来源:大唐南京发电厂2014-09-26
通过制定方案,明确各阶段要求,细化学习任务,全面提升青工技能水平,为该厂争创一流企业,全面完成超低排放改造工程提供人才支撑。
来源:广州高澜节能技术股份有限公司2014-09-25
有一句话这样形容企业的发展历程:三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。...作为制订行业标准的一流企业,高澜股份参与了《高压直流输电晶闸管阀设计导则》(2013年12月发布)、《高压直流输电换流阀水冷却设备》(2013年12月发布)、《静止无功补偿装置水冷却设备》(2013年7
来源:国电集团2014-09-22
各单位要整体把握企业发展战略,全面规划工作目标,充分调动各方资源,建立市场化机制,不断挑战自我、追求卓越,向一流企业迈进。二是切实提升领导干部执企能力。
来源:德力西电气2014-09-16
其实,何止是私人间的亲密接触,微信更成为诸多一流企业变革服务渠道、提升服务内容的排头兵。此中,以卓越服务领先的企业德力西电气,微信服务号更是轻松、便捷、易于操控。
来源:华能集团2014-09-16
要立足既有的良好基础,提升综合管理水平,努力为集团公司加快创建世界一流企业多出效益、多出经验、多出人才。五是强化领导班子建设和队伍建设。
来源:江苏省盐城供电公司2014-09-12
愿国家电网从十年坚守经营业绩考核a级的过程和精神中,更好地展现出优秀大型中央企业的风采,显示强大的资产经营能力和市场开发能力,展现出我国勇于承担责任的一流企业风采,真正做一个央企的楷模。
来源:红网2014-09-10
绿色先行倾力打造园林式钢企作为一家有着56年历史的钢管生产企业,华菱衡钢在快速跻身国内一流企业的同时,注重经济发展和环境保护并重,并在2013年对环保发展规划进行升级,提出用35年的时间打造成园林式的钢铁企业
来源:中国国电集团公司2014-09-10
要充分运用对标手段,深入查找问题,通过抓指标带管理,推动企业把能做的事做起来,把该做的事做好,不断追赶先进、保持先进,不断挑战自我、追求卓越,向一流企业迈进。四是深化改革创新。
来源:中国化工报2014-09-10
所谓一流企业卖标准,二流企业卖技术。招金膜天主持并参与制定国家及行业标准17项,包括《帘式膜组件》、《中空纤维超滤装置》、《中空纤维超滤膜组件》等,彰显了企业的研发实力。
来源:北极星电力网2014-09-10
公司继承让华电之光在芙蓉国尽显朝晖的历史使命,秉承创业创新,图强报国的华电精神, 以创一流企业为目标, 认真落实科学发展观,加强精细化管理, 不断创新,追求卓越,取得了良好的经济效益和社会效益。
来源:国家电网报2014-09-05
我国需要加快培育一批具有国际竞争力的世界一流企业,进一步提高产业集中度,适应经济全球化发展,提高配置国际国内两种市场两种资源的能力,增强综合国力。
来源:北极星电力网2014-09-04
找准企业的短板与软肋,以对标为核心手段,对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路,通过抓指标带管理,推动企业在动态中不断追赶先进、保持先进,不断追求卓越,向一流企业迈进。强基固本,因企施策。
来源:中国网2014-09-04
在神华宁煤集团羊场湾矿井水处理项目激烈的竞争中中标,表明了国内一流企业对中力信达技术和服务优势的高度认可,也坚定了中力信达以技术扩展市场的信心。
我们将以华能创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领,不断推进能源技术改造,提高能源转化效益,最大限度减少污染物和室温气体排放,用责任创造价值,用责任赢得未来,为推动地方经济、环境和社会的全面协调发展做出新的更大的贡献
来源:新华能源2014-09-03
坚持实行文明生产、文明施工、文明办公与建设一流企业相结合的工作机制,开导员工不断适应工作、生活环境,实现了安全文明生产双达标。
来源:中国水利水电第六工程局有限公司2014-09-02
水电六局做的不错,如此复杂的地质条件下洞挖施工这么好,可见水电六局的确是国内地下工程施工的一流企业!
来源:北极星电力网2014-08-28
为进一步夯实基础管理,集团公司在总结7s 管理成功经验的基础上,通过深入调研和反复研究,决定在系统发电企业全面推行7s 管理,各单位要站在做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业的战略高度,统一并提高对推进
来源:江苏省环保产业研究院2014-08-28
我们希望在未来不仅可以见到国内一流企业,更希望见到国际一流的企业。希望未来我们可以有机缘与在座的创业家走到一起。特别鸣谢:易禾资本董事总经理张朝辉先生对本活动的大力支持。
来源:中国电力报2014-08-25
在过去几年,我们与很多跨国企业有比较深度的交流,我们深深体会到,要做成国际一流企业的前提,就是要进行国际化发展,走不出国门的眼界永远是地主的眼界,而不是一个资本全球化的眼界。
来源:北极星风力发电网2014-08-22
2014年6月,公司成立领导工作组和六个专业组,深入研究全球顶尖企业的管理要素和特征,根据专业机构对世界500强企业的分析研究成果,梳理国际一流企业具备的一般要素和特质;与可比企业深入对标,明确一流新能源企业经营业绩的定量标准