来源：江苏省电力公司2008-09-25

2005年起，该院全面导入卓越绩效管理模式，按照《卓越绩效评价准则》国家标准，由院长领衔开展“江苏院实施《卓越绩效评价准则》可行性研究报告”课题研究，获得了省电力公司管理创新成果奖。

来源：中国电力新闻网2008-09-12

这项荣誉的连续获得，是对山东院按照“卓越绩效评价”标准，不断改进企业管理的各项工作，坚持走质量效益型发展道路，努力追求卓越绩效管理所取得的成绩的充分肯定，也是企业综合管理水平和实力的体现。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

本次全国电力行业质量奖是根据中国水电质协制定的《卓越绩效评价准则电力企业实施指南（试行）》和《全国电力行业质量奖评审管理办法》要求，由企业自愿申报，中国水电质协组织专家对申报材料进行初审，对初审合格的核申请复审的企业进行现场评审的基础上

来源：新华社、中央政府门户网站、CCTV.COM2008-06-23

加强医德医风建设，健全医疗卫生机构绩效评价制度，推行网上药品集中采购，严格医药和医疗器械价格监管。规范涉及农民负担的行政事业性收费管理，治理涉农乱收费。

来源：江苏省电力公司2008-06-11

“电力公司无论是管理理念、企业战略、市场开拓，还是服务社会，都是按照国际上通行的绩效评价在做，包括最基层的供电所都在进行这方面的培训。

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

该厂将开展为期一个月的“反违章”专项治理活动；开展安全生产管理制度系统修编意见征集活动，意见被采纳者，月度绩效评价中予以奖励。 三板溪、挂治电厂贯彻落实会议精神，主要做好三方面工作。

来源：中国大唐集团公司2008-05-28

岗位说明书能为绩效考核提供明确的绩效标准，减少绩效评价的主观性和随意性；岗位说明书有助于优化企业内部薪酬分配，进一步体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则；岗位说明书能为人员招募、甄选决策提供依据，

来源：中国电力新闻网2008-04-29

龙岩电业局还根据实际情况，制订了79个自供区清理整顿一区一方案，方案中有明确的解决办法、可操作性的措施、责任人和清理时限，并将清理整顿完成情况纳入县公司领导班子年度绩效评价和县公司月度重点工作对标，进一步促进此项工作的完成

来源：华北电网公司2008-04-21

他强调，要强化管理，落实责任，提高绩效评价质量，把握好流程，动态完善各项指标和评价办法，加强反馈沟通，坚持培训制度，逐步形成华北公司的绩效文化。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效管理程序通过确定员工绩效考核关键指标，签订绩效合约、具体实施与监控纠偏辅导、绩效评价和量化考核、考核沟通反馈，并进行职业生涯导航的绩效考核方法，形成“企业本部对基层单位自上而下的考核目标”和“由基层单位对企业本部自下而上的评议监督

来源：国家电网报2008-04-10

在质量奖的评审过程中，评审工作委员会依照《卓越绩效评价准则》和《福建省质量奖评审管理办法》，对水口发电公司进行了长达两个月的严格的资格审查、资料评审和现场评审。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

加大人力资源管理开发力度，探索健全绩效评价办法。...以对标管理体系的考核、激励机能为抓手，进一步健全企业的绩效评价办法，逐步形成与市场接轨的人才激励约束机制，调动职工的积极性，促进“人才强企”战略的实施，有效提升企业核心竞争力，确保2008年全年工作目标圆满完成

来源：互联网2008-02-01

、水利水电工程监理甲级、工程预结算审价一级、工程造价咨询乙级、工程招标代理乙级、政府采购代理乙级、工民建工程监理乙级、水土保持方案编制乙级、建设项目水资源论证乙级资质和水利水电工程施工图审查、财政支出绩效评价资格

来源：中国电力新闻网2008-01-30

从2004年开始，全面推行卓越绩效评价准则gb/t19580-2004，不断进行科技创新和管理创新，走质量效益道路，取得显著成绩。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

一是进一步推进节能减排的法制化管理和建设；二是加强产业规划的约束及产业政策的引导作用；三是加快推进节能减排的市场化建设；四是建立节能减排绩效评价与考核制度；五是进一步发挥行业自律作用。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-03

10月份开始，该公司正式对员工以量化评分的方式完成绩效评价。及时将考核评价结果进行反馈，按制度兑现考核结果。在10、11月份的考核评价中，该公司主业共有1398人次参加考核。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

安康水电厂制定了《员工岗位业绩计分卡》，在此基础上，结合实际编制了绩效和约、绩效登记、考核标准、绩效评价、月度绩效汇总表等五个模块，实现了绩效考核便捷集约，一目了然，被考核者心服口服，发挥了绩效管理考核强激励

2003-07-17

通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。