2008-01-30

招聘岗位 招聘人数 备 注 办公厅 公共关系处职员（新闻） 1 综合处职员（文字秘书） 1 财务部 预算管理处职员（预算管理

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：西北电网公司2008-01-28

规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-25

不断加强全面预算管理，节能挖潜，争取效益最大化，使公司安全和生产经营等工作快速、稳步推进。三是加强党建工作，强化党员干部队伍建设。

来源：国家电网2008-01-23

加强综合计划和预算管理，严格执行过程分析和诊断。加强投资管理，严格控制小型基建项目。强化全过程成本控制，推进标准成本管理。做好新会计准则实施工作。实行资产全寿命周期管理。创新资金运作模式。

来源：国家电网2008-01-23

建立一级决策、两级管理、各级监督、层层落实的预算管理新体制，落实预算管理责任，健全监督考核机制，提高资本运营效率，增强预算管理对公司发展的保障能力。 　　完善激励约束机制。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

建立了标准成本体系，增强预算的执行刚性，将融资计划纳入预算管理，实行按月审批制度，合理控制融资成本。进一步加强生产经营全过程成本控制，严格控制可控费用支出，全面降低非生产性费用。

来源：中国电力新闻网2008-01-17

财务稽核管理列为国网公司标杆；全面预算管理成为省公司标杆；安全风险评估列为省公司唯一试点，被汉中市命名为首家廉洁文化六进示范点。

来源：福建省电力公司2008-01-14

管理增效显著电费回收“颗粒归仓” 　　2007年，福建公司大力加强经营管理力度，集约系统资金，减少融资规模，降低负债及融资成本；推进标准成本建设，开展福州、龙岩局试点工作；压缩费用，严格执行预算管理；深化营销台区管理

来源：中电投2008-01-11

全面推行综合计划、合同与预算管理，健全和完善内部控制制度，促进企业经营管理的进一步完善。 做细培训工作。

来源：中国华电集团公司2008-01-10

财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。

来源：清河发电公司　2008-01-10

2008年，公司继续开展预算管理，强化计划工作的刚性。即坚持不懈地开展日分析制度，并努力提高来煤预报的准确性。全力以赴保证霍林和褐煤的稳定供应，提高经济煤质到货量，配合生产努力掺烧褐煤。

来源：陕西省电力公司2008-01-08

九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

加快信息化建设步伐，全面提高管理水平；三是加快在甘境内的电源项目开发，加大对外发展的人力、财力投入力度，发展水电、火电等多种形式的对外投资项目，为分公司可持续发展奠定基础；四是规范经营管理，全面推行综合计划、合同与预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-07

sg186-fm基金管理模块实施的目标是为了在sap系统中实现预算的实时控制，建立起一个完善的预算管理信息平台，实现对预算的事前编制、事中控制和事后分析的目标，同时实现对该局本部的大修费、材料费用及其他可控费用的预算控制和可用性检查

来源：中国华电集团公司2008-01-04

坚持以预算管理为主线，成立了以成本核算、税收政策研究、资金运作、预算管理为基础的四个“模拟中心”，狠抓成本控制，深挖内部潜力，财务管理成果突出，助推了企业效益快速增长。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标