来源：中国华电集团公司2008-08-15

三是狠抓预算管理，注重节支增效。

来源：河津发电分公司　2008-08-15

另外还规范了日常记录，强化原始数据的管理，实现了各项管理有据可查，为预算管理及成本费用控制提供了完备的基础资料。 三是节能措施得以重视，减亏意识进一步增强。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

具体操作过程中，要强化预算管理意识，预算一经批准确立后，即成为企业经营与财务活动的法定依据。

来源：中国电力新闻网2008-08-01

以及货币政策调整等因素对省内售电市场的影响，做好销售侧管理和市场预测；加强线损和无功电压管理，组织“反窃电风暴行动”，最大限度降低电网运营损失；加大资金归集力度和综合调剂能力，防范资金风险，提高资金管理效率；加强全面预算管理

来源：中电投2008-08-01

在集团公司的正确领导和大力支持下，经过不懈努力，黄河上游、宁东、新疆产业集群和西北区域布局初步形成，新增电源储备3000多万千瓦，支撑“三步走”战略目标实施的项目和资源储备得到了有力保障，各项工作也取得了较好成绩：强化预算管理

来源：湖南省电力公司2008-07-31

严格控制小型基建，压缩非生产性支出，减少会议、接待、差旅等费用支出；切实加强预算管理。积极申请预算调整，做好年度预算调整，强化预算执行的刚性，细化现金流量预算管理，严格预算考核；进一步落实电价政策。

来源：国务院办公厅、中央政府门户网站　2008-07-31

一要完善城市义务教育经费保障机制，加强预算管理，严格按照预算办理各项支出，严禁挤占、截留、挪用义务教育经费。二要规范城市义务教育阶段服务性收费和代收费。

来源：中国华电集团公司2008-07-30

继续深入开展对标管理、预算管理和目标管理，抓好电量、电价、电费工作。

来源：国务院办公厅、中央政府门户网站　2008-07-30

推进财税体制改革，研究制订改革方案；进一步理顺中央与地方的财力和事权关系，完善转移支付制度和省以下财政体制；深化预算制度改革，强化预算管理和监督；围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，完善公共财政体系

来源：中国国电集团公司2008-07-28

主要措施是：加快电源结构调整，提高核心竞争力；加快发展相关产业，努力推进企业转型；构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；深入挖掘潜力，提高经营管理水平；加强预算管理，拓展融资渠道，为公司发展提供可靠的资金保障

来源：中国电力新闻网2008-07-18

毛日峰强调，在树立经营管理新理念的过程中，依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业、增强效益意识，规范经营行为，防范经营风险，强化经营责任是核心：一是加强综合计划和预算管理，确保各类指标完成的全面性及均衡性

来源：中国华电集团公司2008-07-18

严格财务预算管理，加强经济活动分析，抓好过程监督考核，严格控制各项成本和费用，确保资金安全。 四是突出抓好维护稳定工作。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

在经营管理中，推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动，强化事前预防和事中控制，把预算管理和综合计划作为成本控制的“总开关”，将各项费用纳入全过程预算管理中，以《经济承包责任书》

来源：河南省电力公司2008-07-17

以实际行动践行了“努力超越、追求卓越”的企业精神；深化“百问百查”活动，开展安全隐患专项治理，安全生产局面保持稳定；积极应对灾害频发、电煤紧张、小火电关停等形势，加快电网建设，度夏工程超额完成；加强综合计划和全面预算管理

来源：蚌埠电力工程总公司2008-07-16

加强成本管理、预算管理，细化工程分项记帐，推行财务参与全过程管理和工程单项核算，加大清理回收旧欠工程款力度，防止形成新欠款。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

，使预算管理覆盖全公司；同时加强对预算执行情况的分析，并加大考核力度。...指标消耗的目标值，按其可控性进一步细化完成措施，明确并落实到责任部门，继续实行费用承包、分析、考核制度，严控成本支出，杜绝浪费；加强预算管理体系运作力度，树立全面预算、刚性预算的观念，把公司所有的收支全部纳入预算管理

2008-07-11

同时，对工程项目全面实行预算管理和全过程跟踪管理，确保了工程项目实施的可控与在控，节约成本费用。第五，加强内控审计、监察管理，开展清产核资效能监察、工程管理效能监察等工作，确保经营管理规范健康运作。

来源：中国电力新闻网2008-07-11

二是大力发展相关产业，加快推进企业转型；三是构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；四是深入挖掘潜力，提高经营管理水平；五是规范主辅业管理，促进多经企业健康发展；六是加强资本运作，提供可靠的资金保障；七是加强预算管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

一是巩固“节约年”成果，毫不放松成本、预算控制，把成本控制目标细化到个人和经济技术小指标，降低各项费用，强化预算管理，严格控制成本开支，加强资金集中管理，合理控制财务费用；二是抓好基本建设财务管理，推动制度化