来源：中国华能2018-02-09

进一步完善营销管理1+n制度体系。加强政策跟踪研究和形势分析。坚持早谋划、早动手，争取较好的基数计划。加强交易管理，积极推进增量配电业务，应对市场能力进一步增强。健全热力营销管理。...夯实营销管理基础，推进营销信息化建设。强化日常管理。圆满完成电力业务许可证取证工作。推进营销信息系统建设，完善优化实时监管系统。2018年重点工作学习贯彻十九大精神，助推营销工作前行。

来源：亮报2018-02-07

狠抓提质增效营销管理得到新提升压实电费回收责任，实施跨省联动，当年电费足额回收，陈欠电费完成监事会压降任务。

来源：国家电力投资集团公司2018-02-05

全面加强市场营销管理，提高发电企业市场话语权和市场竞争力。向成本管控要效益，集中采购成效显著，火电、风电、光伏项目平均造价均为业内最低。物资管理成效显著，库存指标继续下降。

来源：中国电力新闻网2018-01-31

全面加强市场营销管理，提高发电企业市场话语权和市场竞争力。向成本管控要效益，集中采购成效显著，火电、风电、光伏项目平均造价均为业内最低。物资管理成效显著，库存指标继续下降。产业结构优势进一步显现。

来源：电力系统自动化2018-01-22

长期从事电力营销管理、西电东送电力交易组织工作，广州电力交易中心筹备组成员，主持设计南方区域市场体系及交易品种、主持编写《南方区域跨区跨省月度电力交易规则(试行)》。

来源：国家电网报2018-01-12

2017年，国网内蒙古东部电力有限公司以需求为导向，强化营销管理硬约束，促进供电服务由被动向主动服务转型，实施煤改电、电采暖等一系列电能替代项目，深入挖掘售电市场潜力，持续推进增供扩销，取得良好成果。

来源：亮报2018-01-11

2017年，甘肃兰州供电公司以规范化、精细化、现代化的营销管理与服务，夯实优质服务基础，积极开拓电力新市场，圆满完成全年的目标任务。

来源：北极星输配电网整理2018-01-11

大唐集团：大唐集团的目标是通过2~3年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策高效、体系完整的营销体系，建立总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施的营销管理管控体制。

来源：电力决策与舆情参考2018-01-11

大唐集团：大唐集团的目标是通过2~3年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策高效、体系完整的营销体系，建立总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施的营销管理管控体制。

来源：能源研究俱乐部2018-01-11

大唐集团：大唐集团的目标是通过2~3年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策高效、体系完整的营销体系，建立总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施的营销管理管控体制。

来源：中国电力新闻网2018-01-05

2017年，兰州供电公司以规范化、精细化、现代化的营销管理与服务，夯实优质服务基础。以电能替代工程，积极开拓电力新市场，以规范管理促进服务提升，努力完成全年目标任务。

来源：远光软件2017-12-28

它提供购售电管理、配网营销管理、需求侧管理、节能减排、储能管理、碳资产管理等多个业务领域的saas应用，全面满足从上游发电端至下游用电端的客户需求。

来源：中国电力新闻网2017-12-27

灵活运用营销策略，从厂领导到部门职工，形成上下联动的电量营销管理新格局，并以机组安全、可靠、优越的性能作为名片，努力提高电力市场占有率和企业核心竞争力。

来源：能源研究俱乐部2017-12-04

大唐集团的目标是通过23年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策高效、体系完整的营销体系，建立总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施的营销管理管控体制。

来源：能源研究俱乐部2017-12-02

大唐集团的目标是通过23年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策高效、体系完整的营销体系，建立总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施的营销管理管控体制。

来源：能源研究俱乐部2017-12-01

大唐集团的目标是通过23年时间构建适应市场、统一协调、机制灵活、决策高效、体系完整的营销体系，建立总部宏观指导、省级公司经营决策，基层发售电公司组织实施的营销管理管控体制。

来源：中国电力报2017-11-02

二是打破条块分割，建立集中统一的市场部（营销服务中心），搭建统一营销管理和服务平台，实现市场运作、人员调配、费用管理、计划考核、品牌宣传和客户服务六集中。

来源：远光软件2017-10-31

而公司旗下的远光配售电一体化云平台整体解决方案在上海祖润、长江电力等企业上线应用，为售电公司在购售电业务管理、用电信息采集、配网营销管理等领域提供强有力支持。

来源：华能集团2017-10-20

按照集团公司瘦身健体提质增效1+4总体方案的部署，加强营销管理、着力增产增收是提质增效的首要任务。作为一家电为核心的中央企业，发电量就成为衡量经营工作的最基本标准。

来源：三秦都市报 - 三秦网2017-10-11

今年以来，国网榆林供电公司坚持以客户为中心，充分发挥电力对地方经济转型升级发展的促进作用，积极挖掘潜力，统筹谋划，科学决策，从安全生产、电网建设、营销管理、优质服务等方面入手，开展市场营销策略，科学指导市场开拓