来源:中新网2013-02-07
记者4日从中国国家电监会获悉,2013年中国将致力加强发电权交易监管,提高节能环保高效机组占比。同时,加强差别化电价执行监管,发挥电价的杠杆作用,促进产业结构调整和优化升级,积极稳妥务实推进电力体制机制改革
来源:北极星电力网2012-12-29
魏桥模式电改的一面镜子不 管争议怎样,现实是魏桥模式凭借高效周到服务,将超四成电力销售出去,这是被质疑违法的魏桥模式留给中国电力体制改革的一个有力注脚。魏桥集团自 建电网,向社会供低价格的电。
来源:北极星电力网2012-12-26
魏桥模式电改的一面镜子不管争议怎样,现实是魏桥模式凭借高效周到服务,将超四成电力销售出去,这是被质疑违法的魏桥模式留给中国电力体制改革的一个有力注脚。魏桥集团自建电网,向社会供低价格的电。
来源:北极星电力网2012-12-14
中国电力体制改革的十年迷途对中国而言,尽管十年前曾大刀阔斧地启动了电力改革,但如今电力系统的改革却因种种原因处于停滞状态之中。...中国电力体制改革的十年迷途top1. 火电迎来重大利好 明年将利润持续上升电煤价格并轨虽在即 难阻明年火电企业盈利提升。根据报道,电煤价格并轨方案已由发改委上报国务院,不日即将获批落地。
来源:经济观察报 王晓夏2012-12-10
此外,在中国电力体制改革陷入长期停滞之时,同时智能电网逐渐成为未来必然选择的时代背景下,国家高层必须重新坚定改革的信心和信念,以敢于破除利益羁绊的决心,进一步推动中国电力市场化体制改革前行。
来源:经济观察2012-12-10
来源:新华能源2012-12-04
在电改十年之际,总结过去、展望未来,中国电力体制改革如何推进,已成为继续深化电力改革必须解决的难点之一。
来源:中国能源报2012-11-21
2002年年底,中国电力体制改革迎来关键步伐:原国家电力公司改组成2大电网公司、5大发电集团和4个辅业集团,李菊根出任了4个辅业集团之一的中国水电工程顾问集团公司党组书记、总经理(水电水利规划设计总院院长
来源:财讯网 孙业文2012-10-31
目前中国与美国的电改足迹相同,都是走市场化的路线,中国电力体制改革始于1997年,电力改革将坚持市场化方向。
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-10-29
当然,这个速度和中国电力体制改革进程还有很大的关系。陈康平记者。一直被光伏业视为发电并网最大阻碍的国家电网公司,在国家多部门密集出台政策援助光伏产业的背景下,也一改以往的姿态。
来源:《首席财务官》2012-09-19
2002年国务院下发的《电力体制改革方案》(俗称五号文)确定了厂网分开、主辅分离、输配分开和竞价上网四步走改革路线图,由此拉开了中国电力体制改革的大幕。
来源:欧浦钢网2012-08-02
7月23日的《中国能源报》发表了中国电力体制改革的重要参与者朱成章先生的一篇文章,题目是《中国新一轮电力体制改革是怎样酝酿的》,回顾了从1991年到2001年十年间中国电力体制改革的酝酿和推进的过程。
来源:远光软件股份有限公司2012-07-26
在中国电力体制改革所带来的信息化浪潮中,远光软件在电力行业管理软件市场中占有80%的市场份额。
来源:中国能源报2012-07-25
中国电力体制改革从改革开放之后启程,分为两轮改革。第一轮改革是在原来政企不分的计划经济体制下,采取体制外集资办电,还本付息定价。...二、中国与世界银行合作研究电力体制改革经财政部与世界银行商谈后,双方决定合作开展中国电力体制改革研究,时间为1993年1994年。
来源:新华08网2012-06-21
我们认为,十年来,中国电力体制改革推进虽然步履艰难,但市场化的基调与方向并没有改变,通过厂网分开、主辅分离、依法监管,中国电力体制改革的成效已经超出预期。...而随着主辅分离的基本结束,使中国电力体制改革又向前推进了一步。爱之愈深,伤之愈痛。正是因为公众对于电改的呼声与期望前所未有,才有了对十年电改的深刻批评。
来源:北极星电力网2012-06-01
一、回顾中国电力体制改革的进程中国当前电力行业格局97年以来,我国的电力体制经过一系列改革。...回顾中国电力体制改革历程如果从2002年开始计算,电改已经进行了10年,电力产业市场化改革的复杂性超出了最初设计者的想象,漫漫长路,不堪回首:1) 1997 年开始对针对电力工业管理体制进行改革,成立了国家电力公司
来源:北极星火力发电网2012-05-22
但调查显示,魏桥模式凭借高效周到服务,在无价格优势情况下,亦能将超四成电力销售出去,这是被质疑违法的魏桥模式留给中国电力体制改革的一个有力注脚。
来源:《能源》2012-04-10
中国电力体制改革之后,经过几轮外资撤退,该公司成为目前仍在中国运营的为数不多的外资发电商之一。
来源:百度百科2012-02-27
这是中国电力体制改革后,境内发电公司实施国际并购的第一个成功案例,为中电国际的国际化发展迈出了重要的一步。