来源:互联网2009-11-12
该公司提出的“十个抓手”为:以全面梳理各项年度指标为抓手,分析总结完成情况,认真查找差距不足,制定对策、倒排工期,步步紧逼,确保各项年度指标任务圆满完成;以安全生产为抓手,落实安全应急抢修体系建设、开展冬季安全检查和迎峰度冬和基建技改现场的安全督查
来源:互联网2009-11-12
四是建立一致目标,以上级下达的年度指标为基础,通过预算目标的责任分解,提高部门绩效目标与公司目标的一致性,加强了部门与部门之间的相互协调、沟通,建立有效的财务绩效目标传导机制,保障公司财务目标的可靠实现
来源:互联网2009-10-28
,为多发电、发好电奠定基础;二要高度关注煤炭市场,努力保障电煤供应和控制燃料成本;三要高度关注电力市场,力争全面实现全年发电量、电价、电费回收等“三电”工作的领先目标;四要进一步抓好节能减排,确保完成年度指标
来源:国家电网报2009-09-23
据统计,1~8月,华北公司的22项220千伏工程费用较可研下降6.51%,37项110千伏工程费用较可研下降8.15%;线损率6.04%,低于7.33%的年度指标计划1.29个百分点;生产运维大修技改费
来源:互联网2009-09-15
1-8月份,公司累计完成跨区跨省交易27笔,总计成交电量73.2亿千瓦时,相应降低购电成本3.23亿元;电网线损率完成6.04%,低于7.33%的年度指标计划1.29个百分点;生产运维大修技改费、材料费