来源:中国电力建设集团有限公司2015-02-12
他分析了我国经济新常态的阶段特征,对当前的经济形势和反腐工作态势做了深刻剖析,强调要认清形势,坚定信心,大力开拓国内外市场,推进产业结构调整优化,提高集团管控能力,抓好管理和经营,保证企业健康平稳发展。
来源:中央纪委监察部网站2015-02-06
针对这次巡视暴露出的问题,进一步加强和改进公司法人治理机制,健全制度体系,规范工作流程,严格执行法律法规,严格履行三重一大等决策程序,严格遵守财经纪律,全面提高集团管控能力,用最坚决的态度减少腐败存量,
来源:华电集团2015-02-04
2014年1月16日总的改革思路贯彻落实中央全面深化改革决定和国资委国企改革方案,适应公司战略发展需要,按照四个有利于的原则,全面深化公司改革,争取用三到五年的时间,建立起战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学
来源:中国国电集团2015-01-30
五是全面加强集团管控,着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企,完善集团管控体系,加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设,着力筑牢思想政治和组织保障。
来源:国家电网杂志2015-01-21
强有力的集团管控显著提升了供电水平、服务效率和客户满意度,公司能够从容面对电网突发情况和重大保电任务。95598 业务集中后,统一了服务标准,提升了服务意识,提高了服务管理穿透力。...公司集团管控力、工作计划性、业务协同性全面增强。台湾企业富士康总裁郭台铭在看了运行监控体系后曾赞不绝口,认为将公司内所有指标通过数据的自下而上传输,并清晰明了地汇集到总部,能有效支撑总部的决策。
来源:中国华电集团公司2015-01-20
方案提出,争取利用三到五年的时间,建立起战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效的具有华电特色的管理体系,实现公司治理体系和治理能力现代化。
来源:《国企》杂志2015-01-14
鞍钢集团完善集团管控体系,推进企业办社会和厂办大集体等历史遗留问题的解决。
来源:华电集团2015-01-09
来源:北极星电力网2015-01-04
四是加强集团管控。建立完善管控体系,加快建立与形势变化、改革要求、新常态相适应的体制机制,重点加强战略管控、组织管控、绩效管控和风险管控,强化产业协同和管理协同。五是加强领导班子执企能力建设。
来源:能源杂志微信2014-11-05
中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎向记者描绘了华电的改革方向:争取用三到五年的时间,建立起战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力的具有华电特色的管理体系,
来源:中国证券网2014-11-04
集团管控成效渐显。经过两年多的整合,公司打造的集团化平台逐步显现,成本费用得到有效控制,子公司的经营状况大幅改善,经济效益开始显现。
来源:《能源》杂志10月刊文章2014-10-16
多位煤炭企业负责人告诉记者,他们之所以愿意花大笔钱进行信息化投入,不仅仅是因为信息化能够降低成本、提高效率、加强集团管控,从而增强企业核心竞争力;更重要的是,信息化能够降低煤炭开采事故发生的可能性、实现安全生产
来源:中国国电集团公司2014-09-09
要抓紧研究制订《集团公司全面深化改革的指导意见》、混合所有制的实施意见、市场化激励约束机制的改革方案,积极推进集团管控体系改革,抓好已出台方案的组织实施工作。
来源:国电杂志2014-09-04
在集团管控方面,要加强组织创新和管理创新,坚持集团化管控、专业化管理、集约化运营,改革集团管控体系,完善三级管控体制,改革投资管控体系,推进财务管理改革,健全内控管理体系,提升组织活力和运营效率。
来源:北极星电力网2014-08-28
面对复杂的经营环境,公司加快转型升级,加强集团管控,积极开拓国内外市场,不断深化走出去战略,推进提质增效,强化成本管控;深化技术创新,以市场为中心加快新产品研发,加强自主创新能力建设;以完善内部控制体系建设为抓手
来源:中国电力报2014-08-28
今年年初,李庆奎与新一届领导班子确定的方向是争取用三到五年的时间,建立起战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力的具有华电特色的管理体系,实现公司治理体系和治理能力现代化
来源:远光软件2014-08-27
四是物资管理系统的整体功能框架系统除满足上述集团管控的业务需求外,在现代发电供应链的日常管理方面也应具备丰富的管理功能,以有效地满足发电企业需求申请、合同、发票、付款、收货、验货、入库、出库、供应商、盘存
来源:中国商业电讯2014-08-27
2014年,慧点科技在集团管控领域持续发力,积极探索管理业务与新兴技术结合的应用研发,旨在借助信息化的手段,助力企业在良好管理基础之上深入发展。...面临日新月异的国内外经济形势,及能源电力企业持续、稳定发展的能量需求,如何推动企业业务管理方式变革,促进企业集团管控及业务应用体系建设,构建安全、稳定、创新、发展的业务管理模式,成为了企业提升核心竞争力
来源:中国华能2014-08-22
集团管控模式总体确立。...围绕支撑公司战略、服务集团管控,着力完善了全面预算管理体系,绩效管理体系、资金集中管理体系和全面风险管理体系。与三级管理体系改革同步推进的资本结构、企业治理、三项制度改革,也取得了令人瞩目的成就。
来源:中国大唐集团公司2014-08-11
邹嘉华强调,一是要继续健全采购管理体系,积极推进集团公司二级集中采购工作;二是要继续深化物资集约化管理,进一步增强集团管控能力;三是要继续完善工程服务类招标规范管理,进一步提升采购质量。