来源:电力软件爱好者2012-09-19
9、绩效评价该模块主要负责对电厂设备管理的总体质量进行评价,包括考核目标管理、考核组织管理、能将系统运行的现状水平与预定的分目标进行对比,发现不足寻找差距,过反馈功能不断提升设备管理水平,同时为电厂领导提供一定的辅助决策支持
来源:中国政府网2012-09-14
探索建立各有侧重的绩效评价机制。(四)以改善民生为重点,努力构建和谐社会。1.积极促进就业。实施更加积极的就业政策,大力发展劳动密集型产业、服务业和小型微型企业。
来源:中核网2012-08-13
其间,中国质量协会专家按照《卓越绩效评价准则》7个类目及自评诊断报告中主要改进项分项进行了介绍,各相关处室介绍了所负责改进项的纠正行动计划,与会人员进行了沟通和讨论,并获取专家的专业意见和建议。
来源:贵州省贵阳供电局2012-07-17
这些都给我们敲响了警钟,为实现我局2012年安全生产风险管理体系建设达到四钻目标,各部门要高度重视安全生产管理绩效评价中的工伤事故率与城市供电可靠率两个硬指标的建设,确保两项指标可控、能控。
来源:国务院网站2012-06-30
建立银行绿色评级制度,将绿色信贷成效作为对银行机构进行监管和绩效评价的要素。鼓励信用担保机构加大对资质好、管理规范的节能环保企业的融资担保支持力度。
来源:河南省济源供电公司2012-06-14
今年以来,济源公司把深入开展群众性创新创效活动放在突出位置,修订完善管理制度,健全激励机制,构建集课题评估、过程管控、绩效评价、效益产出为一体的工作体系,积极营造鼓励创新、支持创新、保护创新的良好环境。
来源:万方数据2012-05-14
参考国内外同类企业先进模型和理念,结合电力企业自身的特点和实际情况,形成项目建设流程组、运行维护流程组、管理控制流程组、绩效评价流程组和服务提供流程组组成的电力企业信息化管理模型(见图1)。
来源:河南省济源供电公司2012-04-28
为确保质量,该公司成立综合计划、项目推进、质量跟踪、物资管理等专业小组;建立常态监督机制,抽调生技、监察、审计、监理人员组成联合检查组,严把资金、物资和质量关;建立绩效评价机制,利用自查、互查、质量评比等方式
来源:大唐七台河发电公司2012-04-18
传统师带徒添加绩效评价元素。该公司将传统师带徒打造成老带新、高带低、一带多的新格局。
来源:河南省鄢陵县电业局2012-04-17
为全面推行全员绩效管理工作,鄢陵县电业公司于3月下旬出台了《鄢陵县电业公司全员绩效管理工作实施方案》,明确提出按照推进两个转变和深化四化管理的要求,以业绩考核企业,以绩效评价员工,建立以能力和业绩为导向的激励约束机制
来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-03-09
精诚团结,再创佳绩2012年2月17日,中核运行三厂召开2012年安全生产日大会,检修公司秦山项目部再一次从12家协作单位中脱颖而出,获得秦山三核2011年度协作单位星级绩效评价五星级,连续三年的五星级
来源:工信部网站2012-03-01
开展企业能效对标达标、绩效评价活动,实施新上项目能评审查、节能产品装备推广应用等措施,促进工业能效水平提升。 加强工业节能监察执法能力建设。...对重点用能企业实行分级管理,落实目标责任;建立重点用能企业节能绩效评价制度,落实企业能源管理负责人制度;推动重点用能行业能效水平对标达标活动、开展能耗(效)限额标准执行情况监督检查;创建资源节约型和环境友好型企业
来源:中国电力建设集团有限公司2012-02-23
王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排,提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路,部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作
来源:国家电网报2011-12-29
公司在2011年公布的中央企业信息化水平评价中名列第二,国资委网站绩效评价获得a级。信息化推动两个转变深化进程。
2011-12-28
拓宽工业转型升级资金支持范围,确定项目指南和年度计划方案,建立资金绩效评价制度。(二)大力推动传统产业优化升级。
来源:国务院办公厅2011-12-21
要定期开展工程项目绩效评价,提高投资效益。八、完善政策措施(一)落实环境目标责任制。制定生态文明建设指标体系,纳入地方各级人民政府政绩考核。实行环境保护一票否决制。
来源:北极星电力信息化网2011-12-09
三是供应商管理,包括供应商注册、绩效评价、供应商反向评价等。四是废旧物资网上竞价,建立国网体系中统一的废旧物资竞价平台和模式,规范废旧物资竞价管理流程,提高废旧物资销售收益。
来源:远光软件股份有限公司2011-11-17
在此数据源的基础上,利用联机分析处理、数据挖掘、数理统计分析、人工智能、运筹规划模型等先进技术,融入先进管理思想和专家团队的智慧,通过企业整体绩效评价、管理驾驶舱、智能多维分析、预警监控、预测预算、数据挖掘知识发现等
来源:网易2011-11-09
按照职责分解、目标设定、管理控制、绩效评价、改进创新五大工作流程,他们优化了业务流程,对流程各步骤、环节中涉及到的各部门进行细分,同时确定财务接口,以记录的形式将各接口交接进行固化,实现了各流程间的无缝链接
来源:北极星电力网2011-10-26
要组织开展增效扩容改造试点项目绩效评价,对进度慢、问题多、管理弱、绩效差的项目,要减少或停止资金安排,并核减或取消所在地区后续财政补助资金。