来源：中电投集团  2009-02-11

要重点做好六个方面的工作：一是认真学习实践科学发展观，不断提高队伍素质；二是坚持改革创新，提升管理水平；三是抓项目、促发展、调结构，进一步拓展发展空间；四是强化预算管理，实现扭亏为盈；五是坚持不懈地抓好安全生产

来源：中电投集团  2009-02-11

为实现分公司经营总体目标，突出抓好八项重点工作：一是加强资金科学管理，提高资金使用效率；二是强化预算管理，规范管理流程，确保经营成果可控；三是掌握煤炭市场动态 创新燃料管理思路；四是努力抓好有效发电工作

来源：国家电网报  2009-01-22

大会要求，各单位要在公司党组的坚强领导下，继续按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的总体部署，深化细化全面预算管理，认真贯彻落实预算方案，眼睛向内，苦练内功，坚持勤俭节约、增收节支、挖潜增效

来源：国家电网报  2009-01-22

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。

来源：大唐集团  2009-01-21

科学管理、过程控制，倾心打造检修精品工程；沉着应对经营环境，全面推行经营预算管理、强化财务风险预警机制；四是全面落实《“五确认、一兑现”节能减排行动计划》，不断加强设备的综合治理和提效降耗工作，深挖内潜

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

继续推行全面预算管理，加大资本运营工作力度，最大限度提高资金贡献率；加强煤炭市场的调研分析，科学掌控储煤计划和电煤价格；加强非生产用能管理，降低成本性支出。四是队伍建设着力企业发展需要。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-21

改进预算管理，推广应用预算模型，预算对经营活动的约束和引导作用进一步增强。引入经济增加值评价体系，建立了投入产出管理机制。加大资金归集力度，加强了总部的资金集中结算和直接支付。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-01-20

为确保工程投资的可控再控，黄河水电公司工程建设分公司加强设计变更的管理，认真履行设计变更审批程序；加强预算管理，全面掌握资金动态；加强设计审查和设计监理工作；严格按照年度招标计划和工程招投标的规定进行招标

来源：中电投神头发电  2009-01-13

二是进一步加强预算管理，严格控制各项费用支出，减轻财务负担，降低经营成本和管理风险；加强燃料管理，最大限度地降低燃料成本，维护公司利益；要按照科学发展观的要求，做好节能降耗工作，为建设节约型社会做贡献。

来源：国际煤炭网2008-12-30

成品油消费税为中央收入 财政部12月25日消息，根据国务院关于实施成品油价格和税费改革要求，财政部、人民银行、国家税务总局和交通运输部四部委12月25日联合发布通知，明确提高成品油消费税单位税额后有关预算管理事项

来源：中国水电集团2008-12-18

（五）强化预算管理，发挥预算管理对加强风险防范的导向及控制作用 　　提高预算编制水平，坚持预算控制，量入为出，量力而为，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支，尽力压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支

来源：大唐集团  2008-12-18

一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面；四是强化财务预算管理

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-18

在资产管理方面，为了有效控制成本，该公司采取即时跟踪各项成本指标的方式，督促系统各企业按进度完成预算，尤其注重收益与成本的匹配，将预算管理与月度经济责任考核紧密联系，起到了强化预算刚性和激励约束的作用。

来源：中国电力新闻网  2008-12-12

——加强财务预算管理，增强企业盈利能力，提高公司的监督控制职能。 ——实施农电专业化管理，规范和加强了县级供电公司管理，有效促进经营形势迅速好转。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

认真分析了当前形势，并结合实际提出了8项措施：一是万无一失确保安全；二是全力以赴扭亏增盈；三是全面系统查摆问题；四是千方百计增发电量；五是努力攻坚降低燃料成本；六是多方协调加大融资力度；七是从严从紧强化预算管理...一是主动克服当前面临的各种困难和挑战，确保完成全年各项任务；二是继续抓好安全生产监督管理，保持安全生产的稳定局面；三是认真执行扭亏增盈行动计划；四是加强与电网公司的沟通和协调，争取更多的发电量计划；五是加强电费回收工作和预算管理

来源：北极星电力新闻2008-12-03

以健全完善成本预警系统，加强预算管理为目的。

来源：国电东北公司  2008-12-02

二是要以效益最大化为目标，以量、价为保证，突出抓好计划经营工作；三是要抓实抓细抢发电工作，促进企业效益增长；四是要保障安全经济供应，切实抓好燃料管理工作；五是要加强生产能耗指标监控，抓好节能减排管理；六是要强化财务预算管理

来源：中国电力2008-11-28

该公司采用“示范单位典型引路，其他部门参照跟进”的方法，围绕公司重点经济活动完成了滁州公司经济平安风险管理模板，内容涵盖了预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工程管理、物资管理、合同管理、线损管理等十二项经济活动

来源：国电集团  2008-11-27

四是加强财务预算管理，降低财务费用。继续加大银行承兑汇票和商业承兑汇票结算力度，同时探索新的理财手段。一方面置换项目高息贷款，降低概算和财务费用，增加企业效益。

来源：中电投蒙东能源集团  2008-11-27

不断提高各行业成本费用管理水平和经营业绩，实现科学预算管理。