来源：新华社、中央政府门户网站、CCTV.COM2008-06-23

切实将国有土地使用权出让收入纳入基金预算管理。推进党政机关领导干部及国有企事业单位领导人员职务消费改革。完善行政事业单位国有资产监管制度，严格执行资产配置管理办法和配置标准。

来源：中国大唐网2008-06-20

本次会议上，各股东代表、董事、监事提出了诸多有价值的建议，如加强财务管理、预算管理，加强对子公司的管理，加强与股东方的合作，加强科技方面的管理等，公司要认真研究、落实。

来源：漳泽检修公司　2008-06-03

将对标管理落到实处；三是加大市场开发力度，做好外部市场调研，储备检修项目；四实行部务公开，加强对资金管理各个环节的监督检查，增强资金使用的透明度；五是加大应收账款的催收力度，确保年内各项目的结算兑现；六严格预算管理

来源：华电集团2008-06-02

意见要求重点从五个方面开展好厉行节约活动：一是加强预算管理，压缩经费支出。

来源：中国电力新闻网2008-05-29

:通过上述十大措施的实施，我们对合同管理实现了动态的监控，形成了法律事务工作机构统一归口管理、承办人各负其责、相关职能部门分兵把关的闭环管理的体系，使合同管理同公司的预算管理、资金控制和有关决策程序紧密地衔接起来

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

一是抓好安全生产；二是加强运行管理和经济调度；三是加强全面预算管理，强化过程控制；四是动员广大员工大力开展合理化建议活动。

来源：北极星电力英才网2008-05-19

4.技术经济管理 　　（１）熟悉电力工程的概、预算管理，对概、预算的编制有深刻理解； 　　（２）熟悉工程建设造价管理知识和要领，具有一定的实践经验； 　　（３）熟悉电力生产技术经济指标的含义及其影响...3.技术经济管理负责人 　　（１）熟悉水电工程的概、预算管理，对概、预算的编制有较深刻的理解； 　　（２）熟悉水电建设项目造价管理知识和要领，具有一定的实践经验； 　　（３）掌握水电建设项目投资计划管理知识

来源：华电集团公司2008-05-13

:通过上述十大措施的实施，我们对合同管理实现了动态的监控，形成了法律事务工作机构统一归口管理、承办人各负其责、相关职能部门分兵把关的闭环管理的体系，使合同管理同公司的预算管理、资金控制和有关决策程序紧密地衔接起来

来源：中电投2008-05-12

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。

来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。

来源：中国国电集团公司2008-04-29

提出了细化落实扭亏增盈工作的九个方面的重点，即一是坚持预防为主，筑牢安全生产基础；二是以电量增长为着力点，提升公司经济效益；三是以燃料管理精细化为手段，确保发电用煤，力控煤价；四是充分做好电热价落实、电热费回收，保障公司经营业绩；五是加强预算管理

来源：中国电力新闻网2008-04-28

加强综合计划和预算管理，强化预算的刚性执行和考核；完善省公司资金管理中心对银行账户和资金集中管理的常态机制，提高资金使用效率。 　　七是继续推进“四化”管理，切实转变公司发展方式。

来源：抚顺发电公司　2008-04-22

一是以同业“对标”为先导,提升基础管理水平；二是以“增收节支”活动深入开展为契机，实现利润最大化；三是以利润目标为基础，强化财务刚性预算管理；四是以“基础管理年”为载体，夯实安全基础；五是以精细化管理为手段

来源：财政部网站　2008-04-11

四、增值税先征后退具体操作办法由财政部驻当地财政监察专员办事处按《财政部国家税务总局中国人民银行关于税制改革后对某些企业实行“先征后退”有关预算管理问题的暂行规定的通知》（（94）财预字第55号）有关规定办理

来源：国电集团公司2008-04-09

第一季度，双辽公司健全完善了安健环管理体系，全面推行流程管理，首推检修程序卡制度，兑现计划电量的同时争取抢发多供；在市场营销方面，争取上网电量计划及较高电价；加强全面预算管理，实现增收节支，保证入厂煤车车检斤

来源：国电集团公司2008-04-03

星级企业”为载体，通过全员参与经营，全力做好安全、效益、改革、发展、稳定、人才、廉洁七篇文章；以保煤量、保煤质、保煤价“三保”目标为突破口，强化电煤、电量、电价、煤电联动“三电一联”工作；通过强化全面预算管理

来源：中国国电集团公司2008-04-01

在成本控制方面，加强全面预算管理，严格各项预算费用、资金使用控制，以实现增收节支。

来源：河北省电力公司2008-03-31

要加强投入产出分析，提高资产使用效率和效益；要深化全面预算管理，提高财务管理水平。 　　孙正运强调，一个企业就和一个家一样，日子过得好坏，就看是否经营得好。...同时，要转变观念，充分认识加强财务管理在提高企业经济效益中的重要作用，以资产全寿命管理和全面预算管理为重点，积极推行“全员、全方位、全过程”的财务管理，为提高财务管理水平和经济效益奠定坚实基础。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

经营管理方面，该厂在“大财务”管理体系基础上，以精细化管理为突破口，加强预算管理和经济分析工作，不断提高经营管理效果。...一是通过划小核算单位和建立成本责任体系，全面细化预算管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

实现线损管理的规范化和精细化；大力推行客户预存电费及手机短信催费平台，实现电费月结月清；深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理