来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-20

为确保工程投资的可控再控，黄河水电公司工程建设分公司加强设计变更的管理，认真履行设计变更审批程序；加强预算管理，全面掌握资金动态；加强设计审查和设计监理工作；严格按照年度招标计划和工程招投标的规定进行招标

来源：中电投神头发电  2009-01-13

二是进一步加强预算管理，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本和管理风险；加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本，维护公司利益；要按照科学发展观的要求，做好节能降耗工作，为建设节约型社会做贡献。

来源：国际煤炭网2008-12-30

成品油消费税为中央收入 财政部12月25日消息，根据国务院关于实施成品油价格和税费改革要求，财政部、人民银行、国家税务总局和交通运输部四部委12月25日联合发布通知，明确提高成品油消费税单位税额后有关预算管理事项

来源：中国水电集团2008-12-18

（五）强化预算管理，发挥预算管理对加强风险防范的导向及控制作用 　　提高预算编制水平，坚持预算控制，量入为出，量力而为，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支，尽力压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支

来源：大唐集团  2008-12-18

一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面；四是强化财务预算管理

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-18

在资产管理方面，为了有效控制成本，该公司采取即时跟踪各项成本指标的方式，督促系统各企业按进度完成预算，尤其注重收益与成本的匹配，将预算管理与月度经济责任考核紧密联系，起到了强化预算刚性和激励约束的作用。

来源：中国电力新闻网  2008-12-12

——加强财务预算管理，增强企业盈利能力，提高公司的监督控制职能。 ——实施农电专业化管理，规范和加强了县级供电公司管理，有效促进经营形势迅速好转。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

认真分析了当前形势，并结合实际提出了8项措施：一是万无一失确保安全；二是全力以赴扭亏增盈；三是全面系统查摆问题；四是千方百计增发电量；五是努力攻坚降低燃料成本；六是多方协调加大融资力度；七是从严从紧强化预算管理...一是主动克服当前面临的各种困难和挑战，确保完成全年各项任务；二是继续抓好安全生产监督管理，保持安全生产的稳定局面；三是认真执行扭亏增盈行动计划；四是加强与电网公司的沟通和协调，争取更多的发电量计划；五是加强电费回收工作和预算管理

来源：北极星电力新闻2008-12-03

以健全完善成本预警系统，加强预算管理为目的。

来源：国电东北公司  2008-12-02

二是要以效益最大化为目标，以量、价为保证，突出抓好计划经营工作；三是要抓实抓细抢发电工作，促进企业效益增长；四是要保障安全经济供应，切实抓好燃料管理工作；五是要加强生产能耗指标监控，抓好节能减排管理；六是要强化财务预算管理

来源：中国电力2008-11-28

该公司采用“示范单位典型引路，其他部门参照跟进”的方法，围绕公司重点经济活动完成了滁州公司经济平安风险管理模板，内容涵盖了预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工程管理、物资管理、合同管理、线损管理等十二项经济活动

来源：国电集团  2008-11-27

四是加强财务预算管理，降低财务费用。继续加大银行承兑汇票和商业承兑汇票结算力度，同时探索新的理财手段。一方面置换项目高息贷款，降低概算和财务费用，增加企业效益。

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

不断提高各行业成本费用管理水平和经营业绩，实现科学预算管理。

来源：大唐集团  2008-11-21

第三，强化预算管理，降低可控成本。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

五是制定财务预算实施办法，加强财务预算管理，规范预算管理体系。六是加强财务信息化建设，运用信息化手段，实现集团公司对各子公司的实时监控和管理。

来源：中国电力新闻网2008-11-05

另一方面，发电企业需要进一步加强财务预算管理，强化资金运作，拓宽融资途径，努力降低资金成本。要根据减亏目标压缩、倒排预算费用，从紧、从严控制成本，努力使材料费、修理费、管理费有新的下降。

来源：北极星新闻网2008-10-30

作为集团公司经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理

来源：河南省电力公司2008-10-27

要树立投入产出理念，科学规划电网，推广典型设计，降低工程造价，严格概预算管理，杜绝工程超标。 　　...河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：中电投福建电力开发  2008-10-23

必须要坚定完成全年目标任务的信心和决心，以实际行动奋战两个月，各项工作力争取得突破；必须要抓好安全生产工作，始终把安全生产放在首位，努力做好“人员、设备、管理”三篇文章，确保安全生产可控、在控；必须加大力度增收节支、厉行节约，突出预算管理

来源：中国电力新闻网2008-10-22

严格预算管理，做好年底前公司的资金平衡工作，制定好2009年资金管理的策略。深入推进标准化建设工作，进一步深化同业对标工作。四、着力推进资产全寿命管理和高级调度中心建设。