理向精益化转变。三是以eva等关键指标控制为指引，深化全面预算管理，优化资金投向和资源整合。

来源：内蒙古大唐国际托克托发电公司2012-02-23

内蒙古大唐国际托克托发电公司全面落实集团公司、大唐国际发电公司工作会精神，围绕管理提升年工作思路，继续增发电量、盈利攻坚，元月盈利突破1亿元，驶入了向年终利润目标进军的快车道。

来源：大唐陈村水力发电厂2012-02-22

2012年以来，大唐陈村水力发电厂紧紧围绕管理提升年生产经营目标，聚焦机组挖潜增效，争取有偿辅助服务经济价值，利用渠道区间来水增发电量，精细管理，使节能增效工作取得新进展，同时为打赢一保一降攻坚战奠定了基础

来源：贵州省遵义供电局2012-02-21

近日，从遵义供电局全年工作会上获悉，该局今年将加快实施战略落地，全速开展国内先进供电企业的创建工作，不断提升客户满意度，其中重点锁定管理提升这个关键，推进企业管理向精益化转变，并提出了五个方面的主要工作

来源：大唐集团2012-02-21

为认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，会议总结了2011年规划前期工作，安排部署了2012年规划前期工作，以保证集团公司十二五产业发展规划顺利实施，实现集团公司管理提升年工作目标，促进集团公司可持续发展...他还对集团公司2012年规划发展工作提出了5点要求：一要坚持顶层设计，发挥规划引领作用，推进集团公司长期可持续发展;二要让关键流程把关，切实做好管理提升工作，实现科学发展上水平;三要让关键数据说话，加大向管理和政策要效益的力度