来源:福建省电力公司2009-12-15
今年以来,福建公司着力提高集团化运作水平,全面启动实施人财物集约化管理,尤其是全力推进财务集约化管理实施工作,大计划、大预算管理进一步完善,标准成本全面推广运用,电价矛盾疏导取得实质性进展,城乡和工商业用电
来源:陕西省电力公司2009-12-11
财务集约化工作稳步推进;积极推进erp实用化进程、深化系统应用,大力推进财务管控模块实施工作,加快了公司财务信息化建设步伐;公司组织开展煤电价格机制、趸售电价机制、大用户直供电等研究,推进电价政策出台;公司深化全面预算管理
来源:华能集团2009-12-07
一是要抓紧抓好安全管理,将华能的安全管理标准和要求全方位地落实到各个环节,确保工程建设安全;二是要继续完善预警机制,及早研究解决设计、设备制造等问题,保证示范工程按计划推进;三是要加强施工过程的概预算管理和财务管理
来源:浙江省电力公司2009-12-07
据悉,财务管控模块包含核算报表、电价管理、预算管理等8大模块,远期将能实现与交易、营销等系统的对口衔接,为构建公司集中、统一、精益、高效的集约化管理体系起到积极的促进和支撑作用,使公司运用信息技术管理企业的水平实现质的飞跃
来源:互联网2009-11-18
营销管理信息系统已覆盖了所有的地市供电局、县级供电局和575个供电所,实现了营销业务处理信息化;生产管理信息系统在资产、缺陷和变电运行三个模块实用化的基础上,物资、调度和技术监督、安全监察模块上线试运行;财务管理系统中预算管理
来源:互联网2009-11-12
,形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条。... 通讯员陈雪松报道为有效促进预算管理目标的实现,加强预算管理和实际运营的紧密结合,今年以来,扬中市供电公司从理念宣传贯彻、制度严格约束、重点归口管理、目标责任分解等多方面入手,着重提升公司的部门预算执行力
来源:互联网2009-11-11
以经营管理评价迎检工作为契机,认真查找经营管理中存在的不足与差距,不断优化业务流程,提升经营管理水平;强化预算管理,完善费用审批制度,严控费用支出,抓住生产经营中的关键环节,挖掘潜力,努力降本增效。
来源:互联网2009-10-28
加强全面预算管理,不仅是国资委对中央企业的要求,也是集团公司提高经济效益、实现可持续发展的必然选择。当前,公司发展面临新的形势,经营任务十分繁重,进一步加强预算管理更加迫切、意义重大。
来源:互联网2009-10-22
10月15日已正式开栓供热,该厂将从继续加强热网设备管理,保证供热系统安全稳定运行;加强供热技改及项目预算管理,控制非生产性成本支出;加强热网调整,严格控制水、电、热指标;加强节能挖潜管理,严查违规用热...为进一步降本增效,该厂继续以抢发电量为龙头,千方百计争取理想的设备利用小时数;继续加强燃料管理,按照煤炭“量、质、价、时、耗”的控制要求,做好煤炭储备;继续实行全面预算管理,全力抓好成本控制;继续强化人力资源管理
来源:互联网2009-10-20
努力实现预算管理标准化、规范化、科学化、信息化,以业务计划为基础,推进项目成本定额管理,提升成本精益化管理水平。...今年1至9月,西北电网公司积极应对金融危机对电力市场带来的不利影响,努力开拓网、省间电力市场,促进增供扩销,对内加强预算管理,严格成本支出控制,提高预算执行力,较好地完成了各项资产经营考核进度指标。
来源:互联网2009-10-13
通讯员黄勇华报道“积极应用全面预算管理创先工作成果,坚持全面预算管理要求,增强预算管理对公司经营的管控,努力提升公司预算管理水平,严格控制消费性成本支出,突出精细化管理,确保实现降本增效目标。”