来源：中国电力新闻网2008-10-17

为此，龙源集团特别强调要健全三个机制，即健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制；强化四项管理，即强化安全生产、工程建设、人力资源和全面预算管理。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-16

为此，龙源集团特别强调要健全三个机制，即健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制；强化四项管理，即强化安全生产、工程建设、人力资源和全面预算管理。 　　

来源：电网新闻网2008-10-16

　　 　　《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发　　⊙本报记者 商文　　国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知

来源：中电联2008-10-16

牢固树立科学的发展观和理财观，全面深化预算管理、资金集中管理、电价电费管理和资产产权管理，在管理中强化服务，在服务中加强管理，营造了和谐理财环境，有力地加强了公司集团化运作和精细化管理，促进了公司集约化发展

来源：国电东北公司  2008-10-16

加大月度滚动预算管理力度，完善月度预算指标的监督和预警机制，确保完成预算指标。　　五是确保安全生产，扎实推进节能减排。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

公司要求加强预算管理，确保预算刚性。总经理王抒祥明确要求，预算管理必须做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。...，建立了以设备容量、线路长度、员工信息等为依据的业务预算体系，基本将所有财务收支活动纳入预算管理。

来源：国电集团2008-10-15

加大月度滚动预算管理力度，完善月度预算指标的监督和预警机制，确保完成预算指标。　　五是确保安全生产，扎实推进节能减排。

来源：中国电力新闻网2008-10-14

公司要求加强预算管理，确保预算刚性。总经理王抒祥明确要求，预算管理必须做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。...，建立了以设备容量、线路长度、员工信息等为依据的业务预算体系，基本将所有财务收支活动纳入预算管理。

来源：电网新闻网2008-10-14

　　　　《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发　　⊙本报记者商文　　国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知》

来源：电网新闻网2008-10-14

　　　甘肃省电力公司结合企业生产经营实际，完善内控制度建设，健全监督制约机制，严格决策审批程序，推行全面预算管理，规范管理和依法理财水平不断提高，企业发展质量效益效率得到不断提升。 　　...目前，甘肃公司管理体系内已基本搭建了业务预算与财务预算融合，分级分层的预算管理组织与实施体系。预算管理的理念、方法、运行程序和管控体系在企业各个经营管理层面得到较好贯彻。

来源：国电集团公司2008-09-27

六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。　　...强化财务预算管理，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内。

来源：国电集团公司2008-09-26

六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。 　　...强化财务预算管理，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内。

来源：国电集团公司2008-09-25

六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。 　　...五是加强预算管理。建立滚动的预算机制，每月召开经济活动分析会，加强分析和整改工作。 　　六是强化对标管理，进一步提高指标的先进性。

来源：国电集团公司2008-09-24

一是强化预算管理。由部门负责，结合电价、热价调整、固定成本压降10等因素，综合考虑，本月起，建立月度滚动预算机制，逐月下达各部门控制预算。...会议研究并提出贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议的八项主要措施：一是统一干部员工思想，服务集团公司工作大局；二是开拓市场增加收入，压降费用节约成本；三是推进预算管理，强化预算约束；四是强化资金管理

来源：豫新发电公司　2008-09-22

近日，公司领导号召各个部门从开展秋季安全大检查、加强成本控制、做好预算管理等方面，夯实安全基础，强化经营管理，全力以赴做好生产经营。

来源：清河发电公司　2008-09-12

全面加强预算管理，降低费用。强化对预算执行的分析和控制，重点加强对成本的控制，将三项可控费用分解落实到各职能部门，作为各部门绩效考核的重要依据，同时加强基建财务管理，控制工程造价，降低建设成本。

来源：山西省电力公司2008-09-11

会上，总经理王抒祥结合公司经营形势面临的的变化，就进一步加强经营管理，做好增收节支和增供扩销工作提出了4点具体要求：一是加强预算管理，确保预算刚性。...预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

进一步深化全面预算管理和综合计划管理，加大成本费用的审核力度，确保成本费用开支的规范合理。想办法确保年初抗冰救灾的剩余物资在后续工程建设中得到充分利用。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-02

积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。...建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

四要细化全面预算管理，从费用计划的准确性和工程计划的及时性等薄弱环节着手，做好费用的分析、分解与落实，加大资本性投入，正确界定列支渠道，花大力气提高项目的完成率和资金结算率，进一步理顺人财物管理。