来源:中国工业评论2015-08-28
企业管控与支撑系统包括不同的子系统功能模块,典型的子系统有:战略管理、投资管理、财务管理、人力资源管理、资产管理、物资管理、销售管理、健康安全与环保管理等。企业计算与数据中心层。
来源:中电新闻网2015-08-26
一直以来,华宁公司持续优化人力资源结构,加强人才储备建设,提高人力资源管理效能,通过组织绩效与员工岗位绩效双元驱动,建立岗位有责、做事有规、质量有控、奖惩有据的管理机制。
来源:北极星输配电网整理2015-08-24
为牵引员工持续提升能力,公司继续优化和完善人力资源管理。通过职位与任职资格体系的建设,公司初步建立了管理和技术的职业发展双通道。
来源:北极星风力发电网2015-08-21
今年上半年,公司人力资源体系建设在组织结构搭建、岗位价值评估、绩效管理考核、薪酬激励制定、人才培训机制完善以及人力资源制度优化、人力资源中长期规划制定等多个方面初步搭建起体系完备、科学合理的人力资源管理框架
来源:湖州日报2015-08-18
通过这套智能化管理平台,市场营销、项目管控、人力资源管理、资产管理、绩效评价、成本核算都能实现自动化管理,有效地提高了业务绩效,帮助合信快速作出明智的决策和制定合理的业务战略。
来源:北极星输配电网整理2015-08-17
公司在面临原先存在的固定资产管理、内部控制管理、人力资源管理、财务管理和资金管理等一系列管理问题外,需要将子公司管理及项目管理放在重要的位置。
来源:国家电网报2015-08-12
可评价的县级供电企业同业对标指标体系,出台班所对标工作方案,明确了县级供电公司对标体系由业绩对标、管理对标和典型经验板块构成,将电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、现代公司五部分业绩对标指标细化为40项;将涉及安全管理、人力资源管理等
来源:北极星输配电网整理2015-08-12
完善薪酬分配体系,强化人力资源管理,开展岗位公开竞聘,启动关键岗位人员轮换。深入研究采购策略,持续扩大物资集中采购范围,梳理物资品类,搭建供应商管理平台,实现采购价格可控、在控。...以人力资源管理和信息化建设为抓手,深化综合计划和全面预算管理,强化计划和预算执行刚性。实施重点工作二十四节气表,深入开展对标学习。扎实推进特高压项目管理、特别生产管理和特别质量管理的标准化工作。
来源:北极星输配电网整理2015-08-10
但近年来,我国智能电能表和用电信息采集系统行业发展较快,对人才及技术的竞争激烈,公司存在人力资源管理及人才流失的风险。...5)加强人力资源管理公司的管理团队不断提升公司的核心竞争力,以强大的凝聚力、高度的责任心和顽强的拼搏精神,带领广大员工持续实现阶段性目标。
来源:中国电力报2015-08-07
上半年,中国电建在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面的工作水平进一步提高。
来源:中国电力新闻网2015-08-06
来源:北极星风力发电网2015-08-04
5)新业务带来的风险公司已经或即将涉入海洋工程、风电场、风电运营维护等新的业务领域,这些业务领域与公司原有主营业务有较大差异,可能给公司带来新的技术风险、人力资源管理风险、经营风险及管理风险。
来源:电池中国网2015-08-03
首批业务骨干经过培训后,在财务管理、人力资源管理等综合能力方面得到大幅提升,正逐渐成长为超威集团未来发展的生力军。
来源:北极星输配电网整理2015-07-31
借助erp系统管理平台,深化优化流程和整合资源,变革人力资源管理和培训体系,深化阿米巴经营理念,有效提升管理效率。
来源:红网2015-07-29
饶祥明一行来到电力公司办公大厅实地查看,并听取情况汇报,详细了解电力公司代管前电网现状、代管后电网发展、电价管理、财务管理、经验管理、人力资源管理等情况以及公司当前存在的问题和困难。
来源:中国南方电网2015-07-27
6月30日上午10:30,南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统v2.0)推广业主项目部组长、公司副总经理郑之茂按下人力资源管理系统上线按钮,南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统v2.0)
来源:中国电池网2015-07-27
国轩高科董事长李缜说道:在长期的工作实践中,我们认识到,必须着力把握好人力资源管理与公司科学发展的内在联系,树立科学的人才管理理念,把实施人才强企战略作为打造中国动力电池第一品牌的一个重要方略。
来源:工控中国2015-07-24
促进金融、产业创新发展,强化资本运作和上市工作;依法治企从严管理,坚决整改巡视发现的问题,全方位加强监督检查,推进集体企业规范管理,强化县供电企业管理;确保三集五大体系高效运转,全面落实新体系要求,深化人力资源管理
来源:粤电集团2015-07-23
会上,集团安全监察及生产技术部、经营管理部作了书面报告,集团财务部、战略发展部、人力资源部,以及股份公司负责人分别作专题发言,系统地总结和分析了集团安全生产、财务经营、战略发展规划、人力资源管理、电力销售业务开展等方面的工作情况
来源:超威集团2015-07-23
培训讲师与学员交流互动本次培训班为期5天,采用全封闭式脱产学习的形式,课程涉及财务管理、人力资源管理、管理职能、精益生产、拓展训练以及新范式肯定式探询活动等,旨在使参训学员掌握基本的财务管理、人力资源管理等知识