来源：江苏省金思维信息技术有限公司2011-06-29

在当前的电力市场环境下，发电企业对管理信息系统的应用提出了更高的要求，一方面，发电企业迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂mis，来强化管理流程。

来源：赛迪网2011-06-28

在引进普巴快速开发平台后，cio们惊喜地发现：与传统开发模式相比，普巴快速开发平台缩减开发编程代码90%以上，能快速构建业务流程驱动的应用系统，提供可视化开发设计工具，使用简单方便，还可快速实现任意复杂的企业管理流程

来源：电力爱科网2011-06-28

固化管理流程，使人力资源管理标准化、规范化和流程化，减少人力资源管理的随意性，同时提高企业发展过程中的可塑性。

来源：呼伦贝尔电业局2011-06-27

加速实施信息化建设，sg186营销系统、pms生产管理系统、erp系统、财务管控系统、协同办公系统相继成功上线运行，各项管理流程进一步规范等项工作所取得的成绩。

来源：普巴软件有限公司2011-06-27

在引进普巴快速开发平台后，cio们惊喜地发现：与传统开发模式相比，普巴快速开发平台缩减开发编程代码90%以上，能快速构建业务流程驱动的应用系统，提供可视化开发设计工具，使用简单方便，还可快速实现任意复杂的企业管理流程

来源：恒卓科技2011-06-27

系统完全遵循国网公司最新的管理要求，涵盖了输、变、配、继保等生产领域的完整现场业务应用，建立了一整套针对电力现场作业全过程的标准化管理流程。...、远动校验、通信巡视、通信检修四、产品特色●符合国网标准化作业建设要求遵循国网公司对现场作业标准化的管理思路，建立了一整套针对电力现场作业全过程（包括任务发起、编制、审批、现场作业、执行评估）的标准化管理流程

来源：ZDNET CIO频道2011-06-27

管理思想的改变和管理流程的梳理，才是信息化对企业真正产生价值的地方。”尽管如此，我们还是能从天水长开的一些日常管理关键词中找到信息化带来的变化痕迹。

来源：灵宝市电业局2011-06-27

并在此基础上创新思路，打造建设更多更好的亮点；二要认真学习掌握新的评价标准和考核要求，高度重视电压合格率、供电可靠率、综合线损率等必备经济指标，进一步加强管理，确保“三率”达标；三要注重过程管理，规范管理流程和管理手段

来源：百方网2011-06-23

欧姆龙传达着聪明用能、合理用能的理念，降低能耗并不意味着投入太多费用，只需通过监测、分析，通过系统改善，重新设计工程和管理流程，每年可以提高10％~20％的效率，实现节约能源的目的。

来源：信息化频道2011-06-22

流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型erp软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同oa软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样对整个软件实施和推进起到不可或缺的作用。

来源：中广网2011-06-22

深入基层、现场，及时掌握情况，加大对麦收期间用电工作的指挥、协调、监督，切实做好生产供电服务工作;各供电所相应成立“三夏”电力服务队，深入田间地头提供用电服务，及时帮助农民排除用电难题;完善、优化临时用电管理流程

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-06-20

为夯实农网安全生产基础管理，推进农网工程标准化建设，统一配电台区建设安装模式，提升农网工程精益化管理水平，启动标准化示范“样板台区”建设工作，并按照该局自主编制下发的《科左后旗农电局电网建设与改造升级工程管理流程

来源：国家电网报2011-06-17

“我们明显感觉到，调控一体化压扁了管理流程，优化了管理环节。”汉中供电局调控一体化项目负责人说，“我们精心打造了一体化智能调度技术支持系统，对ems和oms系统进行统一升级，实现业务的流程化管理。

来源：畅享网2011-06-17

1.软件产品的成熟度sap：经过近30年与全球大企业用户的合作，sap系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。

来源：电力软件网2011-06-16

各职能部门要按照33个县公司8月底实现系统上线，其余65个县公司年底全部上线的时间进度要求，对各项管理流程进行再梳理、再优化，确保流程梳理的质量，为系统上线运行奠定良好基础。...当前，标准化建设正在进行各项管理流程的梳理，要按照“信息化服务标准化”的原则，同时推进标准化建设和县公司erp实施，在时间、内容、流程上做好两个项目的融合。三是做好与“三集五大”的融合。

来源：山东电力集团公司2011-06-15

山东公司还通过系统管理平台固化了主要业务涉及的各种管理流程，明确职责和权限，最大限度地减少个人“钻空子”侵害企业利益的可能。

来源：内蒙古敖汉旗农电局2011-06-08

该局把建立绩效考核机制作为加强内部管理的核心手段，成立以行政一把手为组长的绩效管理委员会，以企业发展目标为导向，通过有效的目标分解和逐层落实，理顺管理流程，规范管理行为，提高工作效率，提升管理水平，使企业逐渐步入精益化管理轨道

来源：中国台州网-台州日报2011-06-07

在监督过程中，认真审查了机柜测试程序、测试变更管理流程、测试数据报告以及相关接受标准，积极督促西屋解决发现的问题，有效开展了监造工作。

来源：祁门供电公司2011-06-01

在已经完成上级公司对主多分开工作的相关要求基础上，布置“三指定”、关联方交易、物资比质比价以及客户工程招议标等工作的自查自纠，重点检查管理流程、资产状况、用工情况以及财务管理等。

来源：淅川县电业局2011-05-31

该局高度重视基层班组建设，由局领导班子成立领导小组，下设班组基础管理、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，实施了加强班组标准化建设的六项措施，建立健全班组管理制度，改进班组管理流程