来源:全景证券频道2009-03-31
在电力市场供过于求的情况下,对发电企业而言,只要直供电价能覆盖其变动成本,主要为燃料成本,那么电力企业的边际利润就为正,就有为大用户直供电的动力。
厦门大学能源经济研究中心主任林伯强也认为,目前中国电力的人均需求量还很大,而能效并不低,这说明我国电力企业的空间还很大。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-31
在电力企业向上游渗透的同时,煤炭企业也在向下游渗透,我国两家煤炭央企,神华集团的电力装机规模已发展到了中型电力企业的水平。同时有消息称,中煤能源也正准备建发电厂。
来源:山西商报 2009-03-31
去年年初高涨的煤价和年末用电量急速下滑的双重打击,侵蚀了电力企业的利润。它们凭着对2009年煤炭价格继续走低的预测信心,希望2009年的煤炭合同价格能够继续维持在2008年的水平。
来源:国际煤炭网2009-03-30
%26rdquo; 在这轮煤电%26ldquo;顶牛%26rdquo;过程中,煤炭企业由于生产集中度的提高,可以通过调整原煤产量和销售数量来调节煤炭供求关系,因此,即使在低迷的市场背景下,他们与电力企业的博弈
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-30
在这轮煤电“顶牛”过程中,煤炭企业由于生产集中度的提高,可以通过调整原煤产量和销售数量来调节煤炭供求关系,因此,即使在低迷的市场背景下,他们与电力企业的博弈,仍略占主动地位。
来源:计世资讯2009-03-27
金融危机使本来就因受煤电价格联动机制不到位而饱受困扰的发电企业雪上加霜,金融危机给电力企业带来的直接影响就是用电量需求萎缩,这对2009年电力企业的生产经营和资金链有了更多的不利影响。
来源:中电联 2009-03-26
陈志田联系中电联机关特点和部分市场化动作的特点,结合中电联服务于政府和广大电力企业的工作特点,讲解了大质量概念、过程管理(优化工作流程、规范工作程序)、成果(追求卓越)、考核评价等方面的理念和知识,以及精细化管理与传统管理的区别
来源:北极星电力新闻网2009-03-25
如能实现将缓解电力企业的成本压力,也有助于资源价值的传导。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-25
内蒙古经济信息中心杭栓柱主任在分析国家出手摆平煤电矛盾的背景时说,在金融危机的影响下,沿海发达地区的一些工厂停工,造成目前国内的电力需求锐减,如果不加快调整煤电价格矛盾,电力企业的亏损局面将会持续加深。
同时,该项目的成果在实际应用中也展现出美好的前景:根据所创立理论并在国内电力企业的大力支持下,研制成功了大型发电机组非线性励磁控制工业装置,以及面向三峡电站的大型水轮发电机组水门开度非线性控制器样机和超导储能非线性控制实验装置
来源:中国高新技术产业导报 2009-03-25
对于电力企业的频繁重组,市场给予了积极响应。 爱建证券相关分析师认为,在目前电网加快建设速度与下游工业不景气的背景下,上网电价提价可能性很小,“国家注资和企业整合仍是大概率事件。”
来源:中国电力2009-03-24
该厂2台30万千瓦机组工程是陕西省第一个电力企业的“上大压小”项目,于2007年11月开工建设,2008年11月相继完成168小时试运,实现“双投”。
来源:华中电监局 2009-03-23
四是继续加强电力监管统计深度分析工作,及时发布统计快报和通报,为电力企业的生产经营做好服务工作。...华中电监局还专门建立了监管统计人员专用qq群,利用12398电力短信平台开展短信催报通知业务,并对辖区内电力企业的基本信息进行了清理核准。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-23
电力企业的建议中,包括建立稳定的电煤供应保障机制、改革铁路运力分配规则、控制煤炭企业的整合规模、防止加剧垄断等建议。
来源:全景证券频道2009-03-23
%26quot;如果电价上调,那么电力企业的日子肯定会比2008年要好很多,其增长将具有确定性。%26quot;前述民间投资者说。 ...而从目前的情况来看,尽管煤价后市普遍看低,然而要让煤价下跌至电力企业的%26quot;止亏价%26quot;是不现实的。所以提高电价已成为当务之急。
来源:互联网2009-03-20
目前电力企业的信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要,影响了信息化的推进。 ...目前,多数电力企业的电力生产、调度自动化和管理信息化分别由自动化处和信息中心承担,只有深圳电力公司等极个别电力企业把自动化处和信息中心合并在一起统一推进信息化建设。
电力行业的主要注意力多放在如何提高产能和安全生产上,因此,虽经过多年的信息化建设,目前整个电力行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面,生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体,对于电力行业的产、输、配、售环节的过程监控有余,但对于电力企业的管理决策的支持能力则严重不足
由于it技术在电力企业的应用日渐深入,电力企业的组织结构中出现了专门管理信息化工作的信息部门,部门一把手主要负责企业信息化建设和管理工作,也就是我们所说的电力企业的“cio”。
电力企业的it管理人员不仅面临着将多样性的远程办公模式作为企业内部办公网络环境的扩展和延伸,而且还需要满足为合作伙伴提供通过外部互联网络接入的需求,同时为各类远程办公的用户提供访问内部信息与其身份相符的便利接入环境和条件