来源:兰州西固热电有限责任公司2011-01-25
在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价;抓好采购环节和内部燃料管理,杜绝亏煤、亏吨、亏卡,确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平;深化经营对标管理,抓实降“四耗”,优化经济指标;强化全面预算管理
来源:国电九江发电厂党委工作部 刘沛铭供稿2010-07-12
该厂细化全面的预算管理,最大限度压缩各项可控费用,一点一滴抠效益,及时建立预算执行情况跟踪制度,密切监视、及时纠偏,严格考核;加强财务费用管理力度,细化现金流量预算,统筹安排资金收支,严格财务审批程序,