来源：国电集团公司2008-09-25

六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。 　　...五是加强预算管理。建立滚动的预算机制，每月召开经济活动分析会，加强分析和整改工作。 　　六是强化对标管理，进一步提高指标的先进性。

来源：国电集团公司2008-09-24

一是强化预算管理。由部门负责，结合电价、热价调整、固定成本压降10等因素，综合考虑，本月起，建立月度滚动预算机制，逐月下达各部门控制预算。...会议研究并提出贯彻落实集团公司扭亏增盈工作电视电话会议的八项主要措施：一是统一干部员工思想，服务集团公司工作大局；二是开拓市场增加收入，压降费用节约成本；三是推进预算管理，强化预算约束；四是强化资金管理

来源：豫新发电公司　2008-09-22

近日，公司领导号召各个部门从开展秋季安全大检查、加强成本控制、做好预算管理等方面，夯实安全基础，强化经营管理，全力以赴做好生产经营。

来源：清河发电公司　2008-09-12

全面加强预算管理，降低费用。强化对预算执行的分析和控制，重点加强对成本的控制，将三项可控费用分解落实到各职能部门，作为各部门绩效考核的重要依据，同时加强基建财务管理，控制工程造价，降低建设成本。

来源：山西省电力公司2008-09-11

会上，总经理王抒祥结合公司经营形势面临的的变化，就进一步加强经营管理，做好增收节支和增供扩销工作提出了4点具体要求：一是加强预算管理，确保预算刚性。...预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

进一步深化全面预算管理和综合计划管理，加大成本费用的审核力度，确保成本费用开支的规范合理。想办法确保年初抗冰救灾的剩余物资在后续工程建设中得到充分利用。 　　

来源：中国电力新闻网2008-09-02

积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。...建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

四要细化全面预算管理，从费用计划的准确性和工程计划的及时性等薄弱环节着手，做好费用的分析、分解与落实，加大资本性投入，正确界定列支渠道，花大力气提高项目的完成率和资金结算率，进一步理顺人财物管理。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

加强预算管理，加大各项费用控制力度，对部门材料消耗实行了精细定额管理。通过宣传，进一步提高了员工“勤俭办企”意识。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

三是加强预算管理、计划管理和经济活动分析，抓好三项费用的目标管理，加强费用管控和过程考核，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。

来源：中国电力新闻网2008-08-28

厉行节约、努力增收节支，提升公司经济效益，促进公司持续、健康、协调发展；深入分析内外部经营环境，准确把握生产经营形势，提高预算编制的科学性和预见性；加强与综合计划的相互衔接，强化预算审核与综合平衡，发挥预算管理在公司经营活动中的引领作用

来源：中国国电集团公司2008-08-28

三是细化预算管理。切实增强 “紧一扣”意识，对年度利润目标进行了重新测算和分解，各项考核固定费用在原计划基础上一律压降10%。

来源：中国电力新闻网2008-08-26

三、发电企业要加强管理、内部挖潜，提高生存能力 发电企业必须提高现代化管理水平，以经济效益为中心，强化预算管理、严格控制成本。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

奥运前夕，该公司深入宣贯华电集团公司年中工作会议精神，明确了下半年工作重点，一是着力抓好“三电”、“四煤”工作，弘扬抗冰保电与抗震救灾精神，创新思维，提高外创环境的能力；二是加强预算管理，根据年初制订的费用支出控制方案

来源：华电集团公司2008-08-15

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。

来源：中国华电集团公司2008-08-15

三是狠抓预算管理，注重节支增效。

来源：河津发电分公司　2008-08-15

另外还规范了日常记录，强化原始数据的管理，实现了各项管理有据可查，为预算管理及成本费用控制提供了完备的基础资料。 三是节能措施得以重视，减亏意识进一步增强。

来源：中国电力新闻网2008-08-13

他们加强预算管理。在公司下达的2008年预算指标的基础上，对固定费用进行细化、压缩，重新下达预算指标，强化过程控制，将压力层层传递。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

具体操作过程中，要强化预算管理意识，预算一经批准确立后，即成为企业经营与财务活动的法定依据。

来源：中国电力新闻网2008-08-01

以及货币政策调整等因素对省内售电市场的影响，做好销售侧管理和市场预测；加强线损和无功电压管理，组织“反窃电风暴行动”，最大限度降低电网运营损失；加大资金归集力度和综合调剂能力，防范资金风险，提高资金管理效率；加强全面预算管理