来源：第一电动网2015-07-27

小结：a)从车厂的角度来看，对车辆电气化动力总成的降成本策略，是势在必行的。

来源：大唐新疆发电公司2015-07-24

该公司始终坚持价值思维，效益导向核心理念，在争发电量方面，精心组织实施市场营销方案，将下半年电量指标分解到月、到周、到天、到值，做到日滚动、周调整，千方百计争电量、降成本、增效益。

来源：国家电网报2015-07-23

有效解除线路障碍取之于实践、应用于实践，带电作业班的这种创新，无疑做到了与生产实践的无缝对接，真正实现了保安全提效率，降成本增效益。以实训创效带电作业班现有员工10人，其中新毕业大学生5人。

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-07-22

面对电力市场新常态，同华发电公司从小处着眼，在修旧利 废降成本方面深挖内潜，抓住设备检修、日常维护等关键环节，从不起眼处做文章，精打细算，尽可能降低设备维修费用，提高设备使用率。

来源：电老虎网2015-07-22

要从成本项目工程降成本，从精益生产管理工程提效益，推进精品工程，制造精品，才能在国际国内市场上有生命力和竞争力。

来源：中国钢铁新闻网2015-07-21

发挥炼轧一体化优势除采取铁矿石替代废钢方式降成本外，条材总厂充分发挥炼轧一体化优势，多形式、多渠道降耗。为节省费用，条材总厂取消了原定对一炼钢分厂2号转炉、1号精炼炉除尘系统的改造工程。

来源：国电广西公司2015-07-21

三是锱铢必较降成本。深入研究应对资产负债率过高、防止资金链断裂和基建资金需求大的措施，全面加强预算管理和资金管理，优化财务指标，确保度电可控成本和综合资金成本率低于集团公司平均水平。...三是锱铢必较降成本。深入研究应对资产负债率过高、防止资金链断裂和基建资金需求大的措施，全面加强预算管理和资金管理，优化财务指标，确保度电可控成本和综合资金成本率低于集团公司平均水平。

来源：国电集团2015-07-21

加强成本资金管控机制建设，管理水平低的、问题多的要抓紧说清楚，在全系统建立起有效的成本资金量化控制指标体系，降成本，压占用，多回收，快周转，控负债，加强自由现金流管理，加快落实压降措施。

来源：北极星电力网（独家）2015-07-21

对于下半年的工作，陈进行强调：要做好抢电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作;要进一步深入研究，做好战略完善和十三五规划编制工作;上半年的数据：具体的数据，大唐集团并没有透露。

来源：能见派2015-07-20

今年下半年，要做好争电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。总部各部门、各分子公司要加强协调、统筹兼顾，形成推进合力，确保经营目标超额实现、重点工作圆满完成，扩大向好局面。

来源：中国能源报2015-07-20

大唐集团把握新形势，创造新业绩，确保全面完成全年各项目标任务◇要做好争电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。

来源：北极星售电网2015-07-16

今年下半年，要做好抢电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。总部各部门、各分子公司要加强协调、统筹兼顾，形成推进合力，确保经营目标超额实现、重点工作圆满完成，扩大向好局面。

来源：钢之家2015-07-16

公司目前降成本主要是采用减员减薪的办法，减员只是合同到期的工人不再续签，企业工资较去年下降10%。

来源：能见派2015-07-15

今年下半年，要做好抢电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。在谈到战略和规划时，陈进行强调，要进一步深入研究，做好战略完善和十三五规划编制工作。

来源：北极星电力网2015-07-14

董事长陈进行要求，下半年要做好抢电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。总经理王野平强调，要结合国家新的战略布局，把握新的投资机遇，加快重点区域的电源项目开发。

来源：中国企业报2015-07-14

一方面，眼睛向内挖掘潜力，提效率降成本，应对市场压力;另一方面，各单位也在积极向外突破，寻求新的发展空间。...10.4%;唐山矿依托技术创新促进提效，井下矸石分选系统经过技术改造，达到国内领先水平，年分选矸石30万吨以上，减少矸石运输、提升、洗煤等成本费用支出3000多万元吕家坨矿积极转换经营机制，调动职工提质量、降成本

来源：大唐集团2015-07-14

今年下半年，要做好抢电量、控煤价、降成本、增收入、调结构、抓运作等关键工作。总部各部门、各分子公司要加强协调、统筹兼顾，形成推进合力，确保经营目标超额实现、重点工作圆满完成，扩大向好局面。

来源：中国高新技术产业导报2015-07-13

电阳国际商业模式的核心可以用降成本、提收益、散风险、金融化12字来概括。...降成本，主要方法是大规模采购、与业主方完全一体化等;提收益，主要是运用互联网技术;散风险，主要是引进保险、担保、信用评级等多个主体;金融化，则是将项目开发的前端、末端问题，由电阳国际整体协调解决，从而使项目成为比较干净的新能源投资产品

来源：华能集团2015-07-10

降成本 优化生产环节2014年，伴随着煤源的多元化和配煤掺烧管理的精细化，在确保排放物达标的前提下，沁北电厂共计节省燃料5.68万吨，降低经济成本约3700万元。

来源：国家电网报2015-07-10

对内，国网公司大力压降成本，严肃综合计划和预算执行刚性约束，严控人耗物耗，严控非生产性和一般性开支，提高投入产出水平。