来源：华东电网公司2007-12-26

工程暨企业级信息系统建设自2006年4月启动，今年11月1日全面上线，在近两年的试点与推广运行中，形成了跨系统跨地域的管理平台、全面的综合资产计划管理、水电厂两票管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理、全面的财务预算管理和实时监控等富有特色的创新点

来源：中国国电集团公司2007-12-25

积极开展营销工作，经济效益稳步增长，深化全面预算管理，保持财务状况稳定，调整非生产性成本消耗，管理费用大幅下降。

来源：中国华电集团公司2007-12-25

在全年工作中，以创建优秀发电企业为抓手，按照公司年初制定的“设备治理年”、“节能降耗年”、“环境改善年”和“再创辉煌年”的目标，克服困难，扎实工作，积极开展对标管理、全面预算管理、目标管理等现代化管理方法

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

2007年，大唐珲春发电有限责任公司财务系统以优化财务结构、提高经济效益为中心，以预算管理、资金管理、成本控制、脱硫电价、减免税款、二期决算为重点，改善外部环境、控制财务风险，开展了一系列卓有成效的工作

来源：中国电力新闻网2007-12-19

三是深化预算管理，强化财务的内控作用。实行分月预算和滚动预算相结合，实现预算的精细化管理要求，推进经营管理工作。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

同时，对工程项目全面实行预算管理和全过程跟踪管理，确保了工程项目实施的可控与在控，节约成本费用。第五，加强内控审计、监察管理，开展清产核资效能监察、工程管理效能监察等工作，确保经营管理规范健康运作。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

本网讯通讯员冯健报道2007年，新疆兵团农五师电力公司以工业企业管理年为主线，以预算管理为重点，以节能降耗为中心，全年节能降耗和减少成本费用593.48万元，全面完成了师确定的年度目标，为实现

来源：中国华电集团公司2007-12-17

今年以来，六安公司以“为社会提供安全、可靠、充足、环保、价格合理的电能，为革命老区经济的持续高速发展提供能源支持”为己任，千方百计应对电煤涨价、电煤供应不足等不利形势，内抓管理，外拓市场，大力实施预算管理

2006-06-16

全面推行预算管理、控制各种可控成本特别是管理费用，向管理要效益不失为一条有效路径。 　　另外，自4月10日起，国家铁路货物统一运价由现行平均每吨公里8.61分调整至9.05分。

2006-06-07

全面推行预算管理，控制各种可控成本特别是管理费用，向管理要效益不失为一条有效路径。

2005-09-29

已召开全系统预算管理专项工作会议，对有关情况进行了通报，要求各单位限期整改,同时提出了加强预算管理、完善规章制度、加强二级单位财务监督、开展全系统自查自纠等多项整改措施。...但审计也发现，在预算管理和财务核算等方面还存在一些需要加以纠正和改进的问题。 　　二、审计发现的主要问题 　　(一)违规多报人员经费预算222.16万元。 　　

2005-07-28

三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2004-11-11

集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

2004-08-17

对于已初步具备条件的中泰、中越输电合作项目，南方电网公司将完善项目立项手续，纳入公司预算管理，做好资金支持。同时，积极支持边境电力交易，开展境外投资电力项目的可行性研究。 　　

2002-11-06

当前特别要强调严格执行国家电力公司和网省公司颁布的各项有关预算管理、资金管理、成本管理、计划管理、合同管理、招投标管理等各项管理制度，严格财经纪律，严禁以各种名目突击花钱和分钱分物，严禁扩大非生产性开支

来源：辽宁发电公司2007-12-12

这次对辽宁发电公司中层干部培训的内容包括：管理学、预算管理与内部控制、财务管理、人力资源管理与薪酬管理、沟通与激励、合同法、劳动合同以及电厂生产经营指标等。培训周期为9天。(张延峰)

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

二是团结广大职工强化经营和后勤管理等项工作，在创建节约型企业活动中下功夫，降低各种消耗，全面推行内部预算管理，提高成本控制和预算管理水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、资金集中管理、会计核算管理、成本控制管理、财务风险监控和绩效考评等在内的集团化财务管理体系。

来源：李家峡发电分公司2007-12-11

坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

适应erp系统的预算管理流程，加强预算管理刚性控制力度，促进业务计划与财务预算、项目投资总额与投资年度预算的有机衔接。...该公司在修订完善《西北电网有限公司预算管理办法》的基础上，配套执行了《西北电网有限公司财务支出审批管理暂行规定》，进一步明确了预算管理归口部门和职责分工，规定了资金支出审批权限。