来源：北极星电力信息化网2011-11-09

由于有了全过程的标准化要求，实现了全过程的标准化管控，为省公司阳光采购提供了基础保证，树立了省公司良好的三公形象。

来源：大唐新闻2011-08-17

该厂坚持阳光采购，确保煤质，控制煤价，每月召开专题会议研究讨论煤价、煤质方面的问题。

来源：大唐碧口水力发电厂2011-04-27

该厂通过大力压缩会议时间与规模，提高效率，强化了职工的时间意识；狠抓各项费用控制，精打细算，提倡“挤牙膏”式的资金与物资管理；全面推行“阳光采购”，上到价值百万的变压器，下到几角钱的螺丝钉，采购价格都要公示

来源：北极星电力新闻网2011-02-25

日至4月17日 5、榜单公布4月18日 6、高峰论坛和颁奖盛典4月30日至5月1日 7、媒体推介5月1日至12月31日 三、电子采购与招标高峰论坛初定内容 1、电子招投标制度建设探讨及技术规范解读 2、阳光采购与诚信招标宣言

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-05

统筹做好生产、修理、备品备件和物资管理，做好贷、借、收、支管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存；在“阳光采购”中精打细算“挤”效益。

来源：国电九江发电厂党委工作部刘沛铭2010-10-25

该厂深入挖掘内部潜力，督促厂属各部门认真组织内部对标分析，节约好部门材料费，充分利用物资超市和区域联合物资储备库，减少流动资金占用，实施阳光采购，逐项降低物资采购。

2010-07-16

所以招投标这种形式很大程度与以往的直接采购没有本质差别还是依赖于关系、公关能力，实际上增加了销售成本，对良好公平有序商业环境的培育没有任何积极作用，国家一直提倡的阳光采购落实还是较难，造成采购的成本较高

来源：互联网2010-05-31

每周核算燃料成本，每月进行燃料经济活动分析，随时掌握燃料成本变化的趋势；六是积极与前湾港进行协调，尽量减少煤船的压港时间，减少船运滞期费，降低燃料成本；七是加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行阳光采购

2010-05-18

杜绝违规行为的；有在保证安全生产的前提下，最大限度地增加经济煤种掺烧比例，有效降低燃料成本的；有利用“正平衡”与“反平衡”方法，分别计算比较各台机组的煤耗量，根据机组运行的经济性合理安排机组运行方式的；有实施“阳光采购

来源：互联网2010-03-05

会议发布了《供应商产品质量监督管理实施意见》《供应商不当行为处理措施》《物资管理人员廉洁自律行为准则》等文件，以规范物资管理、促进阳光采购。 　　

来源：华电集团2009-11-11

　　11月6日至7日，中国华电集团公司招标与采购网“阳光采购”经验交流会在福建厦门召开，来自集团公司安全生产部、工程建设部、华电招标有限公司，以及网站运营单位、使用单位共计70人参加会议。 　　

来源：华电集团  2009-03-26

三是积极推行阳光采购，继续扩大招标与采购网推广使用范围。四是尽早制定集团公司供应商管理评价制度，建立供应商评价体系。

来源：国电集团  2009-03-24

这标志着招标公司在建设集团公司电子商务平台，积极推进“阳光采购”工程方面取得新的进展。

来源：华电招标公司  2009-01-14

三是加强与集团公司相关部门和系统各单位的联系和沟通，加大现场培训和宣传推广力度，确保集团公司系统更多单位所需物资实现上网“阳光采购”。 坚持抓队伍建设，进一步提升员工素质。

来源：南方电网  2009-01-12

公司首个数字化变电站改造成功》　 作者：梁锡邻、刘倩（广东电网公司江门供电局）刊登报纸：广东电网报2、《抵达连山后36小时的故事》 作者:许厚金、潘建林（广东电网公司茂名供电局）刊登报纸：广东电网报3、《冰雪考验“阳光采购

来源：中电联2008-10-14

会议总结了采购网推广使用经验，分析了当前存在问题，明确了下一步工作目标，要求各单位从加强廉政建设、实现降本增效的大局出发，积极开展采购网推广使用工作，共同努力把采购网建设成“阳光采购”的精品工程，不断促进公司系统物资采购工作上水平

来源：南方电网2008-06-30

仅广东电网通过“阳光采购”组织实施的招标采购额就达230.6亿元，节约资金32亿元。 　 　用南网方略协调步伐，保持职工队伍稳定。

来源：神头发电公司　2008-06-04

在规范物资管理上，公司按照“阳光采购”的要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；同时，进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用

来源：中国电力新闻网2008-04-08

同时公司规范物资管理，按照“阳光采购”要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。