来源：中国能源报2012-11-27

过去要搞企业改革较难，现在我们说要改革大家都是发自内心支持。因为所有人都知道，不改生存都会受到影响。

来源：河南省淅川县电业局2012-11-27

唱响主旋律，打好主动仗，为企业改革、发展、稳定营造良好的社会环境和舆论氛围。

来源：河南省方城县电业局2012-11-27

根据电力部门的工作实际，采取集中学习和分散学习相结合的方式，编发专题学习资料、对中层干部和重要岗位人员（人、财、物）进行集体廉政谈话和学习党风廉政建设各项规章制度，使反腐倡廉建设的各项工作体现于企业管理的各个层面，作用于企业改革稳定发展的全过程

来源：新华网2012-11-21

很多时候，为什么企业改革会失败?其中最重要的原因在于，当中期深层次的改革不能立竿见影的取得效果时，往往就有人开始怀疑，甚至是否定。

来源：中国能源报 方笑菊2012-11-21

过去要搞企业改革较难，现在我们说要改革大家都是发自内心支持。因为所有人都知道，不改生存都会受到影响。

来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

这几年，嘉兴电力局通过不断的探索和总结，一种全面、全员绩效的管理氛围已经形成，并逐步渗透到了企业的日常管理之中，为推动企业改革、提升企业管理效率和经营业绩，调动员工的积极性等方面发挥出了应有的作用。

来源：中国仪器仪表网2012-11-02

在面对仪器仪表行业问题时，要深化企业改革。要通过资产重组和结构调整，集中力量，加强重点，提高企业的整体素质。要在企业中形成面向市场，自求技术进步、自觉调整结构的新机制。

来源：仪器仪表网2012-10-25

笔者认为，深化企业改革，推进机制创新;通过长短结合、内外结合进行产品结构调整和加强科技投入，推进技术创新是仪器仪表行业复兴的三项法宝。...一、深化企业改革，推进机制创新优胜劣汰是市场发展的大趋势，为了适应市场发展，除旧革新是必要的，对于国有企业而言，通过资产重组和结构调整，集中力量，加强重点，提高国有企业的整体素质，按经营状况分三类进行改组

来源：神华集团公司2012-10-23

国资委规划发展局副局长白英代表参会的国资委财务监督与考核评价局、企业改革局、综合局、收益管理局、宣传局负责人作总结发言，指出加强央企联合，促进产学研协同发展，是促进央企做强做优的关键，也是促进稳步提升效益和自主创新能力的重要举措

来源：中国电力报2012-10-12

这一年，中国电建坚持以科学发展观为指导，上下一心、励精图治、戮力奋斗、砥砺前行，用卓尔不凡的业绩跻身于国际建筑业强手之林，在全国乃至世界经济领域版图中的位置更加凸显：企业改革取得长足进步，经营规模迅速扩大...中国电建各级党委紧密结合企业改革和生产经营管理工作实际，研究制定符合企业持续发展需要的发展战略和十二五规划，使创先争优活动与管理提升活动相结合，党政工团齐抓共管，打造了生产组织新模式，获得了科技创新新突破和质量管理新成效

来源：中国网2012-10-11

中国电建集团成立一年来，顺势勇为，承建了众多高、精、尖的国际大型项目，企业改革取得进展，经营规模迅速扩大，海外经营取得重大突破。

来源：中国能源报 魏学文2012-10-10

二、充分认识目前国企党建存在的不适应科学发展观要求的主要问题当前，随着市场经济的快速发展、国有企业改革的不断深入、人们利益格局的深刻调整，国有企业党建工作也面临着新的形势和任务，特别是按照科学发展观的要求

来源：中国能源报 郭立琦 王晓苏2012-10-10

他希望中国能建进一步增强改革的紧迫感，加快推进企业改革重组，增强持续发展能力，努力实现做强做优，世界一流的发展目标。...他指出，中国能建成立一年来迅速行动，多措并举，整体融合情况较好，生产经营取得实效，内部改革稳步启动，为中央企业改革作出了表率，实践证明国务院组建两大电力建设企业的决策是正确的。

来源：中国能源建设集团有限公司2012-10-09

在推进企业改革的进程中，中国能建迅速开展了总部机关组建和干部配备、招聘、挂职等工作;有序接转了旗下各企业党、工、团组织关系;稳妥推进集体企业、职工投资企业改革;积极谋划和实施企业内部考核、分配、劳动人事等一系列改革

来源：世纪新能源网2012-09-27

是企业改革的第一步。第二味：简化产品定位确定后，就是产品改革。当前环境下，能生存是唯一的出路，而盈利是生存的唯一办法。

来源：浙江省海盐县供电局2012-09-25

海盐供电局在优质服务活动中，以不断满足海盐经济社会发展和百姓生活电力需求为己任，开拓创新，不断推动和促进了企业改革和发展。

来源：发改委2012-09-19

进一步深化国有煤炭企业改革，完善现代企业制度，推进煤炭企业股份制改造，支持大型煤炭企业上市融资、发行债券。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-09-15

二、标准化管理创新是我局企业改革和发展的迫切要求标准创新和管理模式的创新是电力企业标准化管理创新的核心，机制创新是保证。未来的电力企业一定是在标准框架下快速发展的企业。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-09-14

每月召开全局例会、党委会议，每季度召开职工思想动态分析会，执行思想动态日报制，通过多种形式和渠道掌握企业实情，了解思想动态，切实把干部职工的思想和行动统一到企业改革、发展、稳定上来。

来源：中国政府网2012-09-14

加大国有企业改革力度。推动地方企业与中央企业联合重组，培育具有较强竞争力的大企业集团。完善国有资本有进有退、合理流动机制。