来源：大唐集团2012-11-12

在确保安全生产的同时，让风雪效益成为实现管理提升年利润目标的助推器。一是加强风雪期间的运行调整，所属各风场注重完善运行调整工作，努力减少因线路故障跳闸造成的风机利用率降低。

来源：大唐河北发电公司 王育新 李朝花2012-11-09

面对复杂多变的经营形势，该公司将思路定位于抓关键、促管理、增效益，将着力点落在管理提升上;从规范两个四化入手，对发电量、置换电量、供电煤耗、标煤单价等主要指标实行项目化管理，对每一项工作提出靠制度管理、

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-11-08

2012年是总公司开展管理提升活动的关键年，检修公司积极响应总公司号召，紧紧围绕 ＂积极开发两个市场、精心建设三百工程＂的中心任务，以管理体系建设为载体，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点

来源：中国国电集团公司2012-11-07

今年以来，新疆南部少雨干旱，水电形势严峻。作为南疆电网最大的主力水电站，国电新疆开都河公司察汗乌苏水电站在面对多年来少见的流域来水偏枯的困难局面，以抓管理促效益，保电量促发展，迎接十八大为目标，合理调度来水

来源：大唐广源水力发电公司2012-11-07

该公司正认真研究部署下阶段工作重点与努力方向，继续内挖潜力，狠抓管理，千方百计抓好安全生产和增发电量工作，不断提升企业整体管理水平和盈利水平，同时，认真梳理思路，努力将上级公司实文化做实做细，为打造小水电管理品牌而努力，为实现集团公司管理提升年目标做出更大的贡献

来源：中国电力建设集团有限公司2012-11-06

今年以来，中国电建集团控股开发的各水电项目扎实开展管理提升活动，突出抓好安全度汛和电力营销工作，各电站发电量纷纷创下同期历史最好水平。

来源：兰州电力技术学院2012-11-05

在当天下午的管理提升论坛上，学员分为两个方阵，按照地区划分为若干小组进行交流讨论。

来源：兰州电力技术学院2012-11-05

结合当前工作实际，财务资产部提出了贯彻落实会议精神的具体措施：一是做好年终财务各项工作，全面完成年度财务集约化各项目标任务；二是以管理提升为契机，认真研究学院在经营管理中存在的突出问题，调整工作思路，加大问题的查处力度

来源：内蒙古根河供电局2012-11-05

今年以来，根河供电局阿里河供电所供电所紧紧围绕搞好优质服务、服务地方发展的工作思路，认真履职，规范管理，有力地促进了优质服务的水平，赢得了社会的广泛赞誉。一是实行一站式管理。供电所负责人权力下放，客户申请临时用电

来源：河南省济源供电公司2012-11-05

坚持务期必成的原则，落实人员责任，强化节点控制，加大考核力度，以科学管控、精细管理提升质量效率。

来源：北极星电力软件网2012-11-05

二是自身的管理需求是到提升的阶段，因为现在央企国资委正在推动管理提升，实际上这些活动的本身都是一脉相承的。那就是怎么能够提高企业的核心竞争能力。

来源：北极星电力软件网2012-11-03

二是自身的管理需求是到提升的阶段，因为现在央企国资委正在推动管理提升，实际上这些活动的本身都是一脉相承的。那就是怎么能够提高企业的核心竞争能力。

来源：国电陕西风电公司2012-11-01

在运风场cdm的成功注册成为该公司新的经济增长点，将大力推动企业挖潜增效管理提升。(石磊)

来源：中国国电集团2012-10-30

二是进一步强化管理提升工作。要深入开展双学活动，全力推进火电企业治亏工作。要牢固树立效益理念、市场理念，认真做好抢电量、控煤价、降成本工作，努力挖掘潜力，提升经营效益。三是要落实好惠民工程。

来源：大唐太原第二热电厂 董巍2012-10-29

煤炭超市的成功运用，对外实现了煤质、煤价、煤量等指标的可靠保障，对内实现了对各环节工作的相互制约和层层验收，以科学的管理机制和完善的制度建设实现了燃料工作的管理提升，为企业建立更加科学的燃煤管理体系奠定了基础

来源：电力爱科网2012-10-26

同时预备进一步推进irs系统建设与实施，推进信息化业务一体化管理提升，力图通过信息化手段，进一步规范信息化业务，推动公司各级业务人员通过可视化业务管理工具掌握各单位信息化管理情况，进行查询分析和提供辅助决策

来源：中国电力建设集团有限公司2012-10-25

武保忠对葛洲坝集团提出五点要求：一是要在中国能建加快改革发展过程中发挥主力军作用，进一步增强使命感、责任感，加快自身发展，支持中国能建整体上市，同时维护好葛洲坝金字招牌;二是继续搞好管理提升活动，提高管理水平

来源：西北电力建设第四工程公司2012-10-25

拓展训练是该公司青年干部管理提升培训班中的课程内容之一，培养他们团结协作、沟通协调的团队精神，弘扬超越自我、挑战潜质的人生态度。

来源：中国华能集团2012-10-23

我们将紧紧依靠14万华能员工，以创建世界一流企业为目标，以产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务为中心，转方式、调结构，全面增强公司综合实力，不断打造新优势、实现新超越，逐步实现从国内领先向世界先进、

来源：河南省济源供电公司2012-10-22

针对当前经营形势，该公司积极开展管理提升活动，加快冲刺全年目标。