来源：中电投2009-03-16

为弥补财政减收增支形成的缺口，拟安排中央财政赤字７５００亿元，比上年增加５７００亿元，同时国务院同意地方发行２０００亿元债券，由财政部代理发行，列入省级预算管理。

来源：大唐山西分公司  2009-03-13

分公司通过深入研究外部环境、政策变化以及企业经营发展中面临的突出矛盾和问题，提出应对措施和解决办法；全力以赴增发电量，努力提高设备利用小时；强化预算管理，降低可控成本；强化资金管理，提高资金使用效率；加强投资管理

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

通过财务定性和定量的分析，全面加强预算管理，建立健全制度体系，将目标逐级分解到各企业和生产经营的各个环节。

来源：中电投2009-03-02

各地区各部门要将因公出国（境）经费全部纳入专项预算管理，实行经费先行审核。

来源：华电新疆公司  2009-02-25

“三电”管理和燃料管理结合起来，加大市场营销工作力度；结合燃料体制改革，加强燃料管理，全面提高驾驭煤炭市场的能力；与加强成本控制，提高降本增效能力结合起来，把成本控制贯穿于企业经营发展全过程，加强全面预算管理和综合计划管理

来源：华能山东公司  2009-02-19

一是继续加大电量营销工作力度，不断总结电量优化经验，科学分解电量计划，加强计划执行情况的检查、考核；二是发挥区域优势，优化电量结构，多发效益电量，争取山东整体利益最大化；三是加强全面预算管理，严格执行计划审批制度

来源：中电投南方分公司  2009-02-17

2月11日，南方分公司召开预算委员会2009年第一次会议，研究全年预算管理思路，确保重点项目发展基金。 高层决策促落实。

来源：中电投集团  2009-02-11

要重点做好六个方面的工作：一是认真学习实践科学发展观，不断提高队伍素质；二是坚持改革创新，提升管理水平；三是抓项目、促发展、调结构，进一步拓展发展空间；四是强化预算管理，实现扭亏为盈；五是坚持不懈地抓好安全生产

来源：中电投集团  2009-02-11

为实现分公司经营总体目标，突出抓好八项重点工作：一是加强资金科学管理，提高资金使用效率；二是强化预算管理，规范管理流程，确保经营成果可控；三是掌握煤炭市场动态 创新燃料管理思路；四是努力抓好有效发电工作

来源：国家电网报  2009-01-22

大会要求，各单位要在公司党组的坚强领导下，继续按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的总体部署，深化细化全面预算管理，认真贯彻落实预算方案，眼睛向内，苦练内功，坚持勤俭节约、增收节支、挖潜增效

来源：国家电网报  2009-01-22

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。

来源：大唐集团  2009-01-21

科学管理、过程控制，倾心打造检修精品工程；沉着应对经营环境，全面推行经营预算管理、强化财务风险预警机制；四是全面落实《“五确认、一兑现”节能减排行动计划》，不断加强设备的综合治理和提效降耗工作，深挖内潜

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

继续推行全面预算管理，加大资本运营工作力度，最大限度提高资金贡献率；加强煤炭市场的调研分析，科学掌控储煤计划和电煤价格；加强非生产用能管理，降低成本性支出。四是队伍建设着力企业发展需要。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-21

改进预算管理，推广应用预算模型，预算对经营活动的约束和引导作用进一步增强。引入经济增加值评价体系，建立了投入产出管理机制。加大资金归集力度，加强了总部的资金集中结算和直接支付。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-20

为确保工程投资的可控再控，黄河水电公司工程建设分公司加强设计变更的管理，认真履行设计变更审批程序；加强预算管理，全面掌握资金动态；加强设计审查和设计监理工作；严格按照年度招标计划和工程招投标的规定进行招标

来源：中电投神头发电  2009-01-13

二是进一步加强预算管理，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本和管理风险；加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本，维护公司利益；要按照科学发展观的要求，做好节能降耗工作，为建设节约型社会做贡献。

来源：国际煤炭网2008-12-30

成品油消费税为中央收入 财政部12月25日消息，根据国务院关于实施成品油价格和税费改革要求，财政部、人民银行、国家税务总局和交通运输部四部委12月25日联合发布通知，明确提高成品油消费税单位税额后有关预算管理事项

来源：中国水电集团2008-12-18

（五）强化预算管理，发挥预算管理对加强风险防范的导向及控制作用 　　提高预算编制水平，坚持预算控制，量入为出，量力而为，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支，尽力压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支

来源：大唐集团  2008-12-18

一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面；四是强化财务预算管理

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-18

在资产管理方面，为了有效控制成本，该公司采取即时跟踪各项成本指标的方式，督促系统各企业按进度完成预算，尤其注重收益与成本的匹配，将预算管理与月度经济责任考核紧密联系，起到了强化预算刚性和激励约束的作用。