来源：华电湖北分公司  2009-06-03

加大财务预算管理，增强预算的执行刚性，以收定支，重点细化，确保各项经济指标可控在控。 工程管理精雕细做。

来源：中国电力2009-05-19

该公司结合实际细算经济帐，以“挤牙膏”的做法，循序渐进降本增效，实行维护费用分解控制，预算管理，设备维护、材料及零件加工等费用控制在计划分解范围内，制定备品配件和材料消耗定额，杜绝出现超支现象。

来源：国电集团公司　2009-05-19

要加强学习，提升素质；要令行禁止，纪律严明；要深入开展“双学”活动；要发挥战略管理、预算管理、投资决策、资本运营、人力资源配置决策“五个中心”职能作用。三是建立完善干部激励约束机制。

来源：华电集团  2009-05-14

王怀书充分肯定了淄博公司在安全生产、经营管理、扩建发展等方面的成绩，要求淄博公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，发挥基础管理优势，强化全面预算管理、燃料全过程管理、信息化流程管理，进一步提升工作效率和效益

来源：南方电网  2009-05-04

公司将进一步优化业务和管理流程，深化全面预算管理，通过预算引导经营活动、调整资源配置；强化预算监控，细化考评手段，增强执行刚性，树立过紧日子的思想，推行成本精细化管理，努力挖潜增效。

来源：南方电网公司2009-05-04

公司将进一步优化业务和管理流程，深化全面预算管理，通过预算引导经营活动、调整资源配置；强化预算监控，细化考评手段，增强执行刚性，树立过紧日子的思想，推行成本精细化管理，努力挖潜增效。

2009-04-28

通过对标管理、全面预算管理、管理流程梳理等的认真落实，对公司在内部控制、经营管理、科学决策等方面存在的不足之处进行了整改和完善，确保了公司规范运作。

2009-04-13

②资金压力风险 　　 公司由于在建和拟建项目较多，资金压力较大，公司将紧密跟踪国家宏观政策，强化预算管理，进一步拓宽融资渠道，加大资金筹措力度，充分利用资本市场融资平台，拓宽与金融机构的合作，及时调整贷款结构

来源：中电投2009-04-08

专业公共卫生机构人员经费、发展建设经费、公用经费和业务经费由政府预算全额安排，服务性收入上缴财政专户或纳入预算管理。按项目为城乡居民免费提供基本公共卫生服务。提高公共卫生服务经费标准。

来源：中电投2009-04-07

专业公共卫生服务机构的人员经费、发展建设和业务经费由政府全额安排，按照规定取得的服务收入上缴财政专户或纳入预算管理。逐步提高人均公共卫生经费，健全公共卫生服务经费保障机制。...进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。

来源：中电投2009-03-25

将所有行政事业性收费纳入预算管理。 （三）强化对行政权力的制约监督，确保权力不被滥用。特别要防止利用扩大公共投资的机会为本部门、本单位和个人谋取私利。

来源：互联网2009-03-20

系统是根据资源(对企业活动处理的对象的统称)生命周期的特征来规划管理信息系统的结构，使管理信息系统一改以往分割的、从属于企业的不稳定的组织机构;遵循 “ 以生产管理为基础 、 以经营管理为核心 、 以预算管理和成本控制为手段

来源：华电集团  2009-03-17

王怀书要求可门公司加强和改进全面预算管理、燃料全过程管理、财务资金管理、制度管控建设等工作；要结合管理创新年活动进一步加强燃料管理，提升管理水平；做好预算全员、全过程、全要素管理，积极探索薪酬制度创新，

来源：中电投2009-03-16

为弥补财政减收增支形成的缺口，拟安排中央财政赤字７５００亿元，比上年增加５７００亿元，同时国务院同意地方发行２０００亿元债券，由财政部代理发行，列入省级预算管理。

来源：大唐山西分公司  2009-03-13

分公司通过深入研究外部环境、政策变化以及企业经营发展中面临的突出矛盾和问题，提出应对措施和解决办法；全力以赴增发电量，努力提高设备利用小时；强化预算管理，降低可控成本；强化资金管理，提高资金使用效率；加强投资管理

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

通过财务定性和定量的分析，全面加强预算管理，建立健全制度体系，将目标逐级分解到各企业和生产经营的各个环节。

来源：中电投2009-03-02

各地区各部门要将因公出国（境）经费全部纳入专项预算管理，实行经费先行审核。

来源：华电新疆公司  2009-02-25

“三电”管理和燃料管理结合起来，加大市场营销工作力度；结合燃料体制改革，加强燃料管理，全面提高驾驭煤炭市场的能力；与加强成本控制，提高降本增效能力结合起来，把成本控制贯穿于企业经营发展全过程，加强全面预算管理和综合计划管理

来源：华能山东公司  2009-02-19

一是继续加大电量营销工作力度，不断总结电量优化经验，科学分解电量计划，加强计划执行情况的检查、考核；二是发挥区域优势，优化电量结构，多发效益电量，争取山东整体利益最大化；三是加强全面预算管理，严格执行计划审批制度

来源：中电投南方分公司  2009-02-17

2月11日，南方分公司召开预算委员会2009年第一次会议，研究全年预算管理思路，确保重点项目发展基金。 高层决策促落实。