来源：西北电网公司2008-01-02

二是制定周密计划，严格管理考核，进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等，制定周密的工作计划，严格实施项目考核。

来源：中国大唐集团公司2007-12-25

”等措施执行情况的督查；各专业制订《冬季安全技术星级培训工作计划》，分批组织进行安全规程制度方面的集中培训和分组培训，组织人员讨论及交流，提高人员的基础理论水平和业务技能水平；各专业还制订了《冬季培训考核制度

来源：贵溪检修公司2007-12-21

公司就十分重视制度建设和机制创新，一是制定了103个管理制度，并不断修订、完善，建立起了较为完善的管控体系，确保计划、执行、考核、责任追究、奖惩闭环管理；二是坚持以绩效为导向，创新激励机制，全面实行绩效考核制度

来源：中国电力新闻网2007-12-18

修订和完善《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任制追究细则》、《重大事项决策制度》等廉政工作制度和考核制度。...建立和完善党风廉政建设责任制季度检查，年终考核制度。第一季度抓布置。4名厂领导在党风廉政建设责任状上郑重承诺和签字，全厂96名中层干部和38名重点岗位、重要管理人员分五个层次进行签字和承诺。

来源：中国电力新闻网2007-12-17

胡以传 　　某单位制定实施了科学严谨的职工绩效考核办法，由于部分人员素质不高，导致工作质量完成与考核指标相差甚远。如果考核兑现到位，这些职工的工薪待遇将不够处罚扣缴，于是该单位领导暗发善心—

2006-07-31

最根本的解决办法有三条，一是要严格监管机制，二是完善企业治理结构，三是要完善企业内部薪酬与考核制度。 　　首先，现在政府对电力行业的管理过多，电力企业的行政色彩浓厚，并非完全的公司化运作。...因为工作的关系，我们走过很多家电力企业，包括发电、电力建设和供电企业，接触到各个层面的电力企业员工，高层、中层和基层都有，随着这几年电力企业改革的持续深入，可以说在收入分配、用人制度、考核制度方面有了很大的变化

2006-05-31

要建立二氧化硫减排监督和考核制度，对地方和企业排放目标完成情况，定期进行评估，并将结果向社会公布。 　　第四，完善燃煤电厂脱硫的政策措施。

2006-05-12

全市还建立了督查考核制度，对各地的电网建设工作进度和任务完成情况进行定期考核和排名，从目前的考核情况来看，龙湾、鹿城、乐清连续名列前三位。 　　

2006-02-24

第三是根据切尔诺贝利事故的教训，各国都加强了运行管理，我国采取了严格的运行人员培训、考核制度和运行管理制度，以杜绝操作失误。在设计中把人的差错考虑在内，万一操作失误，也不会发生大的事故。

2006-01-04

电厂通过制定用水考核制度、报告汇总制度、技术监督制度及其他相关标准、规范、管理办法，定期组织全厂水平衡测试及各水系统水质分析测试，加强对主要供排水系统的监控调节等，有针对性地制定出切实可行的节水技术措施和规划

2005-11-23

建立学习考核制度，对员工学习培训达不到规定学时的，要求补课，并给予相应的经济处罚；对立足岗位取得进阶文凭的，报销部分学费；建立成果评选制度和竞赛奖励制度，对取得省级以上创新成果和劳动竞赛奖项的给予重奖。

2005-08-23

他们既算大帐，又算小帐，还专门制定了相应的清扫车皮监督和考核制度。

2005-03-08

三是建立审批长效监管机制，建立适应投资体制改革的责任追究制度和审批行为评议考核制度，完善建设项目环境保护“三同时”(环保工程和主体工程同时设计、施工和投入使用)过程监管和后评估制度，建立健全公众参与机制

2003-09-16

此外，国资委在今年7月份还明确表示，其监管的190多户中央企业，从明年起要建立起年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩的业绩考核制度。

2006-12-18

实行项目会计主管委派制和轮换制，对委派人员进行有效监督管理；合理统一调度资金，使有限资金发挥最大的效益；完善项目法施工管理制度，实现“以优带庸”；实行大宗材料、设备集中招标采购制度，努力降低供应成本；出台相应的执行情况监督考核制度

来源：国家电监会2007-12-12

要认真落实考核制度，定期进行供电“两率”统计分析工作，切实促进“两率”的进一步提高。 　　(二)进一步改善供电服务 　　一是要规范办理用电业务流程，加强时限管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

于是各基层供电公司就从建立健全各项规章制度入手，重点对企业绩效管理制度进行完善，对企业与员工的合同管理和考核制度进行重新梳理，利用调薪、调岗等各项措施来整合配置企业的人力资源，保持与员工之间的利益平衡。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

要认真落实考核制度，定期进行供电"两率"统计分析工作，切实促进"两率"的进一步提高。 （二）进一步改善供电服务 一是要规范办理用电业务流程，加强时限管理。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

这是该公司的又一创新举措，就是通过严格的考核制度，对具备上一级管理、技能的人员，采取享受上一等级工资待遇的管理办法，有效地调动了公司员工的积极性，形成了人才储备的良性运作。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

通过奖惩分明的考核制度，该局进一步规范设备“双主人”制，增强设备主人的责任意识和工作积极性，使“我是主人，我负责”的工作理念深入人心，形成了全员管设备、保安全、促生产的良好局面。