来源：大唐集团  2008-11-21

第三，强化预算管理，降低可控成本。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各企业一把手和主管领导要严格把关，财务部门要负起责任，编制好明年的预算，可控费用要进一步降低。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

五是制定财务预算实施办法，加强财务预算管理，规范预算管理体系。六是加强财务信息化建设，运用信息化手段，实现集团公司对各子公司的实时监控和管理。

来源：中国电力新闻网2008-11-05

另一方面，发电企业需要进一步加强财务预算管理，强化资金运作，拓宽融资途径，努力降低资金成本。要根据减亏目标压缩、倒排预算费用，从紧、从严控制成本，努力使材料费、修理费、管理费有新的下降。

来源：北极星新闻网2008-10-30

作为集团公司经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理

来源：河南省电力公司2008-10-27

要树立投入产出理念，科学规划电网，推广典型设计，降低工程造价，严格概预算管理，杜绝工程超标。 　　...河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：中电投福建电力开发  2008-10-23

必须要坚定完成全年目标任务的信心和决心，以实际行动奋战两个月，各项工作力争取得突破；必须要抓好安全生产工作，始终把安全生产放在首位，努力做好“人员、设备、管理”三篇文章，确保安全生产可控、在控；必须加大力度增收节支、厉行节约，突出预算管理

来源：中国电力新闻网2008-10-22

严格预算管理，做好年底前公司的资金平衡工作，制定好2009年资金管理的策略。深入推进标准化建设工作，进一步深化同业对标工作。四、着力推进资产全寿命管理和高级调度中心建设。

来源：中科院2008-10-21

3、《关于2006年国家科技计划项目（课题）预算管理有关事项的通知》（国科财函12号）的要求，填写课题预算申报书，同时实行网上申报，各有关单位统一通过科技部门户网站的预算管理系统进行相关内容的申报，网址

来源：中国电力新闻网2008-10-17

为此，龙源集团特别强调要健全三个机制，即健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制；强化四项管理，即强化安全生产、工程建设、人力资源和全面预算管理。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-16

为此，龙源集团特别强调要健全三个机制，即健全集团化运作机制、风险控制机制和激励约束机制；强化四项管理，即强化安全生产、工程建设、人力资源和全面预算管理。 　　

来源：电网新闻网2008-10-16

　　 　　《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发　　⊙本报记者 商文　　国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知

来源：中电联2008-10-16

牢固树立科学的发展观和理财观，全面深化预算管理、资金集中管理、电价电费管理和资产产权管理，在管理中强化服务，在服务中加强管理，营造了和谐理财环境，有力地加强了公司集团化运作和精细化管理，促进了公司集约化发展

来源：国电东北公司  2008-10-16

加大月度滚动预算管理力度，完善月度预算指标的监督和预警机制，确保完成预算指标。　　五是确保安全生产，扎实推进节能减排。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

公司要求加强预算管理，确保预算刚性。总经理王抒祥明确要求，预算管理必须做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。...，建立了以设备容量、线路长度、员工信息等为依据的业务预算体系，基本将所有财务收支活动纳入预算管理。

来源：国电集团2008-10-15

加大月度滚动预算管理力度，完善月度预算指标的监督和预警机制，确保完成预算指标。　　五是确保安全生产，扎实推进节能减排。

来源：中国电力新闻网2008-10-14

公司要求加强预算管理，确保预算刚性。总经理王抒祥明确要求，预算管理必须做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。...，建立了以设备容量、线路长度、员工信息等为依据的业务预算体系，基本将所有财务收支活动纳入预算管理。

来源：电网新闻网2008-10-14

　　　　《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发　　⊙本报记者商文　　国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知》

来源：电网新闻网2008-10-14

　　　甘肃省电力公司结合企业生产经营实际，完善内控制度建设，健全监督制约机制，严格决策审批程序，推行全面预算管理，规范管理和依法理财水平不断提高，企业发展质量效益效率得到不断提升。 　　...目前，甘肃公司管理体系内已基本搭建了业务预算与财务预算融合，分级分层的预算管理组织与实施体系。预算管理的理念、方法、运行程序和管控体系在企业各个经营管理层面得到较好贯彻。

来源：国电集团公司2008-09-27

六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。　　...强化财务预算管理，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内。

来源：国电集团公司2008-09-26

六是细化资金成本，加强预算管理，严格控制各项支出，突出管理效益。 　　...强化财务预算管理，压缩非生产性支出，严格控制业务招待费、差旅费管理，保证了各项费用始终控制在年度预算之内。