来源：互联网2009-09-29

从加强成本费用管理精细化入手，进一步完善以资金管理为重点、成本控制为核心、全面预算管理为手段的财务运行新机制，提高资金使用效率，并继续争取落实供热财政补贴等政策，争取最大利润空间。 　　

来源：互联网2009-09-21

加强财务预算管理，体现制度的刚性。实行集约化管理，加强农维费管理、三产管理，严格审批权限，最大程度地发挥资金使用效益，降低资金使用风险。 　　“纠”物。

来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策。

来源：互联网2009-09-15

创最佳施工、创最低造价的精品工程竞赛活动，多环节促进工程建设成本的降低；通过开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理的精益生产竞赛活动，努力促进购电成本和生产运维成本的降低；通过开展细化预算管理

来源：互联网2009-09-15

（4）加强预算管理，新增项目执行报批手续，做好修旧利废，严格控制改造费用。 　　学习实践科学发展观活动整改工作任务重、要求严、标准高，为了切实巩固学习实践活动的成果，常熟发电公司制定四条保障措施。

来源：互联网2009-09-14

创最佳施工、创最低造价的精品工程竞赛活动，多环节促进工程建设成本的降低；通过开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理的精益生产竞赛活动，努力促进购电成本和生产运维成本的降低；通过开展细化预算管理

来源：华电集团2009-09-09

严格预算管理，确保财务预算机制有效运行。优化经济技术指标，努力推进降本增效。 　　

来源：互联网2009-09-08

3.1全面预算管理在项目建设中，全面预算管理将按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标

来源：中国电力报2009-08-20

通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：互联网2009-08-17

“三个成效”，即在生产运行上，大力推进状态检修，加强技改大修管理，在资金不变情况下维修设备总量增加1.6％，实现了生产效率的提升；在财务管理上，细化预算管理，坚决压缩非生产性支出，可控费用较去年同期可比口径下降

来源：东方自动化2009-08-06

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：中国能源报2009-07-29

通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；重点治理亏损源，积极减亏扭亏；开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：北极星电力新闻网2009-07-20

通过深化大计划大预算管理，引入星级评价方式，强化成本效益意识，福建公司投资管控能力和项目协调性明显增强；积极推广增值税转型改革，节约工程造价，泉州电业局在城乡电网改造过程中推广使用节能环保的非晶变压器，

来源：华东电监局  2009-07-10

三是要进一步提高工作的及时性和准确性，尤其是充分发挥工作的主观能动性，加强做好值班工作、工作信息的上传下达等日常工作，形成严肃、严谨的机关工作氛围；四是要进一步落实局内部各项管理制度，加强制度的管理和考核力度，严格做好预算管理

来源：华电集团公司　林晨2009-07-02

可门公司积极跟踪煤炭市场行情，加强燃料预算管理，进一步推进燃煤创新管理，努力提高重点煤炭合同兑现率，保持合理库存，努力实现“量、质、价、时”的控制要求，并积极拓宽来煤渠道，配合做好市场补充部分煤炭的采购工作

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位，推动预算管理创新，提升预算管控能力,开展预算管理研究，创新理念，拓展内容，完善体系，加强监控，公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现，管控能力日益增强

来源：华能集团公司2009-07-01

这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制

来源：南方电网  2009-06-25

公司还深入挖潜增效，强化全面预算管理。 　

来源：北极星电力新闻网2009-06-19

同时,公司强化全面预算管理,严格控制各项成本,从紧安排非生产性支出,今年以来确保了办公、会议、差旅、接待、外事费用“五个零增长”。

来源：北极星电力新闻网2009-06-18

目前，各大发电集团开始加强内部业务单元的业务协调，推行采购和销售两端环节的集中化管理，并加强管理体系的整合，纷纷推行全面预算管理、精准化、精细化管理等管理主题，以提高企业整体的运营管理水平。