来源：山西省电力公司2009-12-25

三是在经营管理方面开展“强化预算管理、风险控制、日常管理”劳动竞赛，可控费用同比降低14.84%，节约1.05亿元。

来源：中国电力新闻网2009-12-25

全面预算管理取得明显成效，开展全方位对标管理，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制。推行标准化管理，制定火电可控成本费用定额，定额标准体系逐步完善。

2009-12-24

三是在经营管理上，继续深化全面预算管理，开展多品种融资方式，强化资金管理，确保资金供应，降低财务费用。四是在市场营销方面，积极开拓市场，坚持优化电量结构，实现增量增收。

来源：互联网2009-12-22

一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段

来源：互联网2009-12-16

这一课题从深化综合计划预算管理入手，借鉴其他网、省公司和江西其他集团公司的做法，针对江西公司的实际，提出了很多很好的措施，对于构建三位一体大节约体系，健全“三节约”长效管控机制具有积极的意义。　　

来源：山西省电力公司2009-12-15

据悉，今年以来，山西公司深入推进财务集约化管理，全面深化预算管理，增强资金管控能力，有力地推动了公司科学发展。

来源：福建省电力公司2009-12-15

今年以来，福建公司着力提高集团化运作水平，全面启动实施人财物集约化管理，尤其是全力推进财务集约化管理实施工作，大计划、大预算管理进一步完善，标准成本全面推广运用，电价矛盾疏导取得实质性进展，城乡和工商业用电

来源：华中电网2009-12-14

李超强调要重点做好八个方面的工作：一是全面落实财务集约化管理实施方案的各项工作要求，推动财务管理上新水平；二是采取多种增收节支措施，增强公司盈利能力；三是深化全面预算管理，拓展预算管控范围；四是加强资金的集中管理运作

来源：华电云南公司2009-12-11

会议传达了集团公司财务预决算会议精神，并就抓好预算管理、财务风险管理、财务信息化、财务管理机制建设等工作提出了具体要求。

来源：陕西省电力公司2009-12-11

财务集约化工作稳步推进；积极推进erp实用化进程、深化系统应用，大力推进财务管控模块实施工作，加快了公司财务信息化建设步伐；公司组织开展煤电价格机制、趸售电价机制、大用户直供电等研究，推进电价政策出台；公司深化全面预算管理

来源：华电集团2009-12-11

会议传达了集团公司财务预决算会议精神，并就抓好预算管理、财务风险管理、财务信息化、财务管理机制建设等工作提出了具体要求。

来源：黑龙江省电力公司2009-12-09

该局组织各单位深入研究客户，按照“对调价不理解”、“经营业绩较差”、“执行预算管理”等潜在电费回收风险客户进行归类，区别对待。

来源：华能集团2009-12-07

一是要抓紧抓好安全管理，将华能的安全管理标准和要求全方位地落实到各个环节，确保工程建设安全；二是要继续完善预警机制，及早研究解决设计、设备制造等问题，保证示范工程按计划推进；三是要加强施工过程的概预算管理和财务管理

来源：浙江省电力公司2009-12-07

据悉，财务管控模块包含核算报表、电价管理、预算管理等8大模块，远期将能实现与交易、营销等系统的对口衔接，为构建公司集中、统一、精益、高效的集约化管理体系起到积极的促进和支撑作用，使公司运用信息技术管理企业的水平实现质的飞跃

来源：大唐2009-11-27

为实现全年减亏目标，该公司还一方面加强预算管理，严格控制燃料成本和财务费用，使各项财务指标可控、在控；另一方面，加强运行指标动态分析管理，实施机组揭缸提效，促使机组供电煤耗进一步下降。 　　

来源：中电投吉电股份2009-11-19

三是实行目标管理和全面预算管理,全面落实八大保证监督体系，全面完成2010年目标任务。 　　该公司领导分别就各自分管工作作了发言，并提出了2010年工作思路。

来源：互联网2009-11-18

营销管理信息系统已覆盖了所有的地市供电局、县级供电局和575个供电所，实现了营销业务处理信息化；生产管理信息系统在资产、缺陷和变电运行三个模块实用化的基础上，物资、调度和技术监督、安全监察模块上线试运行；财务管理系统中预算管理

来源：互联网2009-11-12

通过构筑与电力市场化改革相适应的经营管理体系，全面落实经营管理责任及加强计划管理、预算管理、财务管理、成本管理、资产管理、人力资源管理等手段，进一步降本增效，有效提升了企业经营管理水平。 　　

来源：互联网2009-11-12

，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条。...　　通讯员陈雪松报道为有效促进预算管理目标的实现，加强预算管理和实际运营的紧密结合，今年以来，扬中市供电公司从理念宣传贯彻、制度严格约束、重点归口管理、目标责任分解等多方面入手，着重提升公司的部门预算执行力

来源：互联网2009-11-11

以经营管理评价迎检工作为契机，认真查找经营管理中存在的不足与差距，不断优化业务流程，提升经营管理水平；强化预算管理，完善费用审批制度，严控费用支出，抓住生产经营中的关键环节，挖掘潜力，努力降本增效。