来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

要坚持基建与技改并举，做好项目前期、初设、招标、施工、监理、竣工验收等相关环节的有机衔接，确保完成全年电网建设项目里程碑计划和老旧设备改造计划；公司经营，要强化综合计划和全面预算管理，推进供电营业区调整

来源：中国国电集团公司2008-03-18

八是进一步深化财务全面预算管理，防范贷款偿付风险。全面加强成本和资金等各项管理，力争收益最大化。　　

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：华电2008-03-13

要加强全面预算管理，千方百计压缩成本，确保今年各项考核指标的完成，不断提升公司实力；四是加快电源建设步伐，重点抓好鲁地拉项目和镇雄项目的开工建设，积极抓好滇池淤泥掺烧发电及新能源项目的发展；五是努力营造外部环境

来源：东北电网公司2008-03-12

四、在公司管理方面，要加强综合计划和财务预算管理，提高执行力，向管理要效益。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

四是强化预算管理和计划管理，有效控制成本，努力节能增效。五是定期召开对标管理分析会，对关键性指标进行重点分析，查找差距、制定措施、限期整改，力争达到集团公司先进水平。

2008-03-06

核准等前期工作 任职要求： 1、本科或以上学历(有丰富工作经验者可放宽)，项目管理、工程造价、经济管理、水工水机等相关专业，有5年以上水电建设管理或生产运营管理经验 2、掌握计划合同管理、统计管理、概预算管理

来源：中国国电集团公司2008-03-06

实施全面预算管理，将公司一厂三制的可控费用指标细化分解，落实到责任单位。 适时跟踪监控，严格考核，发现问题及时反馈，有效压缩了可控成本，减少了非生产性支出。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。...完善预算管理在线控制网络系统，严格执行年度预算目标及月度分解计划，加强预算实施过程中的监督控制，做到预算执行均衡、信息反馈及时、核算真实准确，确保完成各项预算目标。 四是推进管理创新。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

强化发电量目标管理，加强全面预算管理，坚持依法经营，促进管理规范化、专业化和标准化，提升效率效益水平。四是立足企业实际，挖掘潜力，大力培训应用型人才。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

该厂进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。...在预算管理上，量入为出，在保证安全生产的基础上，努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。 　　

来源：中国国电集团公司2008-02-29

对此，该公司一方面联系中调，做好负荷安排及负荷置换，减少启停机次数；另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法，对设备进行技术改造，及时消缺；同时建立燃油耗用奖惩机制，促进燃油消耗降低，推进全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-02-28

“切块管理”的模式，明确预算管理归口部门和职责分工，加大了成本管理的责任；扭转“费用基数”观念，采用零基数按实际使用编制预算；将分月资金支付进度也纳入预算管理范畴，实现以现金流量控制为重点的预算管理，有效促进了业务计划与财务预算

来源：中国电力新闻网2008-02-27

但各营业网点每天的收费情况公司却无法掌握，资金管理依然存在漏洞，实时在线收费系统的开发应用使这一问题得以有效解决，在此基础上，该系统与财务管理软件对接，建立以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制

来源：中国国电集团公司2008-02-25

主动营销、《购售电合同》管理三方面加强基础性工作；从抓好电力市场竞价交易、电价执行和调整、电热费回收、非采暖期发电权置换、发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销；从强化精细管理、对标管理、预算管理

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

七是要进一步加强县公司经营管理力度，县公司综合计划管理要纳入企业资源计划系统（erp）建设，同时要进一步完善县公司经营活动分析，强化资产经营考核，加强调研分析，切实做好预算管理，通过整体管理辐射优势，不断增强企业发展后劲

来源：中国国电集团公司2008-02-21

在提高风电项目利润水平方面，龙源集团将重点做好四项工作：加强资产经营管理，严格预算管理和考核，要采取各种有效措施，努力降低成本费用；加强经济活动分析，积极开展吉林通榆和江苏如东项目后评估工作，进行风资源

来源：中国电力新闻网2008-02-15

进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。